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摘要：现阶段，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其施工现场技术管理工作也越来越受到重视。房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本篇文章通过对房建工程技术管理的内容进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的现状问题，从而探讨解决这些问题的具体措施。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；应对措施
引言
房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索。
1施工现场技术管理的相关介绍
施工现场技术管理的主要目的就是施工企业通过对先进的方法和科学技术进行整体研究，针对当前施工现场进行合理有效的技术计划与制定，让所使用的相关技术可以得到科学有效的管理，保证施工能够有组织同时有规划的进行开展。伴随着当前社会的整体发展，我国房屋建筑项目的数量在逐渐的增加，同时人们对于建筑物的整体使用要求也在不断的提升，因此其对于工程的功能性和建筑质量都有着较高的关注度。但是在当前的建筑施工过程中，施工现场往往存在环境差同时各种施工工序较为复杂的情况。这些问题直接导致现场施工的管理具有较大的难度。对于传统施工工作来说，现场会完成基土铺设、混凝土以及相关防水工作的开展都是施工的重点所在，由于各种施工环节较为复杂，所以需要进行有效的梳理，而在整个施工过程中需要各工序都可以有效的开展，最大程度的提升社会效益和经济效益。
2房屋建筑施工现场技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理模式较为落后
就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。
2.2管理理念待创新
纵观当前的房建工程施工现场，同传统的工地相比，有了极大的变化，生产的机械化水平不断提高；现场管理工作的精细化程度加深。为了能够达到不断提高的现场管理要求和标准，需要进行各方面的管理创新，尤其是管理理念。从目前的技术管理实际来说，运用的管理理念，难以适应新形势变化，需要加以创新。
2.3材料管理问题
首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
3加强施工现场技术管理的主要措施
3.1加强对工作人员的管理
首先，对于工人来说，在工作的过程中应该注意施工技术实施的标准性，确定自己对施工技术的理解，了解在施工中可能遇到的问题，加强细节工作上的质量问题，如果遇到不懂的问题，要及时对有关人员进行咨询。对于技术管理人员来说，应该加强在施工现场的管理工作，提高自己的服务意识，认识到平时工作中的不足，多进行工程现场的巡视，加强与工人之间的有效沟通，在平时，也应该通过培训等活动来提高自身的能力范围，从而实现技术管理工作中的提升。
3.2完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
3.3做好技术交底工作
技术交底主要指的是在某一施工单位开工之前，由相关的专业技术人员对参与到施工过程中的人员进行技术交底工作，技术交底目的在于让施工人员对工程特点、施工流程以及施工技术要求有充分的了解，为后续的工程施工提供足够多的技术支撑，来避免各种技术质量事故的发生，保障工程施工的顺利进行。
3.4做好材料管理工作
在施工现场，管理人员应该对设计图纸进行仔细的研究，确定施工技术对应的材料，做好现场材料的调度工作，确定材料应用过程中的准确性。在平时的管理中，也应该加强对材料性能的了解，确定材料的存储环境。除此之外，管理人员还要在材料应用之前对其进行二次检验，从多个方向上保证材料质量上的合格性。
3.5安全管理
房建施工现场的人员和材料设备较多，容易发生安全事故，需要根据不同的安全隐患制定安全风险级别和提示，做好危险部位的围挡和提示，保证各单位房建施工现场人员都能按照规定和制度开展工作，根据规定配备专职安全员和兼职安全员，做好日常的安全管理和巡查工作，对容易发生安全隐患的房建施工现场的高风险工作进行重点监控和专项防控预案，提高房建施工现场人员的安全意识，配备必要的安全设施。防止因安全事故而造成房建施工现场的经济损失和质量问题，造成进度计划无法正常完成。
3.6加强影响因素的控制力度
施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。
结语
综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的问题进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，达到提高工程质量的目的。
参考文献：
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