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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
关键词：施工项目；成本管理；过程控制
引言
新的发展环境下，建筑行业机遇和挑战并存，政府部门对于基础设施建设投入了更多的关注，也使得建筑施工企业得到了前所未有的发展。面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业需要切实做好成本管控工作，在确保各项工作顺利实施、保证安全生产的基础上，降低成本消耗，提高经济效益，以此来实现企业的健康持续发展。
1施工项目成本管理中存在的问题
1.1成本控制体系缺失
随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但其未在工程建设前期对材料设备价格进行市场调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节经费需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在经费盲目消耗现象。
1.2缺乏先进成本控制手段
近些年来我国互联网信息技术发展迅速，这也在较大程度上推动了我国社会的发展和进步。在此大背景下建筑企业一定要注重利用现代信息技术促进自身的发展，并使自身的成本控制水平得到显著的提高。但是就目前大多数建筑企业的实际情况来看，在开展建筑工程项目施工的过程中普遍缺乏较高的会计电算化水平，仍然采用纸质表格等进行会计核算等工作，一方面使会计人员的工作量大幅增加，另一方面也使会计核算的质量大幅降低，这对建筑工程项目成本控制效果的提高是非常不利的。一部分企业虽然将ERP管理系统应用到建筑工程的成本控制中，但是并没有将该系统的功能和作用充分利用起来，无法充分结合本企业的组织结构，使成本管理的效果大幅降低。
1.3专业人员的素质和能力不足
从现在来看，虽然从事工程造价的人员很多（截止到2019年已经超过100万），但是绝大部分人员的工作方式就是简单的套定额，对于市场缺少足够的认知，并没有参与到建筑工程的实践中来。某些造价人员往往凭借自身的经验进行工作，成本控制思想、理念以及方法较为落后。例如受到设计人员专业能力和责任心等影响，并没有深入到现场进行勘察，只是简单套用以往设计方案，针对性不足。一旦应用到施工过程中就会造成很多方面的不合理，需要进行大量变更，这不但直接影响到工程施工进度，同时造成整个工程的造价大大增加。
2施工项目成本管理的过程控制措施
2.1完善成本管控机制
完善的规章制度能够为成本管控工作提供可靠保障，建筑施工企业应该对自身的发展情况以及市场经济环境的变化趋势进行分析，以动态思想来制定成本管控策略，并依照局势的发展做好调整工作，对相关数据进行严格把关，结合事前预测、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的实施效果。
同时，企业还应该建立健全激励机制，以此来激发工作人员的积极性，这也是实现成本节约的一种非常有效的手段。建筑施工企业应该积极引入现代化的成本管控系统，通过技术改进的方式来降低成本消耗，以先进的管理手段为支撑，确保成本管控工作的顺利实施。
2.2施工材料价格管控
建筑工程建设中施工材料成本占到非常大的比重，施工单位开展项目成本管理控制时，必须对施工材料价格进行科学管控。由于施工材料的市场价格会出现一定波动，且市场材料质量鱼龙混杂。为此，施工单位需组建施工材料采购成本管控小组，对市场施工材料价格进行及时分析，预判市场价格的波动趋势，选择性价比较高的施工材料，确保材料采购成本控制在工程预算以内。若出现重大市场危机，导致施工材料价格波动较大，则需要重新评估施工材料采购量与项目投资成本，主动应对市场危机，最大程度减少市场危机对项目开发的经济性影响。
2.3租赁设备成本管控
建筑工程项目建设过程中，施工单位开展项目成本管理控制时，应当对租赁设备成本进行科学管控，以降低设备运行成本。而目前由于我国建筑设备租赁市场不完善，未能有效为施工方提供可选设备，导致多数施工单位需购买施工设备，而施工设备的采购成本非常高，且设备存在运行折旧，施工企业必须考量设备运行投资成本。通过将自有设备与租赁设备进行合理管理，保证施工方固定设备资源可得到充分利用，且有效控制项目施工设备运行成本。为促进施工企业战略发展，应当主动减少固定资产，降低固定资产的损耗，并与建筑设备租赁企业达成战略合作，确保施工方有序完成各项工程建设，降低施工单位的施工成本，实现经济效益最大化。
2.4加强人员培训，提高工人的素质
在建筑工程施工时，是对工作人员能力的一种考验，但是许多刚开始接触这一行业的员工是只有理论知识而没有实践能力，因此培训便成了不可缺少的一环，可以培养员工各方面的能力，针对施工过程中复杂情况做出正确引导，并且可以对成本进行合理调控，降低成本提高盈利，因为建设好的房屋进行转卖时卖价是一定想要盈利更多，只可能在满足要求的情况下尽量降低成本，而想要降低成本对于员工的能力是很重要的，员工要学会在不影响过程质量的前提下合理降低成本，可以从材料，工期和高费用机器方面进行管控。培养施工人员节能建材思想。建筑工程施工中为了增强员工与企业之间的联系，企业可以将施工人员组织起来进行培训，将培训内容与施工结合起来，增强员工的专业知识和补足员工的实践能力。提高员工施工能力，这样不仅对企业的发展有促进作用，而且对于员工的责任感和成就感都有凝聚作用，因此适当的培训对于员工和企业来说都是有益的。在建筑施工过程中，我们发现普通施工人员是没有节能建材这个观念的，他们只追求利益，有些员工甚至故意拖慢工期来增大自己的利益，他们秉承着公家财产与我无关的思想，对于企业来说是非常糟糕的。针对这种思想企业要学会引导，培养员工节能建材思想，避免不必要的浪费，培养员工集体荣誉感，培养员工的专业能力。
结语
现阶段各建筑企业虽不断加强成本管理，但建筑工程的成本分析与控制仍存在不足之处，降低了建筑工程的管理水平。未来建筑工程管理中，企业管理层及员工要正确认识成本控制理念，并优化工程成本控制体系，创新成本控制方法，以提高工程项目经济效益。
参考文献：
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[2]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019（11）：145-146.
[3]孙景超.建筑业企业成本管控研究[J].纳税，2020，14（03）：259-260，264.
作者简介：
毛建明，（出生年月：1978.12--），男，民族：汉，籍贯：江西玉山，工程师，建造师，大学学历。主要研究方向建筑施工的成本，质量，安全的管控