1.身份证号码：33041119841123XXXX；2.身份证号码：33072719880609XXXX
摘要：随着人民生活水平的提高对市政工程建设管理也提出了新的要求，市政工程建设不仅要做到安全高质量，还应做到美观符合城市的地方特点，市政工程建设代表了一个城市的形象，是这个城市文明的体现。但是随着城市的不断扩大和发展有些问题不可避免的开始显现，矛盾开始激化，这些都对市政工程规划单位和建设单位的管理提出了巨大的挑战，也是目前亟需进行系统性分析并提出相应解决对策。
关键词：市政工程；建设管理；问题
引言
在市政工程项目当中，通过加强项目建设管理力度，可以保证项目如期完工，提升工程项目的经济效益，推动城市经济的可持续性发展。
1市政工程建设管理中存在的问题
1.1管理制度不健全监督力度不够
目前我国的市政工程建设管理制度还是不算太完善的，熟知相关知识的管理者还是比较欠缺的，管理水平有限不能贴合实际全面的分析，思想观念也比较老旧，导致很多时候具体实施内容没有充分落实，遇到问题是无法灵活应对。监管力度的薄弱一直是工程建设中一个大问题，一方面我国这方面的法律法规还比较欠缺，相关的监管机制建立很难实现，另一方面重视程度也不足够，长久以来没有形成监管的意识。
1.2工程的质量安全和施工安全存在漏洞
工程的质量安全问题需要考虑到整个工程的各个环节，每个环节的疏忽都有可能导致质量问题的产生，工程的前期规划不充分就有可能产生隐患，在工程实施过程中的疏忽将会直接导致质量安全问题的发生，在这期间问题的产生不仅受到人为因素的影响，环境因素的影响也是很重要的一方面。市政建设所处的环境比较复杂，施工安全问题也变得更为复杂，不当的操作产生的安全隐患不仅威胁到施工人员的生命安全也可能对城市居民的生命财产安全产生威胁。
2 提高市政工程建设管理的对策
2.1建立完善的管理制度与监督制度
通过专业管理人才的引进，进而提升管理团队专业知识水平，制定符合实际的相关管理制度，管理制度的制定应涉及整个工程的各个环节，全面把握前期预算管理与施工阶段成本管理、材料管理、设备管理、现场管理、质量管理、安全管理、监控管理等多方面的管理制度制定都要深入进行考察，强化细节管理，并不断进行完善。监督制度形成具体的体系，做到责任落实，形成有组织的监管机构，并严格对各个环节进行检查，牢牢把控各个环节的浪费现象及不合理行为。
2.2严格管控施工材料
一项工程的好坏除了施工团队的能力以外，关键还在于材料的质量，如果建筑材料的质量不过关，再好的技术工人也没办法建造出优质的建筑。所以，在选择施工材料的时候，一定要加强管理，严格管控施工材料。首先，企业在选择材料的采购人员的时候，一定要选择专业性较强，并且有经验的采购人员去挑选材料，并且在挑选材料的时候，一定要深入市场，多找几家商家做对比，详细鉴别，再根据市场情况相互对比，选择性价比相对来说比较高的材料，不能一味地为了降低成本而选择劣质的材料；其次，对采购回来的材料，相关部门一定要做好管理工作，不能让原材料收到外界的污染，比如不能被雨水淋，不能被太阳直射等需要注意的事项，一定要将采购会来的材料放到规定的地方，并且安排转专人看管，保证原材料的安全；最后，材料在运往施工基地的时候，一定要做好原材料的保护工作，严格按照运输要求执行，严格把好最后一道关，不能让原材料在运输上面出现问题。
市政工程关系着千万个居民的生命安全，不能有一丁点纰漏，从选材上一定要做到严格把关，按照设计要求、国家标准选择合格的产品。这样才能保证市政工程建设安全，高质量地完成，才能尽快投入运营中，为居民的生活和出行带来方便。
2.3提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况， 树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标， 能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用。在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患， 要遵守有关规范要求， 提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。除此之外， 管理人员还要对原来的施工安全管理体系进行完善， 了解市政工程施工特征， 科学确定出工程的施工工期，严格控制工程造价，不断提升工程施工安全管理质量。在市政工程项目之中， 施工管理人员要根据各个施工队伍的实际情况，明确各个施工队伍的安全责任，一旦出现安全事故，能够及时找到责任人。
2.4提高施工团队的专业技术
市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量[5]。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。首先，施工单位一定要定时定期对从业人员分阶段进行技能培训，从整体上提高专项施工团队的专业技能；其次，在组织培训前将工人分成各个专业的小组，根据不同工人从事的不同工种、不同的工序、不同的工作要求等进行分类，针对各工种按工作要求进行详细、有效的培训，提高工人的专业技能；最后，对施工场地的气候、地形、地势等自然现象进行详细的分析，对各种数据做好记录并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工单位做参考，再总结出适合本次施工的技术要点，将这些有效信息运用到施工中可以避免很多不必要的事故，为整个施工团队带来更多的利益。在自身技能不断提高的同时，施工单位一定要高度重视团队的专业技术工人新技能的引进工作，不能一成不变地使用自己的老技术做培训，还要多引进先进的技术和设备，通过招聘高学历的专业技能人才，并且开展技术研讨会，让新员工带动整个施工技术团队的施工技能，整体提高团队工人的技术水平，只有这样才能源源不断地为工作岗位提供专业的高技能人才，才能整体的提高施工团队的施工水平，才能建造出高质量的市政项目，才能为人们的出行带来保障，真正造福人类。
结束语
总之，在市政工程建设管理中，应充分发挥政府、专业人才、科学技术的重要作用，充分调动各方面资源，落实目标到位，通过相互交流与学习借鉴相关经验，对现有管理制度进行不断完善，使得市政工程建设能够向着绿色科学可持续的方向发展。
参考文献：
[1]周霄.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2018(11):209.
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[5]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界,2018(02):200-201.