广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：这篇文章主要是对建筑工程项目施工成本管理与控制进行了深入的分析，并且对其影响施工成本的主要原因和建筑施工过程中成本控制的方法，加以叙述介绍。
关键词：建筑工程；施工费用；控制
引言：
在我国经济稳步发展的今天，建筑行业已经成为了中国经济发展的必不可少的一部分。然而摆在我们面前的一大问题便是，对于建筑工程项目施工成本的管理与控制。本文通过对建筑工程项目的深入了解，对以上问题进行了详细的介绍，希望可以对该行业领域的相关工作人员起到一定的辅助作用。
一 、工程造价管理的原则和重要性
（一）成本最小化原则。
当一项建筑工程需要控制施工成本的时候，我们必须在保障施工的质量和进度的双重前提下，运用高级技术，或者聘用高级技师对该项目进行合理的规划和发展，尽可能地减小施工成本的投入。
（二）至始至终的成本控制原则。
一般的建设项目都会有较长的工期，所以，很可能因为任何一个员工，或者是任何管理方面出现一个问题，都可能导致整个工程的失败。所以需要我们对该建筑工程进行至始至终的管理和全方面的监督与控制，避免在任何一个过程中出现纰漏，从而导致项目的失败。
（三）分工明确、各司其职原则。
工程项目中每个员工是否清楚自己所承担的施工项目，是决定该工程能否成功的关键因素之一。所以，让每一个员工清楚自己的施工定位，是一件非常重要的事情。我们必须让员工详细地了解到自己应在工程中扮演怎样的角色，应该承担怎样的责任，要让他们具有责任感。当然我们应该根据每个员工对自己工作的完成情况进行适当地奖励或惩罚[1]。
（四）灵动控制原则。
当每项建筑工程发展到一定程度的时候，在其选材和人力调动以及施工设备等方面与之前的预算会有较大的变动，我们不能一味的死板，应该灵活地寻求补救方法，用最省钱最简便的方法使工程在正确的轨道上开展和实施。
（五）控制成本的重要性
随着当前时代的飞速发展，各产业包括建筑工程在内各种所需的原料价格不断上涨。合理的控制成本，所以就显得非常重要。一方面，它最直接的体现就是对该工程所需费用大大减少，可以在其他方面利用控制成本所省下的钱进行加强。另一方面，控制成本就意味着对原料等一系列材料，会进行合理的控制，这样大大减少了浪费率，并且可以提高了对自然资源的利用率。
二、决定施工成本的主要因素
（一）健全与落实控制成本的体系。
控制施工成本是决定该项工程是否能取得成功的关键因素。而控制施工成本，其中最重要的便是健全并落实控制施工成本的体系。一个成功的体系，应该有的条件是，将项目逐一分析分解，并将分解之后的各个项目的所需费用汇总在一起。第二，上文提到的分工明确，各司其职，也是其关键所在。在工程的实施过程中，如果市场和项目都有变动的话，我们可以尽快地找到问题出处，并得以解决。第三，在任何项目进行中，我们应该对其进行不定期的检查。检查内容包括，对于施工成本的考核，以及对于市场当前状况的调动。如果发现问题，我们可以及时地进行调控，尽量避免对施工造成较大的影响。总之，控制施工成本体系的形成，能够大大提高施工的质量并且大大加快施工进度[2]。
（二）合理设置施工组织设计的方案。
任何一个工程的实施都离不开施工设计的方案。当然，施工设计方案并不是口头说说而已，而是在施工组进行实地勘察之后，绘出草图并且进行合理科学的计算之后，制定出最适合该工程施工的设计方案。施工设计方案的进行不仅仅可以降低施工成本，而且还可以大大提高对材料以及资源的利用率。然而，施工方案的设计并不像想象中那么简单。比如，施工组需要考虑很多因素，例如，场地因素，交通因素，吃住因素等等。在结合了以上种种因素之后，才可以制定出最合理的施工设计方案。保证施工项目的方方面面都可以顺利安稳的进行。在有了施工方案之后，施工人员或单位必须按照方案进行动工。
在施工过程中，施工人员或单位可以结合施工实际情况与设计方案组取得沟通，或者提出建议。
（三）挑选合格的施工队伍。
