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摘要：随着现代化进程的进一步加快和土木工程建设规模的进一步扩大，为保证土木工程建设的质量和效率，应充分重视管理的科学实施。土木工程施工中存在各种质量缺陷，其中突出的是管理因素造成的施工质量问题，加强施工管理已成为施工质量控制的重要措施。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程施工管理问题及对策，以供参阅。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
土木工程作为建筑行业基础建筑项目之一，对社会的发展和国民生活水平的提高具有非常重要的推动作用。但是目前，土木工程施工管理工作中还存在很多不足，在一定程度上阻碍了土木工程行业的发展。所以，土木工程施工单位要积极解决施工管理中存在的问题，加强工程质量监管，提高企业竞争力。
1土木工程施工管理过程中存在的问题
第一，安全意识比较薄弱。.土木工程施工过程存在很高的危险系数，安全意识非常重要。很多土木工程施工中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。施工人员多来自农村，没有接受过专业的安全意识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。第二，施工管理体系有待健全。土木工程的施工管理工作的有序规范化的开展，需要有相应的管理体系作为支持，这样才能有助于施工管理的实施。但是从发展的现状能发现，土木工程施工管理机制不完善的现象比较突出，施工单位为能对成本加强控制，就对项目人员进行缩减，这样就使得管理人员承担更多岗位职责，在工程进度的安排以及岗位的安排和材料设备的检查等等，在这样的管理环境下很难做到兼顾，所以就很容易发生质量问题以及安全问题。第三，设备材料管理缺乏合理性，材料监督薄弱。设备和材料是土木工程建设的核心。在土木工程建设项目管理中，建筑材料的监督也是一个容易被忽视的问题。许多经理为了自己的隐私任意扣减材料或使用质量差的材料，而其他经理则不注意对材料的监管。另一个不幸的现象是，材料管理不当，随意堆放，没有适当的防护材料，一些易变质的材料会受到风雨的冲击。设备材料是建筑物的主体，如果存在任何质量问题，这是不可想象的。如果建筑材料监管存在问题，将给项目建设带来许多不必要的麻烦。第四，管理人员自身专业水平有待提高。虽然我国绝大多数的高校都开设了土木工程专业，并且普通二本院校的同学都大量的做了施工管理工作。但更多的是一些中专生和大专生做了施工管理工作，还有一些基本没有什么文化的在做项目部工长的工作。很多管理人员的文化素养较低，直接决定了他们对管理技术的认知水平较低，也决定了他们的管理水平较低，进而影响着土木工程的质量、进度和安全等。
2解决土木工程施工管理问题的对策
2.1提高安全意识
土木工程施工项目安全管理是指施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动.通过对生产因素的具体控制。使生产因素不安全的行为和状态减少或消除。不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。为此。首先，应该坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步.将安全寓于生产之中。
对生产发挥促进作用。其次，制定安全管理措施，加强施工项目管理，制定可行的安全管理制度。再次。落实安全责任，实施责任管理。加强安全教育。
2.2重视设备材料管理
土木工程作为建筑业的重要组成部分，材料设备的选购成为其质量保证的重要环节，随着当前土木工程项目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，为确保工程质量，就一定要提高对施工材料和施工设备的监管力度，避免使用不符合标准的材料，避免因材料不合格而影响工程质量的问题。同时，在施工现场还应引进的施工设备，先进的施工设备不仅能够降低施工现场材料的消耗，还能使施工成本下降，缩短施工周期，提高施工效率，提升企业利润。另外，还要提高对施工材料的存储管理，依照材料性质的不同采取正确的保管方法，依照标准执行，使施工材料得到质量保证，保证土木工程现场施工的有序进行。建立材料入场机制，确保进入施工现场的材料满足施工要求，在进场前严格核对其性能参数，指定专门人员对其进行监督管理。建立、健全施工材料质检制度，致力于保证质检结果的真实性与科学性，在日常工作中提高贯彻质检制度的力度，注重对施工材料的合理抽样检查，降低施工材料出现安全隐患的概率。
2.3完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
2.4加强对土木工程施工管理人员的培训力度
土木工程施工管理人员的管理水平是土木工程顺利完工的保证，因此，土木工程施工单位要加强对土木工程施工管理人员的培训力度，增加土木工程施工管理人员的专业理论知识。首先，要严格土木工程企业管理人员的聘用机制，提高管理人员的整体素质；其次，要建立完善的管理考核制度，促使管理人员积极参加企业培训，提高自身的管理水平同时及时更新自己的知识结构，学习先进的管理理念和管理模式，并合理运用到土木工程施工管理工作中，促进企业更好的发展。
结束语
综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。
参考文献
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