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摘要：在项目实施前需要制定一系列的规章制度。整个建设过程的具体实施阶段是最重要的环节，在这个过程中，可能会出现许多不可预测的问题，如环境、气候和自然的影响。这些问题的出现具有随机性和不可预测性，因此在建设项目实施的全过程中，很可能会带来更多的问题。为了更好地处理和解决这些问题，必须加强建设项目实施阶段的质量管理，控制好各个环节，才能保证整个建设项目的质量。
关键词：房屋建筑；建设阶段；质量管理；实施
1提高房屋建筑工程施工质量管理的重要性
目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。就房屋建筑工程而言，其质量的好坏不仅关乎着住户们的生命财产安全，同时也会对社会的和谐稳定产生不同程度的影响，所以，在工程施工的过程中进行制度化、规范化的管理显得尤其必要。通过不断强化管理措施，提升工程施工的质量，可为房屋建筑的安全使用提供可靠的保障。这也是对社会负责、对人民负责的表现。
2工程施工阶段质量管理存在的主要问题:
2.1施工阶段施工条件评估不够充分
工程施工阶段质量管理是对施工条件进行评估，主要是评估施工条件体系善是否健全，评估指标是否全面，是否形成系统科学的评估流程。建筑工程施工条件评估有着巨大的难度与不足。项目的实施过程中，许多指标未能严格执行，缺乏指导性的实施细则，以致职责及监控手段的相对混乱，相关的配套措施也未能得到有效的落实。在很大程度上都是由于施工条件评估不够充分。
2.2施工阶段质量管理不够到位
在房屋建筑施工作业中，质量管理制度在实际作业中落实不到位。现场实际管理人员与工人未能遵守规章制度，出现违规操作，形成质量隐患。在具体的施工质量管理中专业的技术水准未能发挥出来，质量管理设置不科学，使得建筑工程质量未能完成预期的效果。个别质量管理人员按照本身的经验去对施工中的问题进行判断分析和处理。缺少施工的过程数据，未能结合多方面的综合考虑。未能真正的解决工程施工阶段质量管理实际问题。
2.3施工阶段质量的造价管理风险
考虑到房屋建筑工程的整体项目比较大，且各个环节的紧密性强，有着一定的复杂性。这样使得在建筑工程中的材料价格变动也相对复杂。整个阶段一旦任何环节出现了不可控制的情况，将会大大影响材料价格的整体情况。施工阶段相对于整个建设工程项目来说是耗时最长的一个环节，同时也是最为繁杂的一个过程，而这种复杂在建设工程的造价管理上也尤为突出。在施工过程中各个方面的因素是相互关联，在施工阶段产生的影响也明显。基于现场施工材料的种类繁多、各种施工机械设备的高额租赁费用等产生的较高造价成本。而随着整个建设工程中机械设备的使用数量会不断的上升和相关设备维修费用的产生，其对造价管理的影响也就相当明显。
3建筑工程项目实施阶段的具体管理方法
3.1 对施工过程当中人员的管理
这里所提到的对施工过程当中的人员管理，不仅仅指的是施工过程当中的施工人员，还包括建筑企业当中的管理者和决策者。在进行人员管理的过程当中，首先要从领导层面进行入手，使领导能够明确施工阶段对于整个建筑工程的重要影响，要让他们明确自身的观点，做好榜样，以良好的心态很好的素质面对整个工程当中的人员。要让他们牢记整个施工过程当中的任何一个人员的素质体现以及纪律遵守情况都会对整个工程带来严重的影响。所以为了加强整个施工过程当中的管理，让工程能够如期进行，就必须要在工程开展之前，对整个涉及到的施工人员进行培训，通过一系列的培训或讲座调动施工人员以及管理人员的主观能动性，让他们能够有较大的精力投入到工作当中，不断增强自身的责任感和使命感。使他们能够在施工过程当中更加注重施工的质量，遵循施工过程当中的纪律安排。同时也需要对施工过程当中的相关人员进行技能的培训，确保他们在施工过程当中能够熟练地使用施工设备保障施工的如期进行。对于施工管理人员来说，要了解每个施工人员的优势及短板在分配工作时，尽量让他们都从事自己擅长的工作，从而能够使建筑过程起到事半功倍的效果。
3.2 对施工的材料及设备的管理
施工过程的材料和设备是整个工程开展的基础条件，要想保证整个施工过程如期进行，就需要对于材料及设备的采购严加管理。在进行材料和设备选购之前，首先要对材料及设备供应商进行考核和筛选选择信誉较高、质量较好、且能符合本次施工过程的厂家购入材料和设备。并且要针对材料质量管理的要求，掌握购入材料的具体信息，并且对于材料的供应要合理购入，合理使用，并且加强验收环节，从而避免出现问题。针对这一问题来说，可以采取以下几点措施：首先可以对大量的材料供应商进行能力的审核和评估，从而在其中挑选更加优质的材料供应商，作为自己本期建筑施工过程的材料供应商。其次就是要对于材料的运输及存储方面制定严格的管理制度，确保在运输过程当中不出现任何差错，同时在存储过程当中也要按照材料的不同性能进行分类存储。要设置专门的管理人员，看管材料，避免材料发生丢失或遗弃。最后要对购入的材料提前进行试用，在发现其不符合标准后，不可将其用于施工过程。而对于施工过程当中的设备来说，在施工过程当中，必须要结合施工场地的具体条件购入适合本场地应用的设备同时还要考虑设备的结构以及性能，从而制定出更加完善的使用方法，在施工过程当中，出现一定问题后，要及时和相关技术人员联系，并且要使施工人员都明确设备的具体使用方法及保养方法，从而延长设备的使用年限，为建筑企业赢得最大的经济效益。
3.3 对施工过程当中环境的控制
由于施工过程是户外进行的项目，所以对于环境的要求较高，并且许多的设备和材料在天气极为炎热或寒冷的时候是无法进行正常使用的，所以在具体的施工过程当中，要结合当地的气候条件，选择更加适合的材料和施工时间开展施工作业。只有这样才能够保证施工过程更好地进行，减少施工材料和设备的损害，使整个施工过程能够更加趋向于合理化，秩序化和文明化。
结束语：综上所述，住房建设是当前工程行业社会发展的一项重要工程，直接关系到人民群众的生活水平，应当引起重视。我们需要对施工阶段产生的一些问题采取适当有效的方法解决，从而提高施工质量水平，努力把建设房屋的每一步都做到优质高效。
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