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摘要：建筑工程经济管理作为建筑工程的核心内容，对建筑工程造价管理以及控制也造成了比较大的影响。因此各施工企业还需要做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的经济管理工作，促进自身的经济效益得到进一步的提升，节约工程经济，为此需要高度重视各个层面的管理，优化各种方法，如此才能提升工程管理的整体水平。基于此，需要在理论层面强化研究工程经济在工程管理中的应用情况，促进工程管理水平的显著提高。本文对工程经济视角下工程项目管理问题进行探讨。
关键词：工程经济；工程项目;项目管理
1工程经济对工程项目的重要性
1.1工程经济特性
工程经济最核心的部分就是工程项目中的成本建设。工程建设成本主要包括固定资产和有形资产，将管理学、经济学和工程技术相互融合，实用性比较强。在工程经济视角下对工程项目进行分析，不仅考虑了经济方面的效益问题还考虑了社会因素，这非常有利于规避风险，为工程项目建设提供了充足的决策信息。而且工程经济主要是采用定量分析占主导地位，结合定性分析这种科技方法，利用相关指标来明确反映出工程项目建设中各种经济行为的有效价值，从而协助企业完善和改进工程项目建设的指导方案，确保了方案的科学合理性。此外，工程经济视角下是对工程项目建设的整个过程进行综合分析，涉及了工程建设的每一环节，保证了预测结果的准确性。工程经济以事实为依据，综合分析工程建设中的各种安全隐患，合理预测出隐患带来的后果，从而促进工程项目风险管理与实际情况相符，协助企业控制好工程建设全局，制定有利决策判断。
1.2工程经济意义
工程项目建设要想有序进行，需要严格控制好整个过程的成本。一个工程项目建设要想正常运行，就需要有一定的运营资金。工程项目建设的最终目的也是使企业获取效益，通过工程盈利来促进建筑企业进一步的发展。建筑企业要追求利润最大化就应对工程经济高度重视。企业获得的最终利润是用工程项目收入减去项目建设成本支出，所以企业想要利润最大化就要有效控制好工程项目建设成本投入，一旦没有控制好成本，那么企业获取的最终利润就会相对减少，甚至于造成整个工程项目建设的失败，最终影响企业发展。建筑企业只有高度重视工程经济，在工程建设中控制好成本，保障工程项目建设的顺利开展，最终达到企业的预期经济利润，才会促进建筑企业的蓬勃发展，最终促进整个建筑行业的繁荣。因此，在工程项目建设中工程经济具有非常重要的作用。
2影响到建筑工程建筑管理的几点问题
现如今，工程管理在一些方面如设计编制施工组织存在诸多问题，由此会严重影响到建筑工程经济。一些施工组织不能逐个编制设计，不能强化工程特点的适应性，重复劳动的情况普遍存在，不利于工作效率的提高。同时，缺少专业编制人员，在施工组织设计方面缺少应有的技术理论，有的只能盲目照搬技术规范，不能结合实际施工特征，从而不能有效地指导编制设计工作的开展。上述层面问题的存在，必然会影响到建筑工程经济的实际管理效果，为此需要立足于实际情况在工程管理中科学应用建筑工程经济学，如此一来才能极大地提高工程管理水平。
2.1核算问题
核算管理是建筑工程经济管理的重要手段，但是很多建筑企业还缺乏科学核算方法，在核算过程中多是依靠其他公司的既往经验来进行，也没有融入企业自身的状况，从而无法满足企业自身的发展经济。除了借鉴其他企业的经验方法之外，只是采用单一的建筑工程经济方法，无法满足企业自身的生产经营以及发展趋势，导致了建筑工程经济在工程管理中的作用无法得到充分的发挥。在工程核算过程中如果没有对成本费用的对象进行分类，也就导致了成本预算的合理性无法得到有效保障。
但是我国一些建筑企业在进行经济规划过程中，依旧存在分类对象不合理以及标准过于单一的问题，也没有结合企业自身实际运行情况来进行核算模式的选择，这样就无法获得良好的工程核算效果，严重情况下还会导致企业自身的经济效益受到损失。除了采用科学的核算方法以及合理对比来做好对象分类之外，还要构建完善的费用分配制度。但是建筑工程经济在进行过程中还会出现一定的成本消耗情况，只有在构建了合理分配方法基础上，才能够让费用落实到具体的消费对象上。这部分消耗如果没有合理的使用对象，也就有可能成为建筑工程经济中的额外支出，对企业的财务管理工作以及运行效率均造成一定限度的影响。
2.2管理问题
目前我国建筑企业在管理工作中，很多管理人员还存在有综合素质不足以及管理水平过低的问题，对经济管理的重要性认知不足，认为财务管理工作只是财务部门进行负责的问题，也就很少参与到整个企业的成本管理工作中。但是对建筑企业而言，工程经济管理工作需要融入企业的经营全过程中，只有所有部门进行统一协调管理，才能够保障各项工程项目的有序开展。因此说员工综合素质的不足会直接影响到企业自身的成本管理水平以及经济管理水平，财务管理以及会计管理的职能难以得到充分发挥，也就直接影响到整个企业的发展。因为对工程经济管理的重视力度不足，导致很多施工企业也没有做好自身的成本分析工作。成本分析需要对建筑工程经济、企业成本构成以及经济变动情况进行分析的模式，为战略的制定提供良好的基础。只有积极寻求成本变动的原因，才能够实现工程项目的规范化管理，获得良好的成本管理效果。建筑工程经济管理本质是一个复杂的统计核算以及报告过程，只有在经济管理基础上做好成本调节工作，才能够为企业带来良好的经济效益。
3完善企业建筑工程经济管理的措施
3.1建筑工程经济对策
构建合理的建筑工程经济发展，要求企业能够对自身的发展情况有深入的研究跟理解，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，保障其可操作性，来满足企业的实际发展需求。此外还要体现出建筑工程经济的价值，不拘泥一成不变的传统成本使用，选择与企业自身发展阶段一致的，在管理的基础上进行相应的变动。企业自身的生产费用还要进行合理的分类使用，结合企业的实际情况跟不同的费用来制定不同的分配方法以及分配标准，从而避免分配不均等问题发生。
3.2成本管理对策
为了获得良好的成本管理效果，还要求企业中的各个员工均具备有一定的成本意识，可以说企业自身的成本管理需要整个公司全部都参与进去，只有提升了所有员工们的成本意识，在此基础上构建完善合理的管理机制，才能够保障建筑企业的整体成本管理效果，促进企业经济效益得到进一步的提升。近年来随着我国信息化技术的不断发展，做好信息化管理工作，这样才能够让企业在分析成本中的科学性和严谨性得到进一步的提升。可以说技术创新是企业发展的重要保障，因此各建筑企业在日常的工程经济管理过程中，也要做好管理技术的不断创新跟优化，并且学会正确运用建筑工程经济方法跟阶段，保障核算结果的准确性以及管理措施的合理性，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
结束语
在企业的运营发展过程中要想获得良好的发展，还要进一步加强对建筑工程经济的重视力度，并在结合自身发展特征以及市场需求基础上，来进行建筑工程经济的有序开展，保障建筑工程经济的运行。本文首先就建筑工程经济概念进行了阐述，随后对影响到建筑工程建筑管理的几点问题进行了阐述，针对性地提出了几点优化措施，希望能够为相关的建筑施工企业提供一些理论上的帮助。
参考文献
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[2]宋志康.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国房地产业，2019（26）：220.