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摘要：工程项目管理工作的有效开展能够对建筑工程全过程进行管理和控制，确保各个环节开展的有序性、规范性和高效性，为工程顺利施工和后期安全投入使用提供有力支撑和保障。目前工程项目管理已经应用于各个工程项目建设中，但由于工程项目所涉及的内容较多，复杂性较高，且我国现阶段工程项目管理水平相对较低，导致该管理方法难以真正发挥作用。所以需要相关人员能够加强重视，以存在问题为出发点，结合工程项目的实际情况和要求制定合理的管理对策。本文就现阶段工程项目管理存在问题作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：工程项目管理；存在问题；解决对策
工程项目管理的引进与应用于一定程度上提高了工程项目的管理水平及管理能力，但现阶段工程项目管理工作在开展过程中还存在一些问题，如缺乏完善的法律法规、人员综合能力差、信息共享程度不足、工程质量监督不到位等，严重降低了工程项目管理的应用价值。所以需要相关人员能够就工作存在问题进行全面分析，并制定具有实效性和针对性的解决对策，以更好地将工程项目管理应用于建筑工程全过程。
一、我国现阶段工程项目管理存在问题
工程项目管理工作的有效开展主要指以合理的方式，有效缩短项目开展时间，并于最大程度上节省项目成本，同时获得最好的工程项目施工效果，以达到预期工程项目管理目标。但现阶段工程项目管理工作在开展过程中受多方面因素影响，其整体管理水平和开展有效性较低，以下就项目管理主要存在问题作出分析。
（一）缺乏完善的法律法规
我国工程项目管理发展时间较短，关于针对工程项目管理的相关法律法规并未完全建立起来，导致目前的法律法规体系缺乏完善性[1]。这种情况下一些单位或人员就极易产生错误的思想行为，难以明确自身的工作职责，使得工程项目管理工作的开展缺乏有序性和规范性。比如在进行采购时出现超标或不按要求采购的情况；在预算金额汇报时出现多报或少报情况；在工程相关技术的选择和使用上存在不合理情况；在工程施工过程中出现偷工减料情况。这种情况下会直接对工程质量造成严重影响，进而引发多种质量问题和安全事故。
（二）人员综合能力差
工程项目管理人员虽然具有较强的专业水平，较多的实践经验，但其综合能力相对较差，同时缺乏对工程项目管理的正确认知，法律法规、制度等相关内容的了解程度也较低。这种情况下就难以根据时代发展需求和工程实际情况对工程项目管理工作进行创新、调整和改进。另外，工作开展过程中人员得不到有效培训，导致工程项目管理专业化水平较低[2]。
（三）信息共享程度不足
工程项目建设过程中会产生大量的工程资料和相关信息数据，工程项目管理工作需要对工程资料和信息数据进行传递、分析和处理，且工程项目所涉及的单位及部门较多，想要确保工程项目的顺利施工，必然需要做好与相关单位及部门的沟通协调工作，确保工程资料与信息数据有效流通。但目前管理过程中整体信息化水平较低，很多工程资料与信息数据难以在各部门之间实现共享效果，导致很多资料信息处理不及时，沟通不全面，降低整体工作效率。
（四）工程质量监督不到位
工程项目施工过程中受多方面因素影响极易出现施工隐患、故障问题，甚至严重情况下还可引发安全事故。而工程质量监督工作的开展可实时对施工过程中的各个环节进行合理管控，对存在的隐患和问题及时进行解决处理，提高整体施工安全稳定性。但目前很多人员缺乏安全意识，对施工质量安全不予重视，导致工程质量监督不到位，施工过程中经常发生质量问题和安全事故[3]。
二、解决我国现阶段工程项目管理存在问题的有效对策
（一）完善法律法规，制定合理管理制度
首先应进一步完善工程项目管理相关法律法规，积极借鉴国外优秀的工程管理法律法规条例内容，并将我国多年的建设经验作为有效参考依据，结合现阶段工程建设发展需求及相关要求制定符合我国工程项目管理的法律法规。其次合理的管理制度能够为工程项目管理工作的开展提供有力支撑，需要相关部门加强管理制度的制定与执行，以更好地约束规范工作行为。确保工程建设过程的前期策划、勘察设计、招投标、工程施工等相关项目工作能够有序规范开展[4]。
（二）开展培训工作，提高人员综合能力
项目管理人员的综合能力可以直接影响工程项目管理工作的开展水平，所以在完善法律法规，落实管理制度的同时也需要对项目管理人员制定具有针对性和实效性的培训计划。首先分析我国工程项目管理工作发展需求，根据项目管理人员的实际水平选取合理的培训方法和培训内容，帮助人员了解项目管理目标、项目管理三要素及相关注意事项，并组织人员通过参与讲座、交流会等方式获得更多的工程管理经验和方法，以促进人员积累工作经验，提高自身的综合管理能力。另外，还需要针对培训制定相应的考核机制，确保人员在培训学习过程中能够主动投入，同时不断形成正确的工作态度和项目管理意识[5]。
（三）加强信息技术应用，提升信息化水平
目前工程项目管理信息化水平相对较低，工程建设过程中工程资料及相关信息数据难以实现有效共享和及时传递，导致很多信息接收不全面，管理不到位。所以针对此类情况，需要加强对信息技术的应用程度，借助信息技术提高工程项目管理效率。①以互联网为信息数据交流载体。借助互联网使用相关软件进行信息的沟通传递，这样不仅能够提高信息的传输速度和反馈效率，还能帮助项目管理人员实时查看工程建设过程中的相关信息，便于项目管理人员针对工程建设存在问题及时制定解决对策。②构建信息管理平台。根据工程实际情况及项目管理内容利用互联网构建信息管理平台，相关人员可以从平台上查询工程资料及相关信息数据，也便于各个部门及时了解工程进展情况，实现信息共享目的。有利于增强各个单位及部门工作开展之间的协同性，提高整体工作效率和管理水平。③储存信息。借助互联网储存工程资料及相关信息数据，并利用信息技术对数据信息进行整合分析，为项目管理人员后续开展管理工作提供有力参考。
（四）重视工程质量监督，降低安全事故发生率
工程建设过程中应高效开展工程质量监督工作，能够严格相关法律法规及要求对工程建设各个环节进行监督和检查，对存在的质量问题及时进行汇报和整改，以确保工程项目的顺利施工。除此，工程项目管理还应加强对工程建设安全性的重视度，明确工程项目安全负责人，签订责任书，制定相关安全生产条例，定期进行安全检查和安全活动，有效降低工程建设过程中安全事故的发生率。
结语：
综上所述，现阶段我国工程项目管理整体水平较低，主要与法律法规、管理制度、人员能力等方面有关。为切实提高工程项目管理水平，有效加快工程建设进程，需要对工程项目管理予以重视，通过完善法律法规、制定合理管理制度、开展人员培训工作、加强信息技术应用、重视工程质量监督等方式优化完善工程项目管理工作，以最大化突显工程项目管理的应用价值。
参考文献：
[1]杨鑫.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].建筑与预算，2018，（2）：19-21.
[2]邓义平.我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策[J].建材发展导向（上），2018，16（1）：333.
[3]刘玉芳.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2020，（7）：78.
[4]韩若思.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].砖瓦世界，2020，（10）：118.
[5]周文虎.论建设工程项目管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（1）：1782.