身份证号码：45272819850326XXXX
摘要：土建工程项目的开展是我国实现现代化建设的重要途径之一，其建设质量也引起了社会广泛关注，这也要求工程管理人员应做好土建工程质量管理工作，不断提高管理水平，使建筑整体质量得到提升。鉴于此，本文针对如何提升土建工程管理和施工质量展开了详细的探究，对提高我国建筑企业市场竞争力以及树立良好的企业形象起着积极作用。
关键词：土木工程；质量控制；建筑
引言：随着我国经济建设的高速发展，为建筑行业的发展带来了一定的机遇，人们也逐渐将土建工程管理作为重点关注对象，但土建项目管理种类较多，管理也较为复杂，如果管理不当还会导致一些工程事故的出现，这就要求有关建筑监督管理部门应做好土建工程项目管理以及质量控制工作，采取有效的措施不断提高建筑项目管理水平，保障我国土建工程项目顺利开展。
一、土建工程管理现状
首先，土建施工较为复杂且施工周期较长，因此在施工阶段的分工较为复杂，流动性较强，在一定程度上也加大了施工管理难度；其次，对土建工程施工人员的施工水平有着较高的要求，除了要具备专业的知识意外还要拥有一定的实践能力，由于施工队伍水平参差不齐，就极易在施工的过程中出现不规范施工的情况，对工程质量带来严重的影响；最后，由于组织结构的不健全使得项目内部管理出现混乱的现象，虽然我国建筑行业已经逐渐形成一种分包式的工程结构，但开展土建施工管理的过程中很难将其落实下来，存在较为严重的管问题。
二、土建工程项目质量管理所存在的问题
（一）体制方面不健全
许多公司在中标后，选择将建筑工程分包给一些施工队伍，甚至一些建筑企业为了拿到工程不惜刻意的压低价格，忽视了安全生产的费用，在中标之后没有过多的费用来去购买一些建筑设备、工具器材等，使得施工过现场混乱，安全事故现象频频出现，要想解决此问题现象，首先应对施工企业的安全保障费用进行严格的规定，没有足够的安全保障费用的施工企业，不能够对工程进行承包，且要做到专款专用，这也是保障土建工程施工安全的重要的条件；还要不断将加强对法律法规的宣传作用，负责当地的工程建设行部门以及监管机构应对安全管理的材料设备进行严格的审查拨款，对一些没能对安全管理进行重视以及安全经费投入不够的企业要予以严重的处罚或扣押其施工许可证，待企业重整企业设施后再展开相关的作业。
（二）工程人员素质不高
土建企业及建筑行业应加强对人才的培养，这也是企业能得到长久发展的根本保障，一个优秀的企业一定聚集了许许多多的高水平的人才，使他们可以将自己的才华得以充分的发挥。从现阶段对我国土建项目人才市场观察情况不难看出，整个建筑领域都存在这样一种现象，就是没能予以人才管理机制足够的重视，就当下我国建筑企业来说，急需一批具有先进性也专业水平较高的人才来填充建筑队伍，在选择人才时应尽量满足他们的一些合理性的需求，这样在能为企业获得更好的经济效益，而一些建土建企业为了节省人才支出费用，选用一些技术不足缺乏经验的大学生来替代专业的技术人才，这难以使建筑企业在技术方面得到精确的指导，使其作用得不到充分的发挥，除此之外，一些企业通常会选择外聘人才的方式，而降低了对企业内部人才的培养，这也是人才流失的重要的原因。
（三）安全意识不强
当下我国土建项目施工过程中的安全事故现象层出不穷，不但对建筑企业的经济效益以及企业形象带来严重的影响，还加剧了社会不安全、稳定的因素。造成此种现象的原因主要是安全意识淡薄造成的，一方面由于企业的安全成本投入不足，使得安全生产以及管理的成本大大降低，出现一些违章施工的现象，提高了建筑施工的隐患，极易产生安全事故现象；另一方面，当下我国土建工程施工的难度愈发复杂，这也加剧的施工中的危险因素，一些企业没能对施工安全予以足够的重视，还在使用传统的安全管理方式，使得在复杂的施工环境下，没能及时的发现建筑施工中的安全隐患现象，而引发安全责任事故。
