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摘要：这些年来社会经济不断发展，人们的生活水平有所提高，因此人们对于住房的要求越来越高这也推动了建筑装饰装修工程的发展，但是建筑装饰装修工程的施工现场管理存在着一些问题，影响着装饰装修工程的发展。现场管理工作是企业管理体制的重要组成部分，而且管理工作会影响装修的质量，同时也会影响企业的声誉，所以在装饰装修工程发展过程中，一定要重视施工现场的管理工作。建筑企业增强管理工作能够有效管理企业，增强企业的市场竞争力，企业获得更多的经济效应。本文将对室内装饰装修工程施工管理进行分析。
关键词：建筑；室内装饰装修工程；施工管理
引言
我国社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快。城市居民的生活方式和思想观念在逐渐改变，因此，建筑室内装饰装修工程设计师在不断转变设计思想。目前建筑室内装饰装修工程处在过渡发展阶段，建筑室内装饰装修工程对于城市化进程的发展具有重要的意义，因此企业要做好相关管理工作，完善各个方面的发展。
1 装饰装修工程施工管理中存在的主要问题
1.1缺少有效的管理体系
目前我国的室内装饰装修工程只是隶属于建筑工程中的一个小项目，它并没有形成完整的管理体系。在实际的施工过程中，因为没有完整有效的管理体系，施工进度没有办法跟上预期进度，导致整个工程都无法在工期内完工，同时因为延长了工期，就导致建筑成本增加。此外，缺少有效的管理体系，导致施工人员的工作积极性不高，工作责任心不强，从而在进行室内装修施工过程中，施工人员没有按照标准进行施工，导致装修的质量过低。由于缺乏有效的管理体系，导致装修材料中有些材料不符合装修标准，最终的结果就是工程的质量降低，在后期建筑使用过程中，很容易发生事故，引起业主的不满，影响企业的声誉。
1.2 施工现场管理工作缺失
由于建筑工程涉及到的施工环节而众多，所以装修工作难度比较大，大工程就需要调理清晰的管理，科学合理的管理，才能够提高施工的质量。管理工作不仅仅是制定有效的管理体系，还要对施工现场进行管理。但是目前室内装饰装修工程没有对施工现场进行管理。这导致有些施工人员在工作时没有按照标准进行施工，最终导致装修不符合标准。许多从事管理工作的人员，没有相当强的专业知识和管理意识，他们没有认识到施工现场管理工作的重要性。所以导致许多装饰装修施工不到位，房屋在后期使用过程中存在着很大的安全隐患。
1.3 施工界面移交存在的问题
建筑室内装饰装修是工程最后一道内容，因自身的质量标准对前道工序的质量很高的要求，前道工序的质量会影响着室内装饰装修的质量。如果在上一道土建和安装工程的质量出现问题，就会影响工作进程。所以装饰装修人员需要对上一道工序进行调查，如施工点位偏差、抹灰空鼓排排查，确保在施工期间内，不会因为上一道工序的整改影响室内装修的进度。团队要提前做好预防及检查措施，避免上一道工序对工作造成影响。要努力解决问题，保证工程进程和质量，确保企业的经济效益不会受到损失。同时，在施工过程中还要对一些隐患进行仔细的排查，避免在施工过程中发生意外事故。
2 装饰装修施工管理的具体措施
2.1 加强建筑装饰装修工程的材料管理
装饰装修工程中需要用到多种材料，因为材料是工程质量的基础保证，所以一定要加强对建筑装饰装修工程的材料管理。首先，材料购买团队要对供应商进行调查确保供应商提供的材料符合国家建设标准，要保证材料的质量。材料购买时发现不合格材料要及时淘汰这个供应商并且要追究其责任。第二，建筑物的防水和防火性能非常重要。我们在购买材料时要与不同商家的材料进行对比，确保买到的材料，防火性和防水性能好。
第三，要同业主方进行沟通，尽量购买到符合他们要求的材料，保证装饰装修材料的性价比。第四，要选择环保健康的材料。在室内装饰装修材料购买过程中，要考虑到用户的身体健康，不能选择有异味和有毒的材料，确保材料是无污染绿色健康的。在购买装修材料时要确保材料在购买后能够与装修进度相匹配，不会出现误差，影响工程进程。装修材料到达装修场地是施工人员要对材料进行检查，材料符合装修标准。在检查完成后，要选择合适的地点堆放材料，不要对材料造成损伤，浪费材料，影响工程质量。施工团队要与商家协商好，确保材料供应能跟上工程的进程，不会出现影响工期的情况。
2.2 注重建筑装饰装修工程的设计
建筑室内装饰装修工程的设计工作是非常重要的，建筑的装饰装修设计都要符合居住着的基本需求。对建筑物进行装修装饰是为了美化建筑物，让居住者在室内时能够轻松愉悦。所以，建筑物在进行装饰装修设计时首先要考虑到居住者的感受及使用功能。然后再考虑到其他设计元素，再根据建筑的空间结构进行合理的装饰装修设计。在进行设计时设计师要注意装饰物搭配的合理性以及建筑物的色彩搭配，要让建筑物整体的设计满足业主的需求。设计师在设计过程中还可以与业主进行沟通，以满足业主的需求。
2.3 加强施工的内部管理
为了提高室内装修的施工水平，建筑企业一定要加强对企业内部的管理工作。首先要对企业内部的成本及财务部门进行管理，只有明确了企业的经济开支，才能够有效保证企业的经济效益。在工程开始前，要根据市场调研情况，合理制定建筑装饰装修的资金及成本。然后根据资金及成本计划制定情况进行采购，在采购过程中要清晰的记录每一项支出。这样才能够对企业内部进行合理的管控，保证企业的发展在控制范围之内。同时企业内部可以采用监督管理机制，将能够对施工全过程进行全面的监督管理，还能够加强对人的管理，提高他们的工作积极性。加强监督管理还能够发现施工中潜在的危险及隐患，能够及时解决问题，保证结了经济效益，提高生施工团队的施工水平。
2.4 加强工程施工工艺的质量控制
室内装饰装修工程不是一个简单的施工过程，他是多个施工部分组成的工程。在每一道工序施工过程中，一定要加强施工工艺的质量控制，否则一个部分出现问题，就会影响整体的效果。在每一道工序施工完成后，要进行验收在验收过程中，必须按照国家标准或合同约定的质量标准进行检查，保证工程的质量。
结束语
由以上内容可知，室内装饰装修工程日益发展，但是在装修管理中仍然存在着一些问题。为了提高装修工程的市场竞争力，企业内部必须进行管理改革。根据市场机制，建立企业内部合理的管理机制，同时要引进优秀的管理人才，加强对企业的管理，还要培养施工人员的施工技术水平和加强安全意识的培训，全面提高室内装饰装修工程的发展水平。
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