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摘要：着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模不断扩大，但同时建筑施工企业的竞争也在逐渐加剧，所以建筑施工企业想要确保健康、稳定发展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。对于建筑工程来说，成本的有效控制就是在确保工程质量、工期以及合同基本要求的基础上，对于建筑施工过程中产生的费用进行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技术、经济、管理等方式实现设定目标，提升盈利水平。通过有效的成本管理能够进一步提升企业的竞争力以及经济效益，确保企业的健康发展。
关键词：房屋建筑；成本管理；措施
1建筑工程项目成本管理的作用
1.1有利于加强项目运营成本定额管理
在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。
1.2实现成本精细化管理目标
项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。
2成本控制的内涵
成本控制是以企业经济效益为目标，采取科学有效手段实行资金成本的科学管控。在工程项目中，成本控制是其管理的核心要素，与质量、进度及安全管理间存在紧密联系。不过项目成本控制中，由于存在的影响因素较多，如人为因素等，使得成本控制落实受到阻碍，企业最终获得的经济效益与事前规划存在一定出入，不利于建筑行业的持续发展。为此，监理单位需要对这些问题予以科学把控，进而在满足市场发展规律的基础上，减少施工成本支出，增大经济效益。
3房屋建筑成本管理存在的问题
3.1市场机制不足
经过了多年的市场化发展，建筑行业的招投标都是建立在市场价格机制上来运行的，但是建筑工程招投标方面的计划价格还是起到了非常严重的影响，市场机制不足，很大程度上限制着自主报价的正常进行，因此现阶段市场价格机制还并不是完全意义上的市场机制。某些地区存在这严重的地方性保护主义，另外，招标信息传播充分性严重不足，造成建筑市场的透明性、公平性严重不足。
3.2管理方面的不足
很多建筑施工企业在成本控制方面缺少准确的认识，往往将企业的成本管理简单的归咎于财务部门，很难将成本控制措施落到实处。房屋建筑工程是非常复杂的工程，具有较强的综合性，涉及方方面面的内容，所以想要有效降低成本，就要加强每个方面的成本控制，将措施落实到人。另外，由于管理不足工程建筑项目中还存在着层层转包以及偷工减料等问题，直接影响着建筑成本的控制效果。
3.3专业人员的素质和能力不足
从现在来看，虽然从事工程造价的人员很多，但是绝大部分人员的工作方式就是简单的套定额，对于市场缺少足够的认知，并没有参与到建筑工程的实践中来。某些造价人员往往凭借自身的经验进行工作，成本控制思想、理念以及方法较为落后。例如受到设计人员专业能力和责任心等影响，并没有深入到现场进行勘察，只是简单套用以往设计方案，针对性不足。一旦应用到施工过程中就会造成很多方面的不合理，需要进行大量变更。这不但直接影响到工程施工进度，同时造成整个工程的造价大大增加。
3.4成本控制体制机制不完善
项目经理制已经成为了目前建筑工程最为常用的制度之一，项目经理也是建筑工程项目的首要责任人。但是某些项目经理对于成本管理的重视不足，并没有建立起较为科学、完善的成本考核机制，缺少较为明确的权责利关系。很多项目管理中并没有将成本管理和管理人员的责任进行结合，这就会造成成本超支无法追责，成本降低没有奖励的问题，很难调动项目经理的积极性，不利于建筑工程的成本控制。
4成本管理
4.1房屋建筑工程决策阶段成本管理
房屋建筑工程在决策阶段的成本主要是投资决策，这决定着在一项工程中有多少成本资金、该工程建筑规模与标准等，所以做好在决策阶段的成本管理是非常重要的环节。首先在建筑规模方面，需要市场调研部门对施工地段进行评估，推断该地区未来的发展，根据具体情况制定更加合理的市场报告，之后由工程设计师根据这份市场调研报告结合企业实力制定相应的施工预案，然后由风险评估部门等商议决策建筑规模，毕竟这是合理的建筑规模项目控制成本的首要条件。其次建筑标准是决定施工中工种安排、材料选择的基础，对于建筑成本有着很大的影响，同时建筑标准也是未来销售的关键因素，所以制定合理而又节省成本的建筑标准是企业关注的重点，最后结合各阶段施工的重点以及项目的需求，制定合理而充足的预算空间，并且也要在决策阶段做好规划，这不仅是对建筑规模与标准的规划，还要对预算的分配、技术的引进等做好成本规划。
4.2房屋建筑工程设计阶段成本管理
设计阶段也是对工程项目成本进行管理的重要时期，在一般小型的建筑工程中，设计环节的成本要占工程整体造价的绝大部分，由此可以看出，设计阶段的成本管理对于整个工程的重要性，而在这阶段控制成本主要从以下几个方面：（1）要确保设计的合理性，一般在设计阶段如果没有将成本控制在预算范围内，一定会在施工阶段造成更大的影响，尽管有些投资方会为了节省成本并加快缩短工期，会在设计阶段对成本的规划比较模糊，但是工程设计师有责任为投资方设计合理的方案。（2）要强化对所设计的施工图纸进行审核。毕竟施工图纸是保障施工的指南，所有的工作都是围绕施工图纸进行的，所以设计阶段就要严格地对建筑施工图纸进行审核，同时也要与投资方与监管部门商议，保障设计预算与施工图纸一致，同时在发现超出预算的部分，要与各部门以及投资方进行探讨，尽量调整到预算范围。
4.3房屋建筑工程施工阶段成本管理
施工阶段是对设计方案以及施工图纸最后执行的阶段，尽管已经将大部分花销控制在一定范围内，但是为了保障建筑施工质量以及能够在工期内完成建筑任务，就必须对施工阶段进行成本控制。首先就是对施工材料与设备进行成本管理，为保障施工质量必须要选择质量好的施工材料，但是又要控制成本，所以需要专业的采购人员根据市场情况进行采购，或者选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时要设立监察部门对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣而选择劣质材料。其次就是要对施工设备进行成本控制，不能盲目地追求高质量高科技的设备，而是要结合具体情况与施工需要选择合理的施工设备。
结束语：建筑工程项目施工成本控制是一项较为复杂的工作，从初期设计阶段开始，就应将成本控制理念融入其中，制定合理的控制计划及目标，并通过各部门及人员的共同努力，实现各阶段成本目标及总体目标，注重两者间的一致性，以此改善建筑工程建设水平，加快整体建筑业的前进脚步。
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