陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西省神木市 719300
摘要：我国企业在目前的市场竞争当中面临着越来越多的挑战，不仅仅需要与国内的其他企业展开激烈竞争，还需要在国际市场当中有更好的表现。随着我国市场竞争的日益加剧，对企业经营也有了更高的要求，必须完善企业工商管理模式，这样才能提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。目前，在企业工商管理中还存在着一些不足，只有有效解决企业工商管理工作中的现存问题，找到工商管理的未来发展方向，改进管理模式，才能更好的促进企业的进一步发展。基于此，本文就当前企业工商管理中存在问题进行分析，并针对性提出改进策略，合理规划企业未来发展方向，以期丰富我国企业工商管理研究理论。
关键词：企业工商管理;发展方向;管理模式;创新路径
一、企业工商管理的必要性
1.促进企业转型
为了在快速发展的经济市场当中抓住机会，占领更大的市场份额，实现企业经济利益的迅速增长，企业需要在整体的管理规划上进行进一步的调整和改革。工商管理能够在企业当中有效代领各部门进行整体规划的调整以及各阶段目标的制定，同时能够有效地动员企业内部的员工，将企业整体发展目标贯彻到每一步具体生产实践当中。在企业的整体转型当中，工商管理在政策上提供了有效的支持和保障。
2.提高企业竞争实力
良好的内部管理能够促使生产制造环节当中的每一个流程更加高效，使得各个环节所消耗的时间成本和资金成本都有效降低，这能帮助企业在激烈的市场竞争当中具备独特的竞争优势。在良好的管理模式之下，各部门之间针对合作项目能够进行有效的沟通，将各类信息进行很好的公开共享，帮助各部门在项目当中有很好的合作表现。管理者能够对当前的市场需求有敏锐的嗅觉，了解企业在发展方向和策略上需要做怎样的调整，以此来帮助企业在各个阶段的发展过程当中明确自身的方向和目标，以不断的调整和改革来帮助自身在市场竞争的洪流当中保有竞争性优势。
二、工商管理的现存问题
1.管理水平有待提升
企业工商管理的目的就是为了提升企业的市场竞争力，寻找正确的发展方向，企业工商管理工作水平直接影响着企业未来的经营与发展，决定着企业的竞争力。但是，在我国的许多企业之中，没有重视起企业工商管理工作，企业工商管理没有发挥实际作用，就不能做好各部门之间的协调工作，不能形成效率更高的管理模式，也难以掌握目标客户的真正需求，引起经营决策方面的错误，严重阻碍着企业的发展。许多企业管理者的经营理念过于落后，企业内部员工也没有正确的认识到工商管理的重要意义，这就凸显出了企业工商管理水平不足的问题。
2.工商管理模式固化
企业工商管理水平高低在一定程度上取决于管理层人员素质高低，管理人员决定企业发展方向。然而，部分企业会在使用高层时以忠诚度进行任免，如此会错失真正具有能力的人才，致使工商管理制度无法实现其真实效应。因为管理模式存在固化，基层存在问题或发生任何事都难以第一时间传达至管理层人员，而只有专业性足够、综合素质较高的人才可以尽量避免模式固化的问题。
3.管理观念落后
企业内部的整体管理水平和运营效率与其市场竞争力密切相关，但是不少企业在内部的沟通协作上存在明显的不足，因此在项目开展的过程当中无法进行各个环节的有效协调。这些问题出现的主要原因是企业内部的管理观念较为落后，对内部工商管理机制构建的不重视，使得企业在整体的管理人才引进上存在着极大的欠缺，在日常的团队建设当中，忽视了对管理队伍的培养和构建，导致整体企业的工商管理水平低下，同时内部缺乏一套完整的治理规范体系，企业内部员工对工商管理的不重视也导致了各类规定无法真正落实到位。
三、管理模式探索
1.改进人力资源管理
在开展工商管理工作过程中，管理人员专业素质对其管理水平具有一定程度的决定性影响，因此，工商管理模式发展过程中，人是其相关工作开展的基础资源。首先，如果工商管理人才具有先进的管理理念，能够进一步完善和优化工商管理制度。其次，相关人才管理技能和专业管理理论能够为企业全面管理的有效落实保驾护航。最后，现代企业在实现人性化管理过程中，人具有极其重要的价值，基于此，现代企业在具体实现工商管理过程中，必须科学完善人才建设。在开展具体工作时，企业首先需要从基层人员着手，在日常运用流程内合理渗透信息化手段，科学引进高层次管理人才，并对其进行科学有效的管理培训。从基层单位到管理层进行人才配置的逐步完善，在企业日常培训过程中，还需要合理渗透现代人才需求，确保工商管理相关知识能够有效结合日常工作。
2.提高管理人员的综合素质
企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，就需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，这样才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好的引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。
3.引入创新型管理模式
企业需要对优秀管理模式进行学习和借鉴，目前的互联网信息技术使得信息搜寻和共享变得更加便利，企业可以了解世界各地优秀企业的成功管理经验和创新化管理模式，在学习和借鉴的过程当中，需要结合企业自身的实际情况，使得这些管理经验能够更加融洽地应用到企业内部的管理实践当中。因此，企业内部的管理人员需要对自身的管理工作进行阶段性的反思，及时了解自身工作当中的问题和不足，并更加积极主动地寻求外来的先进经验。
4.完善工商管理组织机构
为保障企业工商管理工作能够稳步发展，需要完善工商管理机构，让企业工商管理部门具有完整性，以此确保各项工作正常实施，进而提升企业外部竞争力，实现利益优化。首先，企业需要对工商管理工作中的流程进行合理优化，将繁杂的工作流程简化，营造良好的企业氛围。其次，在企业经营生产阶段，出台考评机制，确保企业人才灵活性，维持公司稳定运营。最后，企业需要重视公司文化建设，形成积极向上的工作环境，对于企业未来发展有重要意义。
结语
总而言之，企业工商管理对于企业发展有极大作用，对现有工商管理工作进行创新，以此迎合经济新常态是当前工商管理工作还需要做的事情。所以，在此过程中，通过科学完善管理机制，改进人力资源管理，优化企业组织架构，实施企业战略部署，能够确保合理优化企业工商管理模式，推进企业的进一步发展，使其更高程度的满足现代市场经济对企业建设提出的最新需求。
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