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摘要：在建筑工程中，加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节，施工现场管理的优劣，直接影响施工的效率和质量，在现场管理过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调与配合，采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理，以确保工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。
关键词：建筑工程；现场管理
1、引言
建筑工程的现场管理就是通过应用科学的概念、手段和方法等，对建筑工程现场中的人员、材料、工艺、设备等主要施工要素，进行有组织、有计划的协调、控制并加以激励，以保障施工过程有序进行并达到预期目标。然而在部分施工现场中，管理相对较差，有时还会严重影响建设项目的经济收益，只有通过对现场加强管理，提高工程质量，缩短施工期限，尽可能的降低成本，确保安全施工，才能真正实现管理的目标。
2、影响建筑工程质量的因素
影响工程质量的原因很多，一般归纳为偶然性原因和异常性原因两类。
（1）偶然性原因是对工程质量经常起作用的原因。如取自同一合格批的混凝土，尽管每组（个）试块的强度值在一定范围内有微小差异。但不易控制和掌握，只能从整体上用方差、离散系数和保证率等综合性指标来判断整体的质量状况。偶然性原因一般是不可避免的，是不易识别和预防的，所以在工程质量控制工作中，一般部不考虑偶然性原因对工程质量波动影响。偶然性原因在质量标准中是通过规定保证率、离散系数、方差、允许偏差的范围来体现的。
（2）异常性原因是那些人为可以避免的。凭借一定的手段或经验完全可以发现与消除的原因，如调查不充分，论证不彻底，导致项目选样次误；参数选择或计算错误，导致方案选样失误；材料、设备不合格。施工方法不合理，违反技术操作规程等都可能造成工程质量事故等等、都是影响工程质量的异常性原因。异常性原因对工程质量影响比较大，对工程质量的稳定起着明显的作用，因此，在工程建设中，必须正确认识它，充分分析它，设法消除它，使工程质量各项指标都控制在规定的范围内。异常性原因在工程质量上的表现是其结果导致某些质量指标偏离规定的标准。
3、建筑工程质量验评管理方法
（1）查要细、面要广是正确评定质量的基础：在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。
（2）分项评定是做好单位工程质量评定的关键：分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它是牵动全局的关键。
4、建筑工程现场管理的基本原则
（1）坚持效益优先的原则。现场施工既要讲求质量，又要保证工期，但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费，企业才能保障基本的经济效益。
（2）科学施工原则。工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。
（3）施工标准化原则。工程项目中的现场施工应该遵循施工标准，实现施工的规范化。这样才能全面提高施工的效率，进而形成规范化的施工顺序。
5、建筑工程现场施工管理的方法
（1）健全管理机制，加强人员监管。
建立健全相关管理机制，责任落实到人，要把制度落到实处，采取定期检查和不定期走访的形式，加强对施工人员的思想教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技能培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人员要进行处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，不按操作规程办事，现场施工应明确职责，以一个口径说话，统一处理现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的业务素质水平。
（2）加强质量控制与管理。在现场施工中，要牢固树立以质量为主的思想，坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求，不能擅自进行修改，如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时，应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作，严格执行技术交底制度，严格执行检查验收制度，严格执行责任人签字负责制度，根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程，组织施工人员进行学习，并按操作规程进行施工，操作规程是施工技术客观规律的反映，严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。施工单位必须使之贯彻于施工全过程。
（3）加强进度控制与管理。随时关注施工进度，做好进度控制。根据现场施工实际情况，针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防，并制定相关应急预案，确保工程进度。建立目标控制体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划，总进度计划是确定合同工期条款的依据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度，建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，保障施工的连续性。做好施工预控，审批施工总进度计划。检查分析进度实施的情况，安排好设计交底、图纸会审、减少设计修改，以保障施工的连续性，做好事中控制，适时工程计量，为支付工程进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施，调整材料设备、施工计划：资金供应计划等，组织新的协调及平衡。做好前期预算，监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付，进而保证对进度目标的控制。
（4）加强对施工材料的管理。工程项目的现场施工需要多种材料，采购时要按照合同的约定选择符合规定的材料品牌、材料类型，以避免因材料的供应问题影响到工程的工期。在采购的材料运到工地现场后，要进行分类处理，并加强对材料的检查工作，根据工程的需要，将材料堆放在固定的位置上。在材料的使用过程中，加强对材料的使用进行监管并做好记录，严格按照规章制度对已发放的材料进行调查跟踪，有效地减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时盘点，对材料进行合理的分类，对于易耗材料制定相应的保护控制计划。
（5）加强对施工过程中的安全管理。在建筑工程的施工现场，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的现场主要强调一个严，施工过程强调一个细。要通过全面控制施工过程，必须做到以预防为主以及消除事故的发生，避免出现发生事故伤害的问题，这也是安全施工管理的基本目标。在建筑工程里，其中人为的不安全行为以及对施工中存有不安全的活动控制，因此必须要纳入对现场管理过程的控制中，以坚持为管理目标，以坚持预防为主导思想，对全员进行管理，以安全环保及文明施工作为主要的实现目标。施工要在安全中进行，对施工中的人员、环境、物品等因素的管理，也必须在有效的控制范围之内，安全管理是一切收益的前提保障，也是一种动态的管理，在施工中，有效地总结出控制的经验和方法，从而可以不断地提高施工安全管理的水平。
6、结语
现场施工管理是一项复杂的综合管理工作，应以整体为主，从全局出发，使之科学化、规范化、制度化，还要注重各部门、各工种之间的充分协调，定期沟通和交流，对存在的技术问题进行讨论、分析与总结，最终制定出较为系统完善的解决方案，进而保证管理目标的实现。
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