中石化第十建设有限公司 山东青岛 266555
摘要:石油化工设备安装工程是石油化工企业当中重要的组成部分，因此，管理人员必须要根据相关的技术要求来对施工设计图纸进行全面检查，对石油化工设备的类型和安装要求进行全面的了解，参考各阶段的工艺流程和质量要求，选择具有将适应性和科学性的设备安装工程施工技术，在对以往的管理经验进行深入的分析之后，制定适合石油化工企业发展和石油化工设备安装的全新管理机制，为后续的工程施工管理上、操作上指明方向和路径，这样才能够使石油化工设备安装工程达到预期的质量要求和使用需求。
关键词：石油化工设备；安装过程；现场管理
引言：石油化工行业在我国经济体系中占据关键位置，影响经济发展进程，而在石油化工行业发展中，相关设备是极为关键的组成部分。因石油化工设备种类型号的不同，其用途结构、使用性能以及施工条件也有所不同，相关工作者就必须在安装使用时实现自身安装技能的不断改进和提升，强化安装控制技术，为安装的科学性和使用的安全性提供保障。在具体安装过程中，石油化工设备所耗材料、资金、时间都极大，涉及面广，因此必须对全过程实施严密且科学合理的管控，以保证化工企业持续健康发展。
一、健全石油化工设备安装现场安全管理体系
施工方案的制定，是施工开展前的关键工作之一，确保施工方案满足石油化工设备项目的要求，并在施工中遵循安全施工原则。为了避免施工中发生安全事故，应该制定相应的预防措施，对于过往安全事故的位置、类型和原因进行总结，明确安全事故的高发地点及时间，提升预防措施的针对性。对于石油化工设备安装现场进行不定期检查，规范员工的行为。对于当前工程中出现的问题进行定期总结，以会议的形式研究问题解决方案，确保其可行性与科学性。此外，安全责任书的签署也有利于安全管理工作的开展，提升其工作规范性与专业性。
二、构建完善的现场管理体系
对于现场管理体系的构建，企业首先要将实际安装过程中的化工设备安装及其保养标准进行全方位量化工作;其次根据安装单位的实际情况制定出合理的工作标准与评判标准，并以此为基础，建立起完整的施工质量考核体系，从而通过质量考核体系对安装单位的施工质量进行全面评判工作，并将其作为后期竣工材料中施工质量的重要评价依据;最后企业还要建立起完善的施工标准规程，让安装单位能够了解实际施工过程中具体标准，从而对施工标准进行把握与注意。而对于现场管理的工作人员来说，其需要在设备安装过程中对相关安装人员进行全面的监督评价工作，如发现有违反施工标准规范的地方，那么现场管理人员要先对设备安装人员进行及时制止，然后对其进行警告，并记录到实际评价资料之中。在设备安装完成以后，现场管理人员还要对设备的运行情况进行检查，然后根据设备的运行情况与泄漏情况对安装情况进行量化评价工作，对于评价不合格的化工设备，现场管理人员还要及时联系安装单位进行修复工作，从而保证安装质量。
三、全面提升管理人员素质
石油化工企业需有目的性的招聘一些具有综合管理能力和专业素养的优秀人才或利用互联网的渠道开辟“线上+线下”的管理人员专项招聘渠道，安排专业化的岗前培训，确保参加管理工作的相关人员都具备持证上岗资格。而针对现有的管理人员，可根据管理人员能力来开展专业性的管理培训，引导管理人员掌握一些先进的管理学理沦和方法也可聘请该领域具有较高知识的专家或学者，到石油化工企业内部开展与化工设备安装工程施工管理有关的主题讲座，通过实际案例分析和针对性的问题讲解使管理人员掌握更多的管理技巧和应对方法，也可以开展一些与石油化工设备安装现场工程管理有关的法律学、计算机学，以及职业道德教育和职业素养等的专项培训，全面提升施工管理人员的综合管理能力、专业素质以及现场应变能力。
四、加强石油化工设备安装现场的质量管理