施工队伍的选择，关乎着建筑工程的质量好坏。当然我们谁都不希望，我们的工程被他人称作豆腐渣工程，更不希望沦为危害他人生命安全的重大事故现场，这就促使我们必须挑选一支合格，并且服从管理的施工队伍。在施工过程中，我们必须严格的保证施工队伍的施工质量，以及施工的进度。在对施工人员进行筛选时，我们必须对其施工质量以及个人作风进行综合的考察。还要对施工队伍的规模进行整改，按照施工合同上的要求进行施工，为每一位员工进行合理的安排，会大大提高施工效率，以及施工质量。
（四）控制施工材料以及设备费用。
据统计，在施工过程中，施工材料以及设备费用会占到施工成本的7成到8成之间。所以我们如果想要最大程度地减小施工所需的成本，那么对施工材料以及设备费用的控制是非常重要的。首先，我们应对施工材料进行严格地把控与筛选，不能因为其价格低廉，而将其质量抛之脑后。与其使用低价却容易损耗的材料，还不如使用价格稍高却质量非常好的材料。低价，易损耗的材料不但会对工程质量造成影响，而且容易造成材料堆积，不仅没有对施工起到良好的促进作用，反而还为其拖了后腿。其次，我们应加强对于施工设备的保养，以及对施工设备使用情况的记录，充分发挥出设备的优势并增加它的寿命[3]。
三、建筑施工阶段成本控制方法
（一）完善招标管理。
招聘合格优质的施工队伍，不仅能够提升工程的质量还可以增加工程项目的资金收入，并且缩短工程周期。这样一来，建设单位便可以对工程造价进行合理的管控。
（二）健全成本控制体系。
在建立与落实成本控制体系的基础上，我们应该更加明确各部门以及各施工小组的责任，实现对项目工程的责任奖惩一体化制度。适当的奖励可以调动员工的积极性，提升员工工作的热情度。成立专门的小组对员工进行培训，将控制施工成本的理念深深植入员工的心中。小组需定期对各施工小组的成本控制进行考察，及时发现问题，并且进行整改。只有在各个小组亲密无间的配合之下，工程才会取得重大进展。
（三）明确工程成本控制。
首先是合同控制。合同是一切施工的前提，当然也是施工中最容易忽视的一个重点。项目工程小组应该实时地对项目进行考究，对于在施工过程中出现的变动及时做出应急方案。并且应该严格按照合同上的要求制定合理的方案，对施工质量和进度做出明确的安排。其次是对材料的控制。施工材料成本会占到总成本的60%左右，做好对于施工材料的采购，会大大节省施工成本，提高施工质量。具体细则如下，在对施工材料进行运输的时候，我们可以设计合理的路线，以及对施工材料运输的方案，尽量避免在运输过程中的损耗。合理的摆放施工材料，同样可以避免二次搬运对人力以及物力造成的影响[4]。
（四）进一步深化结算管理
在工程进入竣工结算阶段时，在有关部门对工程进行严格地验收后，财政部门应该严格按照要求，并且参照合同对施工人员进行工资结算。对于没有按照合同要求完成任务的员工，施工小组要进行适当的工资扣除，并且对于严格违反合同进行施工的人员一律减免工资。
四、结束语
在祖国繁荣发展的大好形势之下，我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程的数量也随之不断增长，复杂、烧脑的建筑工程项目施工成本管理与控制是对我们的一大考验，我们必须采用更加灵活，科学合理的方案解决这一大难题。依照不同的情况选择最优的处理方案，学会对建筑工程项目施工成本的合理管理与控制，不仅可以发展中国的建筑业，还可以促进中国的经济增长，对中国全面建成小康社会起到重大作用。
参考文献：
[1]张敏冬.分析建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].科技与企业,No.304.07 (2016):62.Print.
[2]李志.建筑工程项目施工的问题及对策研究[J].科技与企业,2016-07-050.
[3]马冬.建筑工程施工过程当中的成本研究[J].建筑企业,2017,No.309(07):126.
[4]许建萍.建筑工程项目施工成本管理与控制[J].房地产导刊,26 (2016).Print.