身份证号码：13092119901010XXXX 河北保定 071000
摘要：随着科学技术的不断发展，以及信息系统在工程施工管理中的应用和普及，建筑工程的管理模式急需从原来传统的管理模式中快速步入现代化信息管理的创新模式中来，传统的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和质量不高，而且影响了项目工程创新能力的发挥，由于传统管理模式的种种弊端使其在激烈的市场竞争环境中已然不再适应经济发展的新要求。因此，创新的工程管理模式能够在推动管理水平更上层次的同时，也能够确保工程建设的顺利发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理应用创新的现实价值
1.1促进资源合理利用与分配
建筑工程管理应用创新能有效推动管理人员对施工现状的探讨与交流，通过科学分析方式确定最优施工方案，使施工人员、材料、机械有效结合施工要求，通过数据评估与分析制定科学合理资源支出的成本方案，有效地推动建筑资源的合理分配与利用，对建筑工程中的投入及支出得到合理的配置与优化，在满足施工材料支出需求的基础上降低施工成本[1]。在建筑项目中，管理人员整体调配建筑资源，建筑资源的调配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理创新能够有效地提升材料购买的合理度，通过结合工程设计图纸以及工程需要让资源得到合理的利用，避免出现建筑资源浪费现象。
1.2增强企业核心竞争力
随着经济不断发展，在建筑领域内行业竞争力不断上升，为了提升企业的核心竞争力，需加强对建筑工程的管理模式进行创新。企业在管理中不仅要根据管理目标分别制定对应的管理方案，还要确保各项管理工作制度间的协作性，让工程管理更加高效便捷，有效应对当代社会发展变化，使建筑领域与时俱进，在减少人力投入的基础上提升管理效率。
1.3提升建筑工程管理工作的合理性
建筑工程管理创新模式结合工程项目的管理目标，根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，确保管理目标的最终实现。按照管理目标，结合施工现场实际情况，科学合理制定施工方案，有效缩短施工工期，保证工程质量与效率。
管理创新模式的应用不仅可利用信息技术和计算机应用技术等信息管理模式，如BIM技术，通过多专业协调设计提高设计质量、可视化管理提升设计效率、自动生成的材料表格加强管理效益、模拟施工虚拟预演可优化施工进度等；总结先进与案例，通过本土化改革实施应用到不同的建筑项目工程领域中，使建筑工程工作安排能够依托环境变化、建筑用途及建筑要求等影响因素灵活安排，在提升建筑工程管理工作合理性的基础上提升管理方案的时效性和灵活性。除此之外，建筑工程加强对管理理念的创新与落实也能有效推进管理人员深造与学习，有效提升自身专业素养和知识水平，从而形成良性循环。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新建筑管理理念
随着社会的快速发展，建筑企业要不断创新工程管理理念，摆脱传统落后的工程管理理念。首先，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，对工程管理观念进行不断的优化和创新，从而推动整个建筑行业工程管理理念的进步和发展，进而促进建筑行业的快速发展[2]。建筑企业应关注工程项目建设管理人员管理理念的创新和提升，加强对工程建设管理人员的培训工作，向其灌输创新型管理理念。
在创新工程管理过程中需要对各种关系进行科学合理的调整，明确工程项目管理目标，对可能发生的各种问题进行全面的分析，并设计出有效的应对措施，进而保证建筑工程项目活动顺利开展。
2.2创新管理技术模式
建筑工程项目管理离不开相关管理技术和管理手段的有效应用，许多管理工作的实施都是建立在管理技术的基础之上，因此务必要强化管理技术模式的创新。建筑市场在不断的扩大，技术模式创新则是提升企业市场占有率的有效措施。在管理技术模式创新方面应加强创新人才的培养和引入，可以通过发布相关招聘政策吸引更多的人才，从而强化企业整体人力资源实力。现阶段，建筑工程管理通常对技术、管理的复合型人才需求量较大，在人才培养和引入的同时还应强化工程管理机构，从而全面化提升企业技术水平。与此同时，还要设立相关的鼓励机制，促使相关技术人员积极参加到相关的管理工作中，从而促使工程建设在科学的指导方针下保质保量高效完成。
2.3创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则，对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整，对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配，施工制度的设置一定要具有一定的弹性。其次，工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则，通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范，促进工程建设规范化进行[3]。最后，建筑工程管理应与市场发展相适应，应改变和拜托传统的高度集权式管理方式，否则极可能造成决策错误，对工程建设产生不良影响。应在保证工程项目建设质量的前提下，尽可能的降低工程建设成本支出，防止过度支出的现象发生。
2.4创新安全管理
近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入建筑工程施工现场常常会看见醒目明显标注的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实[4]。为作业人员提供良好的安全保障是促进建筑工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而，企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。建筑工程创新管理理念应当有重“速度轻质量”转变为“保质保量保安全”；另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生，从而促进建筑工程建设可持续发展。
综上所述，在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。
参考文献：
[1]焦阳.建筑工程项目管理创新的探讨[J].科技创新导报，2018，15(23):166+168.
[2]聂艳峰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].居业，2018(06):156-157.
[3]谢国栋.建筑工程管理创新与发展研究[J].管理观察，2017(26):46-47.
[4]麦波.建筑工程管理创新与发展研究[J].住宅与房地产，2017(18):150.