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摘要：在新时期发展背景之下，社会经济逐渐发展，建筑工程拥有了很多的数量。在项目管理力度提升的过程中，需要对工程项目实施强化管理。只有有效的开展强化管理，才会保证项目社会和经济效益得以实现。建筑工程项目管理工作开展之中要保证工作具有重要意义和实际价值。针对管理体系构建之中存在的具体内容和规范、意义进行分析，保证建筑工程项目管理目标顺利实施，在强化工作领域方面看到明显的希望。
关键词：新时期；建筑工程；项目管理；强化措施
前言：建筑工程投资大，消耗的社会资源也比较多。在进行科学管理之下，才会让项目管理的水平得到提高。建筑项目管理能够按照项目既定的质量、要求、时间等内容着手，以此更好实现建设目标。在开展工程项目管理之中，要充分的把握项目管理的科学化、规范化和标准化，以安全质量为出发点，能够把关注点放在工程项目管理体系之中。在有效落实工程项目质量体系内容之下，为实现经济和社会效益做好相应的准备。
一、新时期建筑工程项目管理的重要性分析
第一，针对工程开展全过程管理，加强了管理的职能。工程项目管理也成为了当前经济发展之中，建筑市场发展到相应阶段的产物。在社会分工细化的背景下，工程项目管理也展现出较强的专业化程度，让建筑市场规范性得到相应的提升。由此，管理的定位、职责界定以及相应的内容都会清晰地划分出来。最终，有效的落实管理的目标。第二，提高了高素质的人才队伍项目管理，在项目建议书阶段则实行，需要开展可行性研究、设计、施工招标等各个环节。所以，高素质的人才创建是比较重要的。这样的情况下，实施项目管理可以为人才锻炼提供良好的平台，以合理化的人才构建为基础，制定出完善的举措，能够引进专业能力强的人才。然后，通过不同类型的培训模式，保证工作人员能力得到提高，以形成复合型和开拓型的管理高素质人才队伍为基础。第三，可以形成管理标准，让管理举措得以规范。企业项目管理和工程监理不同，在完成相应专业服务之外，还应该进行工程建设过程的组织和协调。项目管理企业应该展现出自身的特色，也要拥有严谨的标准和工作规范。在结合企业实际管理制度之下，能够让企业员工拥有业务手册，使得企业正常运作，拥有良好的资源支持[1]。第四，会关注企市场开拓，更好的适应发展需要。在建筑市场发展之中，项目管理公司作为建设监理公司承担相应的管理工作，能够为今后的发展提供良好的指引。
二、新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施
（一）完善施工前准备工作
建筑工程项目中标之后，施工单位应该制定出详细的组织设计。以质量安全保证为出发点，能够从生产技术要求入手，制定出科学合理的实施细则。这会让项目施工设计更加完善，以现代化管理方法和技术为出发点，对施工进行有效组织。以施工质量保证为出发点，对工期进行有效监控，让劳动生产率得以提高。另外，需要保证材料的质量节约成本，对工程成本进行有效降低[2]。开展文明施工的情况下，社会与经济效益兼得。为了完成以上目标，项目相关工作人员就需要有效的落实施工组织设计，在管理方面有所强化。
（二）提高施工管理人员素质
在建筑工程项目管理实施之中，施工管理人员素质应该得到强化。现场管理人员要精简，而且要展现出较强的专业能力、加强认知。在突破传统理念约束之下，能够提高管理人员的多项技能。同时，对人工费用进行相应节约，从具体业务入手组织专业施工队伍开展工作。管理人员对施工进度和方法进行有效掌握，合理的施工，既要保证施工要求，也要提高工程质量，避免出现重复作业和无效作业等问题[3]。这样，就需要让施工管理人员展现出自身较强的专业能力，针对施工之中存在的问题进行有效管理和监督。
（三）完善制度，规范工程项目管理
第一，应该对安全质量保障机制进行完善后，企业安全质量管理体系执行过程中，工程项目必须以相应的组织设计施工方案为出发点，能够严格对质量进行控制。在施工准备、过程、竣工等阶段都要开展完善的质量控制方法，层层落实质量目标安全责任制度之下，把安全质量作为重要的考核关键点。充分的加强安全质量检查之下，能够对安全管理问题进行有效的消除。第二，实行有效资金疾控管理。项目内部应该进行集中管理，统一调配，针对资金使用情况进行如实把握，提高资金的运用效率。实行动态项目管理资金模式，能够对部分资金有所掌握，在最大的程度上降低资金风险。第三，对项目合同进行有效管理，创建完善的合同管理体制。可以规范合同文本，在合同签约之前，相关工作人员要对合同的条款进行研究和分析，避免出现相应的风险。加强合同索赔管理，能够落实责任人员组织索赔模式，对项目的经济利益进行相应的保障。第四，对成本进行有效控制。
（四）提高监控力度，保证项目管理
第一，能够认真落实项目审计制度。将审计落实于工程项目的全过程之中，形成监督约束制度，在过程审计有效运用之下，在质量安全、资金、成本、核算等方面进行全方位的监控。开展细致检查，全方位的考核，发现项目管理之中存在的弱点。第二，形成合理化的考核体系，以审定项目经济指标为出发点。从工程管理、预结算等模式入手，创建经济考核小组，对照项目管理目标责任书开展全方位的考核。然后，能够为项目的安全和质量提升做好相应的指引。加大监控力度的情况下，让项目管理获得支撑，展现出良好的管理效果。最终，让建筑工程施工的经济效益获得支撑。
结论：综合以上分析，工程项目管理想要达到良好的预期效果，那么就需要制定出完善的管理手段，带着较强的团队精神，实现项目管理队伍完善发展。通过合理化的模式，让新时期建筑工程项目管理得以强化，逐渐加强工作人员业务水平和素质的同时，对项目管理工作进行严格落实。展现出高水平的项目管理能力和质量之下，达到预期的管理目标，最终实现建筑工程稳定运转。
参考文献：
[1]李筱思.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].居业,2019(08):176-177.
[2]王雷.业主对建筑工程项目实施过程管理的对策及重要性[J].建材与装饰,2019(12):230.
[3]王锐.业主对建筑工程项目实施过程管理的对策及重要性[J].居舍,2019(06):141.