1、身份证号码：41148119901102XXXX 河南郑州 450000；2、身份证号码：41018119890516XXXX 河南郑州 450000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。应用信息技术管理施工活动，有利于提高工作效率，还能加快建筑业现代化发展进程。本文在施工技术管理特点介绍基础上分析信息技术实践意义，然后总结当前信息技术应用的不足之处，最后重点探究建筑施工管理环节信息技术应用表现及策略。旨为施工管理人员和信息技术使用者提供参考，从整体上提高建筑施工管理水平。
关键词：建筑施工；技术管理；管理特点；信息技术；应用分析
引言
现如今，各行各业开始向信息化的方向发展，建筑行业也不例外。建筑行业想要更好的发展，更应该利用信息技术的特点，做好施工技术的管理工作，以此来实现建筑工作的信息化和数字化。我们要充分发挥信息技术的优势，以帮助建筑企业做好施工管理工作。
1施工技术管理简介
想要弄清楚施工管理技术的特征以及与信息化技术的结合问题，我们先要弄清楚施工管理技术的基本概念。简单来说，所谓的施工管理技术，就是指对于工程建设过程中所使用的每一项技术以及每一个环节的工作进行系统性管理以及组织的一种工作模式。这种管理模式通常是以现场施工为主要目标，借助于合理调配建设任务来保证整个建设环节可以顺利进行。对于施工技术的高效管理，一方面可以及时发现工程现场存在的问题以及潜在的风险，对于这些问题进行预防性处理，通过这种方式保证项目的质量以及可靠性；另一方面也可以有效减低工程造价，提升建筑单位的利润空间。
2信息技术用于建筑施工管理的不足之处
2.1应用效果有待优化
当前多数建筑施工企业形式化应用信息技术，这不仅会降低信息技术利用率，还极易错失企业发展机遇，导致施工管理意义大幅降低。之所以信息技术管理效果未能达到预期要求，主要是因为参与管理的员工对信息技术了解甚少，在非充分准备前提下主观管理，使得建筑施工活动无秩序可言，并且信息技术管理优势片面彰显。除此之外，企业内部信息技术管理的专业人才缺失，很多管理人员机械化执行上级布置的管理任务，现有施工信息化管理水平居低不高。
2.2缺乏专业人才
就目前情况来看，信息技术在建筑施工技术管理工作方面的应用还不广泛。信息技术工作的开展需要专业的信息技术人员，但现在信息技术专业人员匮乏，想要开展相关工作难度较大。同样的，想要利用信息技术为建筑施工技术管理工作服务，没有专业人才，也是无法进行的。
2.3施工技术监管不到位
建筑工程质量优化离不开信息技术支持，然而信息技术在施工管理中缺乏监督与指导，导致技术非规范使用现象频繁出现，并且施工进度、工程质量、施工成本难以保证。长此以往，信息技术施工的不足之处无法长效改进，这既会降低信息技术利用率，又会增加施工管理阻力，进而对建筑企业发展带来负面影响。分析深层次原因可知，信息技术在建筑施工管理活动中缺乏制度及相关机制的保障，所以技术实践行为缺乏规范性和合理性，如果相关监管制度在短时间内得不到完善，那么施工技术实践价值将片面发挥，这对我国建筑业信息化管理、常态化发展会带来不利影响。
2.4没有得到广泛应用
信息技术的发展历程较短，是近些年才产生和发展的，还没有得到全面、有效的应用。所以，建筑企业对信息技术并不是很重视，也就没能将信息技术更好的应用于建筑施工管理工作中。针对于这一点，一定需要先普及信息技术知识，令建筑企业了解到应用信息技术的好处，信息技术才能被更广泛的应用，从而更好的为建筑企业的施工管理工作服务。
3建筑施工管理中信息技术应用表现及策略
3.1加强对信息化管理的认识
随着社会经济的快速发展，各行各业市场竞争形势越来越复杂，建筑行业所面临的市场竞争压力也比较大，因此，建筑企业必须积极转变传统的思想理念，详细了解当前时代发展特征，在建筑工程施工技术管理中合理应用信息化技术。首先，管理人员必须积极转变传统的管理思想，对施工技术人员加强宣传教育，可定期组织开展培训教育活动，加强对于建筑施工技术管理专用软件的开发和应用。另外，还应注意加强对于建筑工程信息化管理人才的培养，促进相关工作人员整体素质的提升，使其能够在具体的施工管理中合理应用信息化技术。除此以外，在建筑施工管理中，建筑企业还应加强对于信息技术应用的资金投入，通过推广应用计算机技术对施工过程中的各类信息数据进行高效处理，进而实现建筑工程的数字化管理，促进信息资源利用率水平的提高。
3.2加强建筑施工企业管理团队优化，强化信息化创新管理意识
良好的管理团队是建筑施工企业积极、可持续开展建筑施工技术信息化管理的重要前提。立足于信息化时代，建筑施工企业管理人员应及时把握信息化管理潮流，从建筑施工企业施工技术管理实际出发，紧紧围绕建筑施工技术管理的基本特征，通过培训和专业化教育，打造“懂理论、能实践、可决策”的建筑工程管理工作队伍，不断优化人才结构配置，凸显信息化技术在企业建筑施工技术创新化管理实践中的重要性地位，同时还应加强岗前培训和信息技术培训，及时融入互联网与大数据信息，采用信息技术软件系统，为企业信息化管理提供人才技术支持。经过优化建筑施工企业管理团队，能够针对企业施工技术管理要素、风险等进行系统化统筹管理，而且还可以定期对建筑施工企业内部的信息化管理软件进行科学维护和及时更新。因此，打造一支专业素质水平较高的信息化专业技术人才队伍，是实现建筑企业全面发展、实现建筑企业信息化管理的重要保障。
3.3注重软件的开发
就目前技术手段而言，软件自身问题已经成为制约施工技术管理信息化发展的一个主要因素。对于工程施工技术方面的软件开发还处于起步阶段，没有专门为此项工作而研发的软件。在这种背景下，管理人员想要学习信息技术，其学习成本非常高，而且一些综合性的建筑工程管理软件体积过于庞大，存在很多与施工技术管理毫不相关的功能，这对于信息技术的运用也是一种阻碍。针对这一问题，需要政府部门不断加大对于软件开发工作的资金支持以及人才支持。从施工单位角度出发来看待这一问题，可以根据不同的维度（比如说地域特征，工程专业方向特征等）自发组建区域性的工程施工软件开发联盟，以若干个施工单位为主体，共同委托软件开发公司制作具有一定针对性的施工技术开发软件，并且成立软件研发基金会，确保软件能够定期得到更新。
3.4践行一体化管理模式
建筑工程施工活动具有长时性、复杂性特点，并且管理实践涉及多学科知识，要想高效利用建筑施工信息技术，定要推动一体化管理模式，基于施工需求细化管理内容、完善管理体系，各部门在此期间有效沟通、共享技术信息，取得建筑工程一体化管理效果。从信息化施工技术实效性角度考虑，应细化管理职责，详尽制定一体化管理方案，确保建筑施工管理质量和效率同步提高，进而更好地服务于广大人民群众，推动建筑行业步入发展新阶段。
结语
综上所述，在科技飞速发展的时代，我们切不可原地踏步，要知道落后就要挨打。我们必须不断的改革和创新，以求在变化的环境中更好的生存。建筑施工企业，一定要综合使用信息技术，从而对建筑项目工程更好的进行管理，在保证工程质量的前提下，更好的提高施工工作的效率，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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