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摘要：不论项目实施前还是项目施工过程中都会出现或多或少制约项目进度的问题，依据以往工程项目经验和专业知识对这些问题进行归纳研究，并做出应对措施，来防止项目进度延期事件发生。确保项目按照进度计划实施，不仅可以提高承包商工作效率，还能确保甲方的经济效益如期实现。所以本文是以工程项目进度管理中出现的问题为切入点进行讨论，并且提出一些应对措施。
关键词：进度管理；存在问题；应对措施
引言
进度管理是工程管理的重要部分，在保证质量和安全前提下按照合同约定工期完成工程项目是进度管理最终目标。社会现阶段经济飞速发展，对工程项目的进度要求越来越严格，进度控制是承包商和业主共同关注的问题。进度管理是一种综合管理，相关因素比较多，项目各个阶段影响因素不同，这样决定了进度管理不仅要统筹管理还要细节管理，不仅静态管理还要动态管理。
1工程项目进度管理中存在的问题
1.1项目实施前存在的问题
项目实施前要进行项目准备工作，充分的准备能确保项目顺利实施。如准备不充分会直接影响项目实施，造成进度失控。其中有几种情况：一是没有制定有效的进度管理制度。二是没有科学合理规划项目的进度计划。三是没有对管理人员及作业人员进行进度计划交底。四是技术准备不充分。五是施工材料和工器具及设备准备不充分。
1.2项目实施阶段存在的问题
工程项目实施阶段是一个动态的过程，随着时间的变化，项目本体也在变化，影响进度问题也经常变化。施工过程中要对进度进行动态跟踪，找出影响进度的问题。其中主要问题可分为内部问题和外部问题。
内部问题：一是施工质量不合格，甲方要求返工。二是施工材料和设备未进行进场检查，导致数量不足和质量不合格，造成窝工和返工。三是施工过程中没有对已经完成项目实体进行保护或者保护不当，造成损坏，需要进行修复。四是对可预见的恶劣天气没有做好准备，如梅雨天、大风天等，会造成施工质量不合格，人员和设备窝工，不仅增加施工成本还影响项目进度。五是自采购材料和租赁的设备没有按照计划供货和进场，导致施工停滞。六是未对作业人员做合理安排，施工作业效率低下。
外部问题：一是施工图纸错误，如设计提供图纸错误，按图施工会造成返工。二是甲方没有按时支付进度款，造成项目资金紧张，会出现材料供货商断供、作业人员停工等问题。三是施工现场断水断，造成停工。
2应对措施
2.1完善进度管理制度
项目管理中，管理制度既是规范又是工具。进度管理要落实责任到每一位相关管理人员，并且将进度管理作为人员考核的标准之一。对每一个项目进度滞后的事件，要做到调查研究、提出补救措施、跟踪检查。
2.2制定科学合理的进度计划
项目实施之前，要根据项目施工场地、天气、周边市政配套等实际情况，还有承包商自身的情况制定合理的进度计划。其中按照深度包括总进度计划、子进度计划，按照内容包括机具设备供应进度计划、材料供应进度计划、作业人员安排进度计划。合理的进度计划是项目实施的基本宗旨。
2.3做好充分的施工准备工作
工程项目在实施前的准备工作十分重要，充分的准备工作是项目实施良好的开端，对后续的工作有很大影响。项目准备工作主要有几方面：一是及时做好“大临”的建设，完成“三通一平”为项目实施提供场地。二是保证主要施工要素“人、材、机”能够及时进场，提前对供应单位进行业务考核，择优签订采购、劳务、租赁等合同，保证施工要素的质量和数量的供应。三是对管理人员进行管理制度交底，明确每位管理人员在进度管理中的职责。三是进行技术准备。
组织作业人员进行技术交底，讲解施工难点要点，施工前要求工程师编写专项施工方案。对专业技术人员进行培训，通过考核合格后才可以上岗。
2.3项目施工中制定严格的质量检查制度
材料、设备及施工的质量不合格会造成返工，所以必须制定严格的质量检查制度。对材料、设备的质量检查主要包括：一是进场入库前检查，材料、设备进场时要按照规定进行抽查，并且要求供货商提供有效的质量证明文件。二是材料、设备入库后定期进行检查，确保材料、设备在仓储过程中不会造成质量损失。三是材料、设备领取出库时检查，申领人员要对材料、设备的质量和数量进行检查核实。对施工的质量检查主要包括：一是自检，由施工作业人员在完成施工后进行自我检查。二是专检，作业人员自检合格后由专业工程进行检查。
2.4对已经完实体进行保护
项目实施过程中存在许多交叉作业，这种现象不仅存在于工序之间还存在于专业之间。如果没有对已完且验收的实体进行有效保护，容易造成损坏，还要进行修复，不仅增加成本还增加工期。所以必须对已完实体进行有效的保护，包括遮挡、围护、警示等。
2.5对天气情况进行预测和监督
恶劣的天气情况会直接影响到工程项目的施工进度，尤其是室外作业。所以项目管理部需安排专门的人员进行天气的管理，主要研究项目所在地历年来的天气，预测将来的天气。可以根据恶劣天气的时间和情况，做好充分准备，调整作业时间。如大暴雨出现前，可以组织人员疏通排水系统，增加排水设施，对未完施工实体进行防雨保护，把室外作业人员安排到室内作业。
2.6合理安排作业人员
项目施工过程中须按照工作内容合理安排作业人员，从作业人员的数量和质量上进行调配，这样可以提高作业人员的工作效率，并且顺利完成施工。如对于作业面大，需要大量人力但技术要求不高的施工作业，可以尽量多安排普工。对于专业技术要求高但是作业面较小的施工作业，可以安排少数技术水平高的专业技术人员。
2.7进行图纸会审
施工图纸是施工作业主要的依据，必须确保设计提供图纸是准确的。所以施工前必须进行图纸会审工作，承包商应把图纸发放给各个专业的工程师，工程师根据专业知识和施工经验，检查施工图纸的错误，由项目经理或者总工进行归纳总结，召开图纸会审大会，要求甲方、设计单位参加，将图纸出现错误提交甲方和设计单位，需要设计单位逐一回复，并且形成会议纪要，做到有据可查。
2.8完善项目资金管理制度
项目实施过程中，资金良性流转，也是项目顺利完工的保障。项目资金主要流出是材料设备款支付、作业人员工资支付等，项目资金主要流入是甲方支付的进度款。承包商用进度款支付材料设备款和人员工资，如进度款被挪用或者甲方没有按时支付进度款会影响材料供应和作业人员积极性。所以必须建立资金管理制度，如项目部建立专用账户，做到专款专用，确保项目资金不被挪用。承包商可以建立公司内部银行，项目部在资金困难时候向内部银行借款。材料、设备采购可以签订先供货后付款合同。
2.9现场做好应急准备
水通、电通是施工现场的必要条件，水和电供应属于市政配套供应，不在承包商管理范围内，所以一旦出现断水断电，承包商无计可施，会直接停工，很大程度上影响进度。如果现场做好应急措施，可以消除断水断电的影响。如在施工现场准备储水供水设施，确保断水后水资源充足。根据现场用电量增设发电机，确保断电后及时供电。
3结束语
综上所述，工程项目进度管理是项目管理重要部分，完善的管理制度能够确保工程项目顺利实施，也可以提前完工，为企业赢得名誉。进度管理是综合因素管理，提高进度管理水平也是提高企业的综合素质水平，不仅增强企业的自身竞争能力，也对繁荣工程项目市场起到推动作用。
参考文献：
周海.建筑工程施工管理中的工期控制问题研究[J].建材与装饰，2017（46）：181.