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摘要：随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提高，基础设施的建设也取得了可喜的成绩。建筑项目包含很多的土木工程，而该项目的质量受多方面因素的影响，在日常管理中越来越多的问题被发现，这对施工质量和人员安全有着深刻的影响，这些问题对该行业的发展产生了负面影响。因此，必须注重加强该项目的管理工作，针对已有问题研究出相对应的解决方案，提高管理水平，保证该行业的长远发展。鉴于此，本文主要分析探讨了加强土木工程施工项目质量管理的对策，以供参阅。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1重视施工进度计划的编制和动态控制
施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
2强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
3在企业内部建立科学完善的安全责任制度
施工监督机构除了要将施工的关键工序都安排给个人负责，也需很好的保证工作人员的人身安全。工作现场应树立安全责任牌，并记录施工的关键点。对于那些施工过程中的多发、重点问题，还应在准备阶段就制定好相应的解决方案，做好预防工作才能够有效的降低问题的发生率。此外，企业还应经常对工作人员进行安全方面的培训，设立更为科学严格的安全机制，以制度去约束和规范员工的各项行为，并保证质量管理权和施工安全都是由企业控制的。
4做好设计与施工现场管理
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，在进行施工项目方案设计的时候，施工方还可以邀请专家参与到项目设计与规划之中，真正按照客户施工设计理念以及用户需求来进行合理的设计。在这一过程中，最好是深入施工现场进行深入考察与调研，能够进一步提高设计方案的合理性。另外，在项目实施之前需要及时对施工图纸是否有误进行检查，同时对计算数据的正确性进行验算，并且还需要让施工人员与设计人员展开有效交流与沟通，这样才能进一步提高整个施工项目质量。除此之外，在土木施工项目实施过程中，施工现场管理也十分重要，会直接对工程建设进度、安全性等多方面造成影响。施工单位在项目质量管理过程中，一定要不断强化工作人员安全管理意识，这样就能进一步提高施工现场管理效果。
5做好质量管理工作
土木建设工程的质量管理工作是整个工程中的重中之重，监理工作加强和质量管理加强具有相辅相成的作用，对土木工程的建设都有重要作用。通常加强质量管理需要完善各项建筑工程项目质量的管理体系，保障各项施工项目的顺利进行。在根据具体的质量管理体系中，施工单位应进行各方面的宣传，包括编写手册、技术指导、施工目标的传达，全面保证每个施工现场的人员了解质量管理的必要性。科学合理地管理施工材料和设备，施工材料和旖工设备是建筑建设中不可或缺的重要事物，材料和设备的好坏直接影响着施工的质量，针对材料和设备需进行有效管理，避免缺失、腐烂、生锈和故障等情况。所以，针对土木工程项目管理必须注意每个环节的细致问题。针对以上问题予以注意，质量管理工作可以得到全面的提升，从而使土木建设施工项目的质量得到保障，质量管理是所有建设工程中的必不可少的工作内容，因此，在建设土木工程中必须重视其重要性。
6完善土木工程施工单位的监督机制
建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。制定完善的土木工程施工计划，并分析施工过程中容易出现的工程问题，展开专项研究，找出解决相应问题的方法。在施工环节，一旦发现工程存在问题，应及时采取补救措施，确保土木工程施工质量。作为土木工程施工单位，应制定内部奖惩措施，以此来提高土木工程施工人员的规范施工意识。
7提高工作人员整体素质
在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况,而忽视施工管理工作,并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平,企业领导者应重视施工管理工作,并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训,可以通过以下几个方面实现:(1)高薪聘请高级技工(管理能力强、施工技术好),请其对原有工作人员展开培训,提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。(2)加强施工人员与管理人员的监督和考核,进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核,减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
结束语
综上所述，土木工程施工项目的质量管理在整个项目管理中发挥着重要的作用，土木工程项目的质量也是整个工程项目建设的主要追求的目标。进行项目工程的质量管理能够有效保障工程项目的质量得到提升，从而为后期工程项目使用的安全打下基础，所以在进行项目工程的管理中，相关的单位和部门应该针对土木工程项目施工质量进行相应的管理，为土木工程施工项目质量和安全的提升打下坚实的基础。
参考文献
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