（四）施工技术相对落后
随着科学技术的发展，一些土建工程项目也纷纷对施工设备进行升级换代，以期进一步提高工程建设效率和工程质量，对我国建筑事业的发展起着一定的促进作用。但是还有部分企业为了节约工程成本，而没有及时引进新型技术设备，不利于工程建设顺利开展，最终使工程质量受到影响。
三、提升土建工程管理和施工质量的有效策略
（一）建筑管理体制的市场化建立
土建工程的管理人员以及决策者是建筑施工管理中的指挥者，对建筑管理体系制度的完善以及建筑管理中的各项工作落实起着积极作用，因此，建筑工程的管理者应成为建筑行业发展进步的主体，从而更好的打造出一批高素质高水平的建筑管理团队，使领导作用得以充分的发挥，还要加强对土建施工的监管，掌握建筑管理的方向和要点，将建筑管理中的各个环节都能很好的落实，从而使工程建筑的质量及进度得到保障[1]。
（二）开展现代化建筑管理人才的培养
要树立建筑管理人员的正确发展与成长观念，以建筑管理人员的具体工作为突破口，不断的强化对人员培训，通过制定一些奖励机制来提高管理人员对成长的积极性。还要加强对土建施工管理人员的培养力度，加强资金及技术方面的投入，提高其管理效率和管理水平。
（三）加强建筑管理工作中的安全意识
只有拥有足够的安全意识，才能降低施工人员在施工过程中的不稳定因素，使他们的人身安全得以充分的保障。土建施工企业的领导者应提高自己的安全意识，并将安全工作作为建筑中的重点内容，不断完善各项安全制度，并准确的落实到实际施工中来，与此同时，为了能够更好的督促各个部门将安全制度很好的落实下去，应将奖体制落实到建筑施工中来，把安全指标与施工指标紧密的联系在一起，让土建施工人员为了自身利益将安全施工过放在最重要的位置［3］。
（四）引进前沿的施工技术
在土建工程项目质量与施工管理中，通过将BIM技术应用到建筑工程管理中，有助于提高工程管理水平，过模型的建立可以为工程设计人员和工程建设人员提供一定的数据支撑，同时BIM技术还具有强大的信息整合能力，可以随时对施工中的动态信息进行分析，对施工周期进行合理预测，明确施工顺序等等，大大提高工程建设效率，对保证工程建设质量也起着积极作用[3]。
（五）严禁挂靠施工
从招投标开始，就赢对建筑承包人员的承包资格进行严格审查，不准超出施工范围，同时还要积极开展群众举报制度，通过社会的监督来打击违法操作的行为，政府应定期做好检查工作，一旦发现私自分包的工程严惩不贷，从源头上杜绝事故现象发生。
结语
综上所述，土建工程项目质量与施工的管理是社会发展的必然要求，这就需要土建管理者要做好施工管理工作，并对施工质量以及施工安全予以高度的重视，降低工程事故的风险，使建筑管理得以持续发展。当下建筑施工企业的安全管理工作重视程度上也普遍受到人们认可，但仍存在许多的不足之处，就需要有关部门通过建立完善的法律制度，通过一些合理且安全的施工方式，来提高工程施工的安全性，从实际出发，从根本上解决管理中存在的问题现象，并不断找出合理化的改进方式，增强与企业间的竞争力，对促进建筑企业的平稳发展有着重要的意义。
参考文献
[1]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案［J］.科技资讯，20l7(5).
[2]楼华峰.提升土木工程施工项目质量管理的对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(33):35.
[3]余镕针,李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(07):72-74.