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摘要：机电工程一般指的是建筑基础建设完毕之后，在建筑内搭建的完善设施，例如供配电系统、供水排水系统、监控系统、空调系统、消防系统、灯光系统等，是建筑施工的重要工序，当然也有应用于其他领域的机电工程，比如说汽车、桥梁隧道，这里重点以建筑内施工为主。机电工程的系统相对较多，内容广泛，选配的材料种类也较多，因此在施工过程中就更需要加强管理才行，当前机电施工管理仍存在一些问题，本文挑选最主要的问题进行阐述，并相应分析解决问题的对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言：
机电工程的质量直接影响到国民的生活，因此机电工程的施工管理需要更加严格，在绿色施工理念影响下，确保机电工程施工做好安全与质量管理，同时做好进度与成本管理，做好环境保护，进而提高机电工程施工的质量。
一、机电工程施工简述
机电施工一般说的是建筑施工完毕或邻近完毕之后，在建筑内完善机电设备，为国民提供更优最舒适的环境，机电工程包含通风系统、灯光系统、消防系统、供水排水系统、供配电系统、监控系统等多种系统的总和，是集机械、电子、光学、控制、计算机、信息等多学科的交叉综合，也因此，在施工阶段，施工需要协同施工，而且现代社会要求机电一体化，各大子系统需要协调作用，朝着智能化、模块化、系统化、网络化的方向发展，施工变得更加复杂，施工难度更大，为了保障施工质量与安全，也为了保障施工管理的进度与成本管理，有必要对机电工程施工进行严格的管理，提高管理效用。
二、机电工程施工管理过程中的常见问题
机电工程施工过程中常见的问题，从本质来分析无非就“施工人员”、“施工材料”以及“现场监督”三部分，下面逐一分析。
（一）施工人员认知不足，技能素养缺失
大多数情况下，施工人员都是临时聘请的民工，技能素养较为缺失，没有较为完善的施工技能，都是在指导下重复基础内容建设，但是还是会出现不同程度的施工问题，无法有效按照设计方案的标准进行精准施工，这有可能造成质量与安全隐患。
不过在合理的监督和教导之下，技能素养的缺失可以弥补，最重要的还是部分施工人员缺乏良好的认知，部分施工人员单纯地认为机电工程施工就是去做苦力的，没有正确的质量、安全、成本管理意识，相比于技能上的缺失，思想上的缺失才是最主要的，也是最危险的。
（二）施工材料与设备管理制度不足
上文说了，机电工程的系统较多，所需要的施工材料和施工设备都比较多，且越来越多的高科技产品被研发了出来，在现场施工过程中，材料与设备的管理不当，很容易引起施工材料乱取乱用的现象，这样会留下不小的安全与质量隐患，而且机电工程施工是协调性、衔接性很强的工程，施工，材料、设备、器械的分配不当，很容易造成工期延缓，材料的耗损也会加剧，在后期，为了赶工期，有可能出现粗制滥造、不顾质量的情况，企图将问题留给后期维修，一旦出现质量隐患，在短时间内不容易发现，但一旦爆发，会造成恶劣影响，并且维修是非常麻烦的事情，造成社会资源的损失。
（三）现场监督力度不足[1]
现场监督有一个非常大的前提，即质量与安全，发现施工人员不规范的技术动作，应立刻喊停并进行严肃教育，除此之外，管理与监督的内容更多体现在进度与成本上，进度管理是工程进行的根本，而成本管理则是在尽可能为企业节省成本支出，让钱花在刀刃上，实际情况反映，很多企业在现场管理与监督的力度不足，无法对庞杂的施工团队进行有效管理，进度延后，成本也在不经意间损耗。
三、加强机电工程施工管理有效性的对策
（一）做好选聘、培训工作，加强认知[2]
在机电工程施工初期，在施工人才的选聘阶段，就应该加强管理，对每一位选聘的施工人员深入了解，了解施工人员的技能、性格与特长，然后将不同特点的施工人员分配到最适合的岗位。在确定施工团队之后，还需要根据施工团队不同小队的施工类别不同，进行科学合理的培训，要让施工人员简单明白施工原理，不需要学习太多，但遇到紧急事故时要有良好的应对措施。
