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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其成本管理工作也越来越受到重视。成本控制是建筑经济管理的重点内容，在当前新的经济发展趋势下，各个企业都需要创新成本控制，保障建筑经济管理的良好效果，加快推进企业的创新发展。基于此，文章分析了建筑经济管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制创新策略，有利于为企业创造更大的经济效益。
关键词：建筑经济管理；成本控制；建筑行业
引言
在中国经济不断发展过程中，在持续增长的需求环境下，建筑企业迎来了全新的发展机遇，但是在竞争日益激烈的市场环境下挑战也随之而来，为了立于不败之地，提高自身经济实力，打好市场经济基础，需要我们将成本控制管理措施落实到位，为企业取得更大利益。然而在实际施工过程中，大部分建筑企业并没有把成本控制细化到各个项目中，而只以工程目标作为控制工程成本的主体，甚至难以落实到位，所以，精准控制建筑经济管理中的成本控制问题，探索创新成本控制策略就显得尤为重要。
1目前建筑经济管理成本控制中存在的问题
1.1创新理念不足
目前，我国许多建筑企业在经营中已经开始重视成本控制这一环节，并制定了相应的成本控制办法，依靠这些控制办法的实施，在一定程度上提高了建筑经济管理的效率和质量。但是，在深入分析后会发现，许多企业存在创新理念不足的问题。由于很多企业一直采取传统成本控制办法，并未积极创新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理领导层缺乏创新理念。管理层作为企业的经营决策者，理念和行为会直接影响企业的发展状况，只有保证理念创新，才能为成本控制方法创新提供保障。但因为成本控制方法应用时间长，传统方法已深刻于工作人员的习惯和脑海中，如果要转变成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理层为节约成本，并无成本控制方法创新积极性。另一方面，基层人员创新理念不足。就基层员工而言，其认为创新是管理层的工作范畴，自己只需要完成下发工作即可，无法根据自己实际工作遇到的问题，创新完善成本控制方法。
1.2缺乏完善的成本控制体系
现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。
1.3表面化的成本控制管理
对于建筑企业之间的竞争来说，除了投标报价、施工质量和工期，还有成本控制差价带给企业的竞争；有的建筑企业对于成本控制管理是什么不理解，现今建筑市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但还有一部分建筑企业对成本控制管理的意识淡薄。如果在施工运行阶段只重视施工，忽略成本控制管理能效，就会出现成本管理形式化，从而影响建筑企业的整体发展。更有部分建筑企业把节约开支降低成本作为成本管理的目标，一味节约和节省，不能将工程建设成本和将来的收益进行比较以实现企业整体的最大效益。
2建筑经济管理成本控制的创新办法
2.1创新成本管理理念
为优化我国当前的经济结构，我国政府推出了“供给侧改革”这一构想理念，对我国传统经济结构优化和经济发展水平提升有积极的作用。
对此，相关建筑企业应紧跟经济发展需求，联系时事，贯彻中国共产党第十九次代表大会和中央经济工作会议精神，创新观念，优化认知，深层次地强化经济效益中心管理理念，担负起经济职责，促进成本管理的合理化、工序化、规范化以及精准化，尽最大努力从原本的粗放型管理转变为集约型管理。此外，不仅要重视事后控制，还要调控全局，以成本管理为着力点，强化事中控制和事前预防，将成本管控创新理念贯穿项目管控的整体流程，建立全流程、全布局的管理机制。当然，企业还要实时指导员工树立合理科学的公司成本管控创新理念，发扬“创效光荣”公司文化，为后续成本控制的顺利开展打下坚实基础，让企业能够做出科学有效的决策，推进企业更好更快发展。
2.2构建完善的成本控制体系
要实现建筑经济管理中成本控制的创新，各个建筑企业就必须在日常的工作中成立专门的成本管控部门，并安排专人进行成本控制目标的制定、分配。成本管控部门需从企业自身的实际情况出发，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度与责任制度等，在成本控制的过程中严格按照各种制度开展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。参与成本控制的人员不仅需要具备成本管控方面的基本知识，还需要掌握财务、建筑工程等知识，在成本控制过程中，妥善处理成本控制与工程质量、进度管理的关系。工程企业通过建立成本奖惩机制、考核制度，能够充分改变传统的成本控制理念，逐步变被动为主动，使全员具备成本控制意识，并严格落实成本控制责任，保障成本控制的有效性。
2.3提高成本预算的准确性
成本预算的准确性对今后的经济效应影响巨大，提高成本预算的措施主要有以下几个方面：一，合理确定费用构成和企业定额。在逐步完善的市场经济条件下，生产关系和上层建筑必须适应我国当前生产力的发展要求。所以，这就要求施工单位合理确定工程的造价费用结构以及工程的企业定额。明确项目名称，准确计算工程量。二，成本预算人员应具有一定的资质。成本预算工作时间跨度大、工作量繁重，对成本预算人员要求比较高，应具有相应资质和工作经验。三，对预算编制进行监督和审核，主要有工程量的审核、预结算单价的选用和审核、取费审核。
2.4借助大数据技术增强成本控制
如今现代化水平持续提升，大数据技术得到了人们的高度重视，这项技术有效地联系了互联网技术和智能制造，在建筑行业进行使用，能够有效地控制建筑成本。借助大数据技术来对成本开展创新性控制，能够让企业更好地开展监督管理工作，提升计算机的运行速度，在产生问题之后能够及时地采取措施进行应对。在这个时期，大数据技术也可以选择一个合理的施工方案，改进各个方案的优化组合，确保建筑企业能够获得更多的经济效益。
结语
综上所述，虽然在成本控制管理中还有很多不足，但只要敢于创新，将相应措施匹配到成本控制中，必然能提高建筑企业经济实力因此，为了迎合建筑市场的发展需求，对建筑经济管理以及成本控制要有一个坚定的意识，要确保成本控制管理工作落实到位且精准控制，在降低建筑企业资金风险和提高效益的基础上，保障建筑企业长远发展。
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