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摘要：对于建筑企业来说，项目的开展目的，就是为了盈利，这也是企业生存的根本，建筑企业在这个目标的实现过程中不遗余力，采取了各种的措施，但是许多的企业在建筑项目中获得的收益都与预期的获利存在很大差距。对于这种造价失控产生的原因，建筑企业必须要对其进行重点的分析，结合当前企业的资源储备情况以及项目的开展情况，制定出合理的造价控制方案，提升企业的收益。下文对此进行简要的阐述。
关键词：土建工程；造价失控
1土建工程造价失控的原因
1.1缺乏全过程的造价控制
在建筑工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。这种情况在土建工程中非常常见，也是造成土建工程造价失控主要的原因之一。
1.2工程变更造成的造价失控
土建工程具有一定的复杂性，在实际的施工过程中，很容易因为各种因素的影响，产生工程变更。工程变更主要包括工程量的增加或者是已经完成工作的改动，无论哪种变更，都会直接地增加项目开展费用，这种情况对于企业来说非常不利，如果不能正视这个问题，很容易造成造价失控。在实际的施工过程中，管理人员必须要对工程变更问题给予高度的重视，要加强对工程设计方案的审核，必须要保证工程项目设计方案与实际的施工现场情况保持高度的吻合，减少变更问题的发生，同时，在工程项目的施工环节，管理人员也要对设计图纸进行深入的分析，如果发现设计方案中存在不合理的情况，要马上与设计人员进行沟通协商，在问题点还没有开始施工之前，把问题扼杀在萌芽中。
2提升土建工程造价控制效果的建议
通过上文的分析可以得知，在我国当前的建筑领域中，工程项目的造价会受到许多因素的影响，造成造价失控的情况，这种情况一旦发生，就会直接地增加企业在工程项目的投入，降低企业的收益，所以，企业如果想要提升经济效益，就必须要对这些因素进行重点分析，排除各种可能引发造价失控的因素，企业可以从以下几个方面来开展相关工作:
2.1加强对市场的监控
市场因素会对工程项目的造价产生严重的影响，就我国当前的形势看，市场环境还存在多变的特性，在实际的市场运行中，很容易产生剧烈的波动，这种情况，会产生大幅度的造价差异，影响到工程项目的开展。在土建工程项目开展的过程中，企业如果想要获取更多的收益，必须要对市场进行严格的监控，企业要委派专门的人员对市场的情况进行分析，对市场进行实时的监控，尽量地掌握市场的运行规律，从而达到风险控制的目的。市场监督人员要重点对市场的材料价格进行分析，材料费用是土建施工中最主要的费用，在整个项目中存在很大的占比，市场监督人员要深入市场，对各种材料的价格进行细致的分析，在采购每一种材料的时候，都要选择多家商家进行比对，在保证材料品质的前提下，选择价格最低的材料，通过这样的方式，来提升土建工程造价控制的效果。企业如果想要降低市场波动产生的影响，可以选择一些大型的厂家，与这些厂家签订报价协议，这种方式可以更加高效地控制市场波动对材料价格造成的影响。另外，土建管理人员要对土建项目进行全过程的控制，除了要关注施工阶段的造价控制以外，要做好土建项目的前期准备阶段以及后期竣工验收阶段的造价控制，实现全面的造价控制，全方位地减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的造价控制。
2.2加强工程变更的监控
工程变更的有效监控，可以极大地提升造价控制的效果。在我国当前的建筑工程领域中，因为工程变更引发的造价失控情况屡见不鲜，对企业会产生严重的影响。设计方案的监控是管理人员的重点工作，设计方案的不合理，是造成工程变更的罪魁祸首，所以，在设计方案完成以后，工程各个参与方都要对设计方案进行严格的审核，包括结构合理性的审核、设计方案与实际的施工现场是否相符以及各个系统之间是否存在冲突，必要的时候，可以使用BIM技术对土建项目的施工进行推演，尽早地发现土建项目设计方案中存在的种种问题。造价工作人员在造价工作开展的过程中，要深入到土建施工现场，对各种施工情况进行实时的了解，掌握一手资料，同时，要围绕设计图纸，展开精确的工程量计算，合理地套用定额，保证造价工作的精确性，为造价控制打下一个良好的基础。
2.3 优化造价编制质量，提高预算审核工作水平
对于土建工程而言，只有具备严格完善的预算管理条例规范管理工作，才能从根本上杜绝造价失控。预算编制要根据管理章程展开工作，保证预算管理措施得到妥善落实，要全面监督预算工作，充分发挥管理人员的作用，领导人员要重视引导预算实施，从源头杜绝造价风险。预算编制人员要从工程现场情况出发，从管理实践着手，编制造价表。
预算审核工作需要根据施工现状，给出科学的审核意见，为了避免造价失控问题发生，工作人员要着眼于全生命周期，引导审核工作全面落实。审核人员根据施工图纸以及造价相关文件，展开审核。首先对预算依据展开审核，土建工程预算具有一定特殊性，审核人员务必要重视预算审核的时效性，要展开细致的审核工作。审核人员要保持严谨态度，控制预算工作，完整控制造价。土建工程造价控制的关键在于预算审核，但是审核工作要耗费一定周期，为了提高审核质量要遵守施工标准，按照审核周期展开全面管理。审核工作期间还要收集下一阶段施工材料需要，进一步提高审核效果。
2.4 实时监控材料和设备市场变动情况
土建工程方要安排专门人员监控并分析材料市场和设备市场的变动，通过实时监控对价格风险展开有效控制。首先要对近期材料市场价格变动情况进行搜集，采购人员要深入研究市场，货比三家，选择性价比最优的材料。其次监控人员要对国家政策和法规具备一定了解。如:当前我国货币政策的紧缩性较强，房产购买力出现下降趋势，房地产市场必然受到冲击，进而影响到原材料市场，需要通过调整价格的方式，保障自己的经济收益。因此，在采购材料工作中，需要依照市场变动趋势进行采购，减少材料成本。最后采购人员需要和供货商建立良好的合作关系，签订长期合作协议。供货商为工程提供材料和设备，在市场价格低时，施工方抢先购买，以较低价格购入材料和设备，从而降低造价失控的风险，让造价管理的水平得到提高。
3结束语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的施工需要花费大量的资金，而且土建施工本身就非常的复杂，有许多的因素都会对施工造成影响，产生造价失控的情况。为了避免这种情况的发生，企业管理人员必须要加强对设计方案的审核工作，减少工程变更的发生，同时，要对市场进行严格的监控，掌握市场的运行规律，排除市场因素的干扰，提升造价控制的合理性，推动企业的发展。
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