另外，需要加强施工人员的认知，通过开展大量的安全与质量教育，来提高施工人员对于安全与质量的认知，在此基础上提升施工人员进度与成本方面的良好认知，所有认知之中，施工安全应该放在首位，施工技术规范化，切忌不安全的施工技术动作，一经发现必须严肃对待，尤其是现代建筑施工难度高，有不少高空作业和大型机械作业，更需要提高安全意识，其次为施工质量意识，最后是进度、与成本控制意识。
（二）建立良好的材料、设备、器械选配制度
从材料、设备、器械的选取开始，就应该保证其优选性，在现场施工中，从材料、设备、器材的运输、清点、入库、取用、分配一系列流程，都需要严格的规章制度，对于繁杂的材料与设备，要做好清点和保存工作，在分配时按照施工方案与计划准确分配，在施工团队临时取用时，要及时了解情况，如有必要，需做好登记，如无必要，要严肃拒绝，做好材料与设备管理的“铁公鸡”，施工材料、设备或器材选配不当，进度与成本管理会毁于一旦，也很容易引发施工质量与安全隐患。
（三）制定完善的管理制度
1.落实责任人制度：将权利和责任落实到人，做到“权”与“责”的高度统一，让每一个负责人使用权利的同时承担责任与义务，实行追责制，以此来让责任人提高责任感和警惕心，心中警钟长鸣，对工作才会更加认真，同时减少中饱私囊的现象[3]；
2.建立分区分级分类管理制度：建立分区分类分级的管理制度，能够让整个机电工程精细化划分，让一整块的机电施工现场变成网格式的区域划分，上下级之间信息传递更明确、更快捷，左右区域之间互相协调联动，调度更简单、更高效；
3.管理精细化：在施工初期，施工单位委托建设单位设计施工方案与图纸，之后根据方案和图纸制定详细的施工计划，里面包含有工期、材料、费用等多方面内容，而日常施工，只需要对照施工计划进行即可，但说起来容易做起来难，实际施工中总会发生工期延误、成本超额的现象，这是因为管理工作不到位,不够精细，耗损总是在不经意间就发生了，施工管理有必要将工作精细化，工期进度划分更细致，检查周期尽可能缩短。现场管理人员一般职业素养都有保证，但也需要进行管理方面的培训工作，提高其管理意识和管理水平，加强与施工人员的沟通，了解更多施工内容，让问题早发现早解决。例如，安全检查按照检查频次可分为日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等，可以将日常巡查的量增大，让定期检查的周期变短，让不定期检查的规律更难以捉摸等[4]。
4.有效的奖惩措施：这一点是对于施工人员来说的，尽管有监督措施，但施工人员节约成本的意识和习惯还是可能有所欠缺，没有有效的奖惩措施，很难提高施工人员的积极性，因此，制定科学合理的奖惩措施，激励施工人员积极性的同时，也让施工人员心生警戒，进而提高施工效率，减少安全或质量隐患，事实上，这一点和第一点有一定类似，都是用奖励和惩罚来约束施工人员或管理人员的理念和行为，相比于其他，这种具有实质性的内容更有效用。
四、结束语
总结来说，机电工程涵盖的系统较多，涉及的领域广泛，因此难度也会较高，在机电工程施工中，需要做好施工管理，切实保障施工质量与施工安全，对机电工程施工中可能出现的问题加以警觉，结合上述阐述，做好对施工人员及施工材料的管理，才能避免质量和安全隐患，同时尽可能确保工期、节省成本。
参考文献:
[1]武承梅.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2018,No.538(29):216.
[2]李庆孟.机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2017(16)
[3]周碧.机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):70-71.
[4]刘国明.机电工程施工管理中的问题及对策[J].房地产导刊,2018(20):167.