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摘要：随着土木工程事业发展，管理工作也逐渐朝着信息化、现代化转变，面对复杂的作业环境传统管理模式显露出来的问题，不利于项目整体效益目标的实现。下面文章就对现代理念下土木工程管理展开探讨。
关键词：现代理念；土木工程；工程管理；施工管理
引言
近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。
1土木工程施工管理概述
土木工程作为整个建筑行业里的重要环节,提升土木工程的施工管理,对于促进整个建筑行业的发展有着重要的意义。因此,在土木工程施工管理中,要积极运用现代化的管理理念来提升整个施工管理的效率,提升工程施工的质量;并且要实施因地制宜的策略,根据工程的实际情况,采取多样化的管理方法以提升施工管理效率。我国对比西方发达国家而言,在土木工程领域的发展还是存在不小的差距,在施工管理中也尚存着许多问题,如现代化的管理理念缺失、施工技术落后等,因此加强土木工程的施工管理,具有重要的现实意义。
2传统土木工程施工管理中存在的弊端
2.1质量检测制度缺失
由于土建工程行业在近几年发展迅速,因此在实际的施工过程中经常会发现建筑企业过分重视竣工时间、施工安全、施工成本的管理控制,而忽视对施工材料质量的检测工作。施工现场管理人员在工作中存在懈怠、玩忽职守等情况,使采购人员有了可乘之机,采购人员为了在采购环节中谋求自身经济利益,就会购买不符合相关质检标准的施工材料,导致土木工程整体施工质量和施工安全无法得到保障。通过对某市32家土木工程企业、186项土木工程的走访可知:大部分土木工程施工企业并没有制定规范的质量检测制度体系,质量检测制度中存在明显的疏漏,造成安全事故频发。
2.2制度不完善
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
2.3施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
2.4施工现场管理人员水平不一
前些年,土木工程施工管理专业性人才比较多,但是土建工程行业并不景气,大多人相继选择转行,促使现阶段专业施工管理人员较少。各施工企业为了增加施工管理人员数量,就大量选用未经过正规培训的、生产安全管理意识较弱的、统筹与协调能力不足的非业界人员,致使在实际施工过程中施工现场管理人员无法精准分析出各环节有可能存在的安全隐患,不能很好地组织各环节完成衔接工作等,导致在规定交工时间内没能完成施工,施工单位需要按照签署的合同赔偿条例对业主进行经济赔偿,严重减少施工单位经济收益总值。
3现代理念下土木工程施工管理优化策略
3.1促进材料质检规范与完善
材料质检制度与土木工程施工管理质量、成本、安全及环境保护都有直接关联，保证其科学合理及严格落实，更能有效推进各常见管理问题的处理。该企业在土木工程施工管理中着重加强材料质检制度的完善。在施工物资采购时，提前以施工需求为依据对各项施工材料明目细化、规格确定，保证材料数目、类型等都有确切合理的规划；在材料入库时，严格遵循质检流程，由管理人员进行材料抽样检查，对于不合格材料及时返退，禁止入库；在材料调用时，结合信息管理系统，对合格规范的材料定批定量定时提供，并以准确数据记录，减少资源浪费，也便于后期质量管理的数据查看。此外，在一些重要施工环节，如混凝土、防火材料的配置中，企业不仅重视其基本性能的合格度，还结合工程特殊需要、设计要求、国家规范等进行综合检测和使用监督，实现各施工环节材料应用的质量科学化。
3.2提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3.3规范施工流程,提高施工管理控制效果
施工企业参与土木工程招标时,需要对项目盈利、企业经济实力、管理团队专业素养、施工风险等进行专业的分析,确定土木工程项目施工管理控制范围、规范土木工程整体施工流程,在企业经济实力允许的条件下引进西方国家所研发出的先进的施工技术,争取做到全方位保障土木工程建设的科学性、可操作性、可行性。在实际施工过程中,施工现场管理人员必须考虑项目后期的经济收益问题,预判施工人员在学习先进的施工技术后,能否在保证整体施工质量合格的基础上,尽可能缩短竣工日期,彻底打响施工企业缩短工期招牌,为企业带来更多的项目。
3.4创建技术控制系统
土木工程本身就是一项复杂的工程,施工中会运用各种各样的施工技术与手段,但是在实际的安全管理中,技术管理手段又相对单一,对于很多施工问题的解决,不具备针对性。因此,创建一个综合化的技术控制系统有着重要的意义。在这个系统里,对复杂的施工情景进行了汇总,并且有多样化的应对措施。通过这个技术控制系统,可以对施工涉及的各项因素进行分析,如施工材料、施工地的水文特征、地质情况等,让土木工程的施工可以在可控的范围内展开,实现工程规划的目标。此外,利用技术控制系统的情景模拟等方法,预测出各种施工情景出现的概率以及其带来的损失等,为管理层的决策提供了依据,这样就可以很好地控制住了施工的风险,保证了土木工程的施工可以安全地开展。
结语
综上所述，在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，加强材料质量管理、完善制度体系，从多方面入手提高土木工程建设施工管理水平。
参考文献:
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