浙江交工集团股份有限公司铁路分公司 浙江省宁波市 315000
摘要：当前，我国铁路事业发展迅猛，高铁通车里程已经达世界第一。虽然当前铁路事业发展速度惊人，但是我国铁路事业仍然存在不少的问题需要解决。本文就现今铁路工程建设项目施工管理中的问题展开系统化的分析，并提出相应的解决举措。
关键词：铁路工程；施工管理；问题及对策
引言
近几年我国经济建设快速发展进步，我国铁路工程事业也在不断的发展与壮大，现今时代我国铁路工程建设已经上升到了新的台阶。现今铁路工程建设发展过程中更需要加强对其铁路建设的管理，并提高管理人员的管理水平，确保我国铁路建设质量。铁路工程在施工过程中会出现各种安全施工问题，影响施工人员的安全与施工质量，无疑加大了铁路工程的管理难度，应该根据实际施工情况对管理问题作出调整。
1铁路工程建设项目施工管理中存在的问题
1.1物资管控不当
铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本。除此之外，一些铁路工程项目进行施工的时候，尚未针对进场物资的质量加以检测，而进场之后的储存与放置也欠缺一定的科学性与合理性，由此让很多施工现场的物资产生了变质、锈蚀的现象，超出了铁路工程项目建设施工预算。
1.2质量监管不到位
铁路工程建设过程中，施工管理必须做到管理全方面。施工质量是施工管理的重要内容，施工管理质量监管不到位，将会直接影响到铁路工程建设施工质量。施工管理中虽然从多方面进行质量监督管理，但是在实际执行中却因为质量监管制度不健全导致很多管理控制措施无法落实，很多质量监管工作停留在表面。铁路施工企业质量监管期间前期准备工作不到位，造成施工项目施工期间安全保障不到位，为铁路工程建设施工的顺利完成带来施工风险。实际施工中没有严格执行国家关于铁路工程建设质量管理要求，甚至部分企业为了获得更多经济效益，在材料采购中谋取私利，采购材料质量不达标，这样的材料一旦应用到铁路工程建设中，直接造成施工质量下降。
1.3施工、管理员工缺乏安全观念
铁路建设安全管理涉及的专业知识较广。在整个施工过程中必须采取严格的质量监管手段才能保证建设工作的有效开展。但是，由于铁路建设本身具有周期长，时间紧，成本高，人员分散的特点，管理人员在工作过程中容易放松，而这也会导致监管标准的下降，进而在一线施工中出现工作纰漏。施工单位必须加强思想建设，确保“安全第一”的观念深入人心。如果不重视安全管理理念，那么在工作期间很容易发生诸如疏于管理和事故后责任追究无果等问题，从而引发事故，并使得铁路建设项目存在一定的安全隐患。因此，在任何情况下，我们必须通过与相关人员进行及时深入的沟通和了解，加强对管理人员和建筑工人的安全理念灌输，以确保其严谨的工作态度。此外，有必要使用有针对性的责任划分制度来具体划分工作职责，以确保责任人在出现问题时能够对问题负责。
2铁路工程建设项目施工管理优化对策
2.1建立健全我国铁路施工有关制度
我国现今有关铁路工程施工建设的相关制度还不完善，相关政府单位或者监管单位应该针对现今铁路工程建设内容逐渐改革与完善，加大监管力度，确保铁路工程施工建设的质量和效率。施工管理制度应该根据施工人员和专业施工单位提出的实际情况进行总结，构建科学合理的监管制度。在铁路施工进程中，应该有专业人员对施工现场进行监管，施工现场会有很多意外因素影响施工质量和施工进程，还会存在一定的安全隐患，每个施工步骤都需要严格落实管理条例，且需要专业人员进行管理，确保管理条例能够高效落实到施工作业中。建立健全我国铁路施工有关制度，完善管理内容，优化管理方式，能够有效促进我国铁路工程的进步与发展，推动我国现代化经济建设。
2.2物资管控工作
①做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实，针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资。②对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况；如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中；假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用。③重视对物资的盘点核销管理。进行物资管控的过程当中，需要重视物资盘点核销环节，只有做好该环节的工作，才能获得良好的物资管理效果。通常情况之下，通过细致分析具体的成本情况，在源头上实现对物资成本的有效管控。与此同时，对于工程当中的物资消耗管控，需要全体施工人员均参与到其中，并且采用月度、季度核算的方式，紧密结合铁路工程项目实际施工的工程量情况，完成对运用的相关物资量加以准确计算，达到有效管控工程物资成本的目的。
2.3加强安全意识
将安全放在首位，施工过程中发生安全事故是任何一方都不愿意看到的事情，这会损害项目各参与部门的利益。铁路工程项目的施工方应具备高度的安全责任意识，每个人都必须将“安全第一”牢记心头。确保安全的前提下才能开展下一步的施工作业，拒绝可能有安全隐患的施工现场，对可能存在安全隐患的施工方案必须进行二次核对。对于安全管理人员来说，必须做好安全检查和管理工作，以确保不同部门之间的科学调度，严格控制施工现场的人员进出，做到对每个施工细节的全面把控。
2.4强化施工质量管理
在具体铁路项目施工过程具有相应的风险因素。这些因素将严重地影响到铁路建设项目的施工质量和安全性。为了强化铁路建设项目的质量管理水平，要强化项目的风险管理和风险控制工作。在铁路建设项目中，风险无处不在，如果不加以重视，就可能产生严重的质量问题，所以需要对铁路施工的规范化管理，做好技术交底工作，严格按照施工规范参数开展施工。
结语
铁路工程建设项目关系着交通运输的发展。我国交通压力在铁路迅速发展下得到有效缓解。铁路施工质量关系着交通运输安全与物资、人民生命安全。铁路工程建设施工管理中的问题，提高铁路管理重视的同时，制定更完善的施工管理制度，提高铁路施工操作与施工人员的安全意识，提高铁路成本管理控制力度，在有效解决铁路工程建设施工管理问题基础上，提高铁路施工建设质量，促进铁路工程建设发展。
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