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摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，为了加强建筑工程在未来市场的影响，保障建筑工程的工程质量，我们应该做好在建筑工程方面的合同管理以及成本管理工作，认识到了成本控制对于建筑工程的重要性，为建筑企业在未来的发展创造一定的条件。本文主要分析了在合同管理以及成本管理方面进行改善的重要几点，并提出了如何有效地控制建筑工程的成本投入。
关键词：建筑工程；合同管理
关键词：建筑工程；合同管理；成本管理
引言
施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。
1建筑工程合同管理
工程合同是承发包双方为实现工程的建设目标，明确相互之间的权利、义务关系的书面协议，是承包方完成工程建设，控制工程项目质量、进度、投资（成本）的依据，也是发包方支付工程价款，保证工程建设活动顺利进行的法律文件。有效地合同管理是促进参建各方全面履行合同约定义务，确保建设的质量、工期、投资（成本）目标的重要手段。项目合同管理是对各个参建方职责的监督与约束，是建筑工程项目建设、施工的依据，是贯穿于建筑工程建设施工的全过程，科学地合同管理有利于项目的增值。
2合同管理与成本控制的重要性
为了做好建筑工程的合同管理与成本控制的相关工作，我们首先需要认识到合同管理与成本管理对于建筑企业发展的重要性。在整个建筑工程的施工过程中，所产生的项目成本，大致可以分为两种。对于固定成本来说，它是项目管理所需要的经费，一般用于施工方案的优化和升级，还有资源配置的改进，固定成本一般决定整体工程的施工进度以及施工质量，做好固定成本的相关工作，就可以有效地提高工程进度，缩短施工工期，提高施工效率。对于可变成本来讲，它普遍上是指由于工程量的变化而产生正比例变动的成本，普遍意义上来讲是包含材料费和人工费等费用。可变成本在成本控制工作当中，可以进行有效的改进，通过降低单价或减少投入资本来进行成本管理控制工作。因此有关项目的所有经营活动都会影响项目的成本控制工作，因此为了更好地完善建筑企业的经营活动，我们必须要根据建筑企业的合同来进行履行，同时通过完善合同管理以及成本管理工作来有效地达到成本控制工作的目的。
3施工中建筑工程合同管理
3.1分包管理
首先，分包单位需要选择资质水平较高、履约能力较强、综合素质相对较高的单位进行，注重考查单位的基本证书是否齐全，是否具有最基本的资质进行工程的基本工作内容承包，单位的信用等等发方面都是需要进行考察的内容之一。其次，分包计量过程中应要求分包单位及时提供完整、齐全的计量附件资料，对分包计量应做到严查细审，不漏计不超计。
3.2合同履约管理
施工阶段是建筑工程项目最为核心的环节，此时合同管理部门发挥出重要作用，其具有指导施工进度的职责，应以合同约定的内容为依据，确保实际进度与之具有同步性。而合同管理部门的工作并非局限于次，如人员组织情况、材料使用情况以及设备运行等均是重点管理内容，都要满足合同相关规定。竣工后还要全面检验工程质量，针对缺陷之处则要落实修复工作。
3.3变更索赔管理
更索赔管理工作中，应牢记开源节流的管理工作思路，从优化施工工艺、降低施工难度与风险、缩短工期、减少资源投入以及提升盈利空间出发，积极寻找变更索赔的突破口，通过合理利用规则，为项目建设创造更多的经济利益。在具体操作中，应该积极寻求与相关索赔管理条款相符合的卡控点，及时的整理相关资料，与发包单位进行良好的协商沟通，为后面的索赔提供有利的证据和支撑性材料。
4工程成本控制的措施
4.1加强施工过程监管
工程施工阶段是建筑工程项目预算管理与成本控制最关键的环节，也是最容易出现不确定性因素的环节，这些不确定性因素如果得不到控制会增加工程建设成本，因此，要求工程造价管理人员要将工作重点放在工程施工阶段，尤其是施工现场的管理，最重要也最基本的工作是对施工现场的工程量进行准确统计，相关的统计人员需要了解施工要求情况下，还要对工程施工过程中的索赔工作进行跟进，对标书和合同当中的要求和规定进行熟悉，对索赔的环节进行管理，只有这样才能更好地对工程量进行统计，才能有效控制工程造价。
4.2提高企业的管理水平和人员的素质
管理工作的执行主体是“人”，因此遵循“以人为本”的原则是全面落实管理工作的必要前提。管理所涵盖的内容丰富，需要提高综合管理水平，每一位参与管理工作的员工都要具备较高管理水平，在此基础上方可提高管理质量[3]。企业的人才选聘机制要合理，需做到优中选优，提高选拔标准，适当抬高人才门槛。岗前培训必不可少，要面向所有新上岗员工进行培训，不仅要提高其管理水平，还要帮助其培养职业道德素质。加强任职期间的考核，通过此手段约束管理人员，确保管理规范性，全方位提高企业成本管理质量，以便给企业的发展提供支持，获得更可观的经济效益。
4.3管理层面上的控制策略
在管理控制的过程中，首先可以在系统工程和工业工程中，利用降低成本管理的新技术，在科学规范的管理方法下，对成本降低的途径进行探寻。然后，需要加强合同管理和索赔管理的控制，从而可以使工程项目成本降低，获取更多的经济效益。在施工的过程中，工程项目管理人员需要结合项目合同的内容，使项目可以顺利的运行。在合同的要求中，对索赔的基础进行控制，保证施工过程中质量，减少不必要的费用支出和损失。此外，还需要从法律的角度出发，保证自己的合法权益。
4.4技术措施
为了做好建筑工程的成本控制工作，我们应该在技术方面制定一定的措施，只有采取了主动性的措施，才能够充分发挥相关技术人员的主观能动性，使它能够负责任地来完成自身的工作。因为经济性的并且可靠性的方案是需要比较专业的技术来进行支撑的，在投资成本以及材料使用的过程当中都需要进行一定的比较，这样才能够制定更加经济实用的方案，因此做好成本控制工作的技术方面需要采取一定的措施。
结语
总之，建筑施工项目成本管理中必须要协调内外部各个组织和各种资源之间的关系，这种协调包括企业内部和市场外部，企业内部的各种资源之间，并且是责权利三方能够很好地得到落实。成本管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面成本控制机制，制定成本收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现成本的最小化和经济效益的最大化。
参考文献:
[1]涛丽.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析[J].住宅与房地产,2018(12):32+36.
[2]纪彩霞.论工程项目施工阶段的成本控制与管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250~251.
[3]陶远鹏.基于施工的建筑工程合同管理及成本管理及控制分析[J].四川水泥，2015（7）：205，191.