天伟建设集团有限公司 311200
摘要：施工管理作为建筑工程的重要组成部分，此项环节完成的质量水平直接关系着整个工程质量的高低。当前，我国传统建筑施工过程会受到诸多因素的影响，例如在决策环节收到制度体系影响、施工环节受到施工人员素质、施工工艺影响、竣工环节受到监督管理影响等等，使得施工质量难以满足设计要求。而精细化施工管理能够有效解决以上问题，因此，必须加强建筑工程施工精细化管理，为企业发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程施工精细化；重要性；问题；举措
随着我国经济社会的发展，建筑行业也在不断的发展变化，建筑工程的规模和数量呈现逐年上升的趋势，建筑工程管理工作的重要性越来越凸显。精细化施工管理指的是将建筑企业战略贯彻落实到具体每一个工作环节当中的一种管理方式，有助于建筑工程施工水平的提升，成为现代建筑企业管理的有效方式。
一、强化建筑工程施工精细化管理的重要性
施工精细化管理指的是以细致、完善、精准的标准化管理手段，加强各个部门之间的沟通交流，合理分配好资源，最终实现工程建设的高质量完成。其作用主要体现在以下几个方面：
（一）提高管理水平
工程施工管理作为工程建设的关键环节，实施精细化施工管理能够协调好各个部门之间的沟通交流，避免出现施工过程中管理混乱的问题，有效提高管理水平[1]。
（二）提升经济效益
精细化施工管理能够使每一个施工环节的质量都得到有效控制，还能够在施工过程中对施工方案予以优化，使这个施工趋于规范化，减少施工人力、物力浪费，降低对周边环境的破坏，为企业带来充足经济效益。
（三）增强竞争能力
精细化施工管理重点在于各种规章制度的落实和执行，以制度促进施工管理水平提升，反之从施工管理过程中发现问题来完善管理制度，使得施工成本大幅降低、管理模式日益规范、人员素质不断提升，从而形成良性循环。
二、当前施工管理精细化存在的问题
现代化建筑工程施工过程复杂，参建单位较多，现场的施工人员更是数量众多，每一个环节都有可能成为影响建筑工程施工精细化管理的不利因素，主要体现在以下几个方面：
（一）管理观念严重滞后
在实际施工过程中，许多施工企业没有将各个部门之间的关系协调好，往往是事到临头才发现问题，事前计划严重不足，引发一系列管理难题。加上管理体系建设不够完善，使得整体工作效率不高，甚至出现耽误工程进度的问题，最终给施工企业造成巨大经济损失。
（二）施工人员素质不足
施工人员专业技术水平是工程质量非常关键的环节，每一个建筑工程都需要大量的施工人员，在实际操作过程中，施工人员的素质对于整个建筑工程质量有着决定性的影响。
但是当前我国建筑施工人员由于准入门槛较低，人员的素质普遍不高，许多施工人员还停留在传统的靠出卖劳动力来挣钱的思想观念，没有很好地跟紧时代发展步伐，新型的施工技术掌握不全面、新型施工机械不会使用、专业知识匮乏等等，而施工管理人员则存在实际经验不足，只是生搬硬套书本知识，没有将理论与实践联系好[2]。
（三）施工工艺不够先进
许多施工企业在工程建设中一味以稳为主，不敢使用新技术、不敢采用新材料，怕成为“第一个吃螃蟹的人”，对于如何进行工程创新心怀畏惧。最后总是老一套，施工管理毫无新意可言，企业的施工技术革新难以实施，施工水平停滞不前。
三、优化精细化施工管理的对策
（一）施工管理精细化
要充分认识到施工管理精细化的重要意义，从前期的设计到施工过程及后期都要开展好精细化管理。一是施工前期。要明确设计方案理念，使得整个设计方案成为施工指南，对于整个施工方案进行全方位、多角度的审核把关，在参数设定、流程控制、工艺把关等方面都要做到极致，充分利用信息化技术，做好模拟考核，使每一个环节都能够通过考验，减少设计环节的出错率。做好施工条件检查工作，例如施工人员配备是否合理、施工材料准备是否充足、施工机械状态是否完好、施工区域划分是否清晰等等，为下一步施工打好基础。二是施工过程。要熟悉整个施工流程，根据现场实际情况灵活调度，有足够的细心和耐心，要善于发现问题和漏洞，在细节管理上做到精益求精，任何一个环节的施工缺陷及隐患都不能够放过。在进行大型建筑工程施工时，要利用互联网+、大数据、云计算等先进技术，对整个施工过程进行全面分析和整理，做到动态化、实时化管理，对于施工现场进行严格管理，设立专门督查人员对现场进行定期不定期的检查，确保施工质量，特别要关注现场安全管理，严防安全事故的发生。三是施工后期。在竣工验收以及工程交付管理时，虽然现场施工都已经结束，但是还是需要制定详细的验收计划，认真对照设计图纸以及相关要求，仔细查验各项技术指标，对工程质量进行一次全面检验，发现问题及时整改，以免影响到工程质量与工程交付，坚决拒绝有重大缺陷进入到交付阶段或者运营阶段。同时要做好设计图纸、凭证单据、施工日志等相关资料的收集整理工作，进行统一归档管理。
（二）人员管理精细化
要加强对于施工人员的素质提升，为各项施工工作打好基础。一是定期组织学习，学习先进理论，加强其专业知识储备，并将理论与实践结合好。二是提升施工人员思想道德素养，着力培养其责任担当意识和集体协作意识，激发其工作热情和积极性。三是加大人才引进。积极引进高端专业技术人才，不断提升整个施工队伍的专技能力，打造出一支高水平的施工人才队伍。
（三）施工技术精细化
施工技术是建筑工程质量十分关键的环节，在施工过程中要勇于开展技术创新和改革，对于各种新材料的应用要勇于尝试。一是制定好施工技术标准，确保施工技术科学、先进、合理。二是实施持证上岗制。对于施工企业相关施工人员一定要落实好技术培训与考核工作，严禁无证上岗。三是加强施工技术监督。设立专门技术督查小组，对于施工人员开展技术检查，一旦发现施工技术有不合乎规范的情况，必须马上停工整改，并且处理好技术隐患。
结语：综上所述，建筑工程项目的质量不但关系着建筑企业的自身形象与长远发展，而且与居民的生命财产安全密不可分，必须做好建筑施工单位的精细化管理工作，使得施工管理的触角能够延伸至所有的施工细节，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王晓乐.建筑工程施工精细化管理策略思考[J].建材与装饰,2020(16):119-120.
[2]刘银.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2020(13):158-159.