安装质量策划为设备的顺利安装提供了有效保障，是实现安装质量提升的有效途径。在安装工作开始前，工作人员需科学分析对设备安装造成影响的各要素并按照严重性进行分级，提前进行控制预案的制定以应对可能出现的安装问题和风险。对设备安装的全过程进行设计和检查，制定策划方案，其中包括设备的购买、运输、安装、审查等，加强对于安装要求的研读，选择正确的安装工艺和安装办法，形成与实际相符的、切实可行的质量策划方案。企业专业人员需要按照行业的规范对设备安装进行有效指导，提升安装的科学性和合理性，进而实现安装质量的提高。
首先，在施工阶段的时候，对于一些平行的施工阶段工序一定要加大检查的力度，工程中的一些工序是要求严谨的，不可以有偏差，关于平行工序就很重要，要仔细的进行检查，只有检查好了之后，才可以进行施工阶段。另外，就是监理部门在签字的时候，要认真核实后在签字，现在很多的工程在隐蔽的地方都是做工没有那么精准的，因此，监理部门再检查的时候，对这些部位要格外的上心，一定要注意不要出现问题，只有旁站施工完才能签字，不要偷工减料、马马虎虎的就过去了。
其次，施工阶段过程中安全控制。在施工阶段过程中的安全监控和管理主要是对承包工程的各级施工阶段队伍的人员进行安全教育、约束，是工程施工阶段安全控制的关键时期。在安全检查中，要对设计图纸和施工阶段文件进行安全监控，绝对不允许出现违反操作标准，不按设计进行施工阶段的行为，对于违反安全标准行为的，要进行严肃的处理。只有严格进行施工阶段组织管理和施工管控，才能确保施工阶段安全监控的成效。第一，施工阶段测量安全控制：在施工阶段过程中开始进行施工阶段前的重要的一个步骤就是，要把设计上的数据落实到现场施工阶段的实际区域中，包括勘查的数据、测量的数据等，这些数据的准确与否，对安全控制的效果好坏有着相当大的影响，是确保企业整体安全控制素质可以实现的关键。第二，施工阶段工序安全控制：对施工阶段的工序必须做到一道工序至少保证进行安全检测一次的最低要求，上一工序安全达不到要求绝对不允许进入下一道工序，直到安全通过了验收才允许进行下一工序的施工阶段，增强工序安全检查的力度，不能降低安全的要求，不论任何理由，都不允许降低安全控制的过程管理。只有经过严格的安全管理，才能确保工程项目的施工阶段过程中的工序符合设计和安全标准。第三，现场试验安全管理：现场试验安全在施工中是非常重要的，但是，在实际的操作中，由于现场的环境影响，使得现场的检测并不是很准，虽然检测人员以及检测的设备是没有问题的，但是也会因为一些其他的原因导致检测的不准确，这些也都是存在的，并且在实际的施工过程中会对建筑安全造成影响。拿出的第一手资料，数据力度不够，这些都需要进行安全监控，进行及时的纠正，以实现真正保证安全试验。
最后，施工阶段后期的安全控制。后期的安全控制主要是对施工阶段中的各类文件进行归类整理存档，进行竣工材料的整理，安全验收相关材料的制作，对工程进行安全验收，对工程安全维护保修方面提出要求。第一，对于施工中的资料进行保存，分类管理；第二，按照相应的检查和安全标准对工程进行验收。第三，签署工程安全保修书，并提供必要的体系服务。施工过程中的每一步都是非常重要的，对于工程的安全都起着重要的作用，施工过程中安全管理关系着民生大计，不仅影响人们的生活，还影响社会的和谐，因此，研究施工中的安全管理问题非常的重要。
结语：从石油行业的整体发展来看，石油化工安装工程是基础性环节，也是核心环节，安装工程不合格，质量不达标，投入运行便无从谈起或因工程质量问题引起的各类维修成本会成倍增加并影响到后续的经营。因此应特别关注石油化工安装工程的施工质量。施工实践中应以行业为视角，结合国家及行业发展现状，注重施工方式的合理性与科学性，采用科学管理手段完成成本控制，以此保证施工质量基础。
参考文献:
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