中建八局投资发展公司 上海市 200135
摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，但是建筑企业想要继续发展下去，就需要不断的研究建筑现场管理策略，现场施工管理作为施工单位加强质量管理的重要环节，所以现场施工管理成为施工企业管理的重中之重，因此，本文主要是对建筑工程项目的现场施工管理进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求。尤其施工单位在项目实施过程中，要加强施工现场的管理，这样才能确保建筑工程顺利进行，最终实现社会效益和经济效益的双赢。施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，以做好工程的质量为目的和导向。
一、建筑施工现场管理的重要性
（1）建筑施工管理的主要核心体现在对施工现场的有效管理，在施工单位的管理体系当中，现场管理是其重要的组成部分，现场管理对施工质量以及施工进度的掌握情况直接影响着施工管理的调节与控制水平，对施工的成本及安全有着重大的意义；（1）有效的现场管理是保障工程质量的重要基础，有效的建筑施工现场管理可以优化施工环境，保障施工的安全性，确保建筑施工的质量和品质；（3）有效的施工现场管理可以推进工程的进度，现场管理可以有效组织施工队伍，合理协调施工工序，使得施工现场的工作能有条不紊的进行。
二、建筑工程项目中现场管理对建筑企业的意义
（一）建筑工程中的现场施工管理对施工的质量和效率具有重要的意义
在目前的建筑行业竞争中，对施工质量和施工效率的管理对建筑企业的生存和发展具有决定性的作用。建筑工程中的现场管理是企业管理中十分重要的环节，现场管理主要是对现场的人员和设备以及建设材料进行科学的管理和调配，使施工现场的施工任务能够快速有序的开展完成，增加施工的质量和效率。
（二）建筑工程中的现场施工管理对施工的成本控制有着重要的意义
企业的经营效益是企业进行生存发展的核心。建筑企业能否在建筑工程中实现可观盈利由企业经营管理的成本控制和企业施工报价双方面决定，因此对企业的施工成本控制是企业盈利的重要因素。企业的建筑成本多数花在施工材料的购买和使用上，建筑工程现场管理是企业进行材料管控的核心环节，因此施工现场管理成为企业进行成本管控的核心控制管理手段。
（三）建筑工程中的现场施工管理对施工安全管理有着重要的意义
施工过程中的现场管理是对施工资源进行综合调配的管理，其中对施工安全的管理也是现场管理的重要任务和责任。施工现场管理是在实际的施工现场进行指导和管理，通过对施工技术和过程的总结和研究，经过现场管理的安全意识培训教育，可以有效的防止施工安全事故的发生，提升施工现场的安全性和施工效率。
三、建筑施工现场管理存在的主要问题分析
（一）施工人员管理不到位
建筑施工从设计到施工参与的工作人员数量较多，再加上建筑施工具有周期长、投入大的特点，因此参与的人员和劳动力数量一般很大，这也带来了对施工现场人员灌流的难度，首先，建筑工程施工人员素质普遍偏低，缺乏专业素质，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题，施工不当造成的安全事故频发，给现场施工埋下了安全隐患。因此，在施工现场管理中，施工人员的管理问题一直是其最突出也是最难的问题。
（二）对工程建筑项目施工质量要求不高
工程建设项目的施工质量主要是由于质量检验制度。在施工管理过程中，对材料质量的检测往往没有得到足够的重视，试验结果并不真实准确，而且由于材料种类繁多，将会逐一检查材料的可能性。施工现场施工管理程序常常忽视设立全职人员检查材料的检查机制，如负责检查工作人员渎职职工工作不合理，有关规定国家和行业指标实施不严重，将导致材料检测工作不到位，从而使整个项目质量产生问题。
（三）缺乏一定的安全意识
施工现场施工管理不仅要保证整个施工项目顺利完成，而且对施工现场的内部安全事项造成足够的重视。由于施工现场的安全与整个项目全体员工的生命财产安全密切相关，问题与施工项目的经济效益没有直接关系，经常被管理层忽视，一定的安全管理漏洞。由于安全意识管理薄弱，安全管理理念不是首先，安全教育人员不够，没有员工的专业安全培训，导致整个项目的安全意识很浅将对项目造成严重的安全隐患。
四、建筑工程施工现场管理改进的对策
（一）提高对施工现场管理的认识
我们知道意识对于行为具有指导作用，因此要想改进建筑工程施工现场的管理，首先就应该提高对施工现场管理的认识。不论是建筑管理人员还是建筑工程的施工人员都应该加强对于施工现场管理的认识。管理人员只有认识到了施工现场管理的重要性才能够真正的制定管理的规章制度，促进管理的科学性，从而促进施工现场的有序进行。例如，管理人员只有认识到了施工现场管理的重要性，他们才会将现场管理的目标进行量化、细化，将责任落实到人，并且制定相应的规章制度，只有这样施工现场的管理才能够有序；施工人员只有认识到了管理的重要性，才能够自觉地按照规定进行对于物料的使用，这样才能够避免物料的浪费，从而促进这个建筑工程的顺利进行。
（二）加强现场施工的质量管控
目前，中国建筑行业存在这种效益-信誉-质量相互关系的循环，建筑的质量是市场的灵魂，以确定效率，信誉占领市场，质量信誉。因此，在施工工程施工过程中，需要注意项目施工质量，形成质量第一的管理理念，严格执行施工技术规范，落实到行动中，意识形态上关注实施责任制，建立体系质量体系。在落实整个施工管理措施的过程中，做好技术工作，建立专业人员跟踪各种施工管理，签订质量责任保证，一旦建设环节质量或安全问题，可以对适当的负责人负责和处理。另一方面也要加强对项目质量的验收和检测，确保施工项目的质量达到标准和要求，每个施工环节都要完成，需要技术人员进行质量检验，确保没有施工质量问题在下一节施工的基础上，如果对施工质量问题进行检查，需要返工处理，最后一段未完成施工的案件，不得开展下一个环节建设，确保质量的严格控制，层层落实，严格检查，确保施工质量。
（三）强化安全管理
建筑工程是一个高危险的行业，尤其是在施工现场的施工人员的安全系数普遍不高。因此，建筑工程要想保证施工的质量以及获得最大的经济效益，施工人员的安全是必须需要受到关注的一方面。因此，在施工现场管理时，一定要建立完善的安全管理制度，对于施工人员采取一定的安全措施，加强对于施工人员的安全保险的管理，总之最大限度的保证施工人员的人身安全。
结束语：
总之，在当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企业发展壮大，以“干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献：
[1]杨猛.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].中国室内装饰装修天地，2017，000(014):81.
[2]李华忠.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].商品与质量，2017，000(022):132.