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摘要：建筑工程项目管理工作面临的风险因素较多，需要现场管理人员从多个方面进行统筹规划与合理部署，力求将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工当中。管理过程中，应该重点针对现有项目管理风险问题进行研究与分析，并从精细化管理角度入手，规范工程项目管理行为。与此同时，正式管理过程中，应该严格按照建筑工程项目管理特点，明确当前建筑工程项目管理工作面临的风险问题以及潜在的隐患问题。在此基础上，按照建筑工程项目管理风险防范对策要求，加强对风险问题的管控能力。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
1导言
工程项目中出现的风险种类多，风险管理过程复杂，但是对于风险管控必不可少。企业需要在风险管理上投入大量的人力物力财力等，确保工程顺利进行。只有将风险扼杀在萌发状态，企业才能将利益最大化，资源才能够达到最优配置。一旦风险管理处在不可控状态，将会给企业带来无法挽回的损失。只有重视风险管理，并将其严格实施，企业才会有发展。
2建筑工程项目管理风险种类
2.1组织风险
不同的组织决定了其拥有不同的组织职能，因此组织应满足企业发展和企业的运行模式要求。针对组织风险，应该组建具有目的性的组织结构，制定有效的工作流程，组织不健全或者针对性不强的组织将直接影响风险管控的实施。
2.2技术风险
由于工程发包人供应设计图纸、工程变更不及时，将直接影响施工安排，延误工期，同时也会给施工单位造成不可避免的经济损失；另外设计要求特殊工艺没有明确的技术规范标准或质量要求，而在施工过程中合同双方就技术质量又未达到统一标准，将会直接影响工程质量的验收，延误工程结算。
2.3经济风险
招标文件、生产要素价格、金融银行因素、资金材料设备供应、国家政策是经济风险主要来源。投标主要是参照依据招标文件，因此投标人必须仔细分析招标文件，熟悉投标者须知，熟知设计图纸内容，明白工程质量要求，掌握住合同条款以及工程量清单；生产要素市场价格出现波动且波动范围较大，将直接影响工程承包的价格，给承包方带来经济损失；金融银行利率存贷款利率涨幅、货币贬值、通货膨胀等市场因素变动也将影响工程项目的经济效益；发包方供应资金不及时，材料设备不合格或者供应不及时，也将影响工程工期，造成经济损失；国家对税种、税率的调控，也将增加建筑企业经济风险。
3建筑工程项目管理的风险
3.1项目管理体系风险
在我国的建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果。
3.2施工安全观念淡薄
现如今，我们国家在建筑行业的安全事故发生的频率不断增加，最主要的原因就是工程中所有参加的团队根本对施工安全没有特别的重视，仅仅是做出表面功夫，虽有一套安全管理体系，实则没有任何的作用。特别是施工的主要单位，对施工过程存在的风险没有一点自主意识，可能也是由于部分施工人员的文化程度浅，对知识的了解层面较低，没有形成自我安全的意识。在大多数情况下，企业为了加快工程进度、减少工期，将安全放在一边不予考虑，对工人的安全问题没有过多的管理。除此，施工现场的混乱程度，更是加大了安全隐患存在的空间，很多的安全警示牌受到损害或破坏。
一心只想完成工期、将施工任务做完、节省出更多的成本，对施工人员和管理人员没有任何的专业安全知识培训，造成工作人员的自身安全意识有了缺陷，不断增加安全事故发生的可能性，对企业的经济效益和社会效益造成极其严重的不良影响。
3.3现场施工材料监管风险
建筑工程中，最不应该短缺的就是建筑材料。而对建筑材料和原材料的管理工作是相当重要的，因为它们直接影响到工程的质量问题，如果管理施工原材料的工作人员没有很好的管理水平和经验，对要购买的材料价格的定位不明确，对假冒劣质或者质量不过关的材料进行选用，让它们加入了施工当中。就我们的角度来说，这些问题在工程项目中都是一个定时炸弹，随时可能带来一场毁灭人身安全的灾难。除此之外，还有其他的各种因素在影响着施工质量，例如，一些中小企业在建设项目时并不关心项目的质量，使用的设备是租过来的，机械设备不配套，相关工作人员也没有专业知识的培训，无规律地进行操作。不仅对设备自身造成了磨损，减少了使用寿命年限，其建筑项目的质量，也不达标。
4建筑工程项目管理风险及对策研究
4.1深化全体人员的风险管理意识
为确保建筑工程项目管理风险问题得以规避与解决，建议建筑企业施工负责人员应该从多个方面渗入风险管理意识理念，明确建筑工程项目管理工作面临的风险问题，并加强管理。与此同时，在物力、人力以及技术方面必须加强风险防范意识，以确保建筑工程项目管理工作得以贯彻与落实。必要时，可以针对现场施工人员与管理人员进行专门的培训作业，确保现场参建人员工作素养得以深化，能够更好地为现场施工提供优质服务。
4.2健全与完善风险管理机制问题
健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。
4.3强化建筑合同管理水平
管理人员需要针对合同管理问题予以高度重视，按照精细化管理原则，做好合同管理工作。一般来说，建筑合同管理对工程质量与工期存在一定影响，唯有科学、合理地做好建筑合同管理工作，才能够从根本上优化合同管理工作，确保合同管理效果。需要注意的是，管理人员应该重点针对工程项目中的合同细节内容进行研究与分析，避免出现误读或者遗漏等问题，以防造成纠纷问题。
4.4科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
5结语
综上所述，有些企业往往会存在侥幸心理，忽略风险评估这一重要过程，这是不可取的，并且在进行风险管理前还是缺乏计划性、系统性。在进行风险分析前首先要对于项目风险进行分类，这样也能使人员更加清晰的认识到风险，同时还要对风险加强管理研究，对于不同种类风险将会导致的不同后果进行充分分析，通过这样的方法，能够更好的对于风险进行管理，而在建筑行业对于风险进行管理时也要提高人员的意识，科学的进行处理，而企业本身也要建立一套适合自己进行管理的完善的体系，在相关技术上进行优化，减轻人员的工作压力，营造良好的工作氛围。
参考文献
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