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摘要：现阶段，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。就房建这项工程项目，其特点具有一定的复杂性，在实际施工过程中所涉及到的方面内容相对比较广泛，并且还需要较长的施工周期，所以在实际施工中能够影响工程造价的因素有着很多种。但是通过对我国目前房建工程造价的调查研究发现，其中还仍然有着一些问题和不足的存在，所以在这种情况下，作为房建工程企业则必须要对成本控制这项工作的重要性有一个正确的认识，并采用合理有效的控制方法，以此来提高企业自身的经济效益。因此，本文针对于房建工程造价的成本控制方法进行详细分析与探讨，仅供参考。
关键词：房建工程；造价成本控制；有效方法
引言
随着社会经济城市化进程的持续发展，房建工程规模在扩大、数量在增加，同时由于环保、用工、建筑品质不断提高等因素，房建工程成本也在增加，这在一定程度上限制和影响了房建工程的投资规模，为此，房建工程成本控制需要进一步系统化、市场化，房建工程造价成本控制的要求更为专业。此外，当前房地产行业市场竞争力日渐增加，建筑企业为了提高竞争力，需要在控制工程质量的同时提高企业经济效益。
1目前房建工程造价成本控制中所存在的问题分析
1.1决策因素
从房建工程的整体开发周期进行分析，决策因素造成的房建工程造价的全程成本控制失效，产生项目开发风险、经济损失的现象较为多见。其中决策因素造成的主要不良现象表现为房建工程在立项决策阶段的相关市场调研工作执行不到位，决策人员综合水平不足，造成在最终的项目决策中出现了决策失误，引起连贯性执行失误、经济损失，严重影响了建设单位的实际权益，同时造成项目开发成本升高，资金链压力过大，产生企业经营风险。
1.2急于开工建设，设计阶段的工作深度不足
房地产项目高周转、基础建设项目快速收益的投资要求影响下，房建工程要求的开工时间越来越早，为了尽早开工，设计、施工往往分阶段实施，比如桩基先行设计、先行领取施工许可，然而现在房建工程往往要求成品房交付，因此，在很多的专项设计并没有完成时，就已经开工，在此过程中，随着设计工作逐步完善，不可避免的造成设计变更，导致成本增加，尤其精装修设计后置，大量预留预埋的强弱电管线位置不精准甚至取消、缺失，内墙定位不准确，造成了二次设计费的增加、二次改造费用的增加等。在实际工作中，普遍存在“边设计、边预算、边施工、边变更”的现象，既造成了房建工程成本增加，同时成本控制的工作难度进一步增大，形成诸多争议问题，留下了很多的隐患。房建工程设计阶段费用相比较施工阶段费用所占比例较低，因此，在部分房建工程中，造价人员忽略了设计阶段的费用，在不进行设计阶段预算的情况下直接开展设计工作，等到房建工程施工结束后，再补齐施工图纸和设计阶段预算等相关资料，进而导致整体房建工程造价高于预期。
1.3分析施工阶段的成本控制问题
就房建工程项目来说，其施工程序相对较为复杂一些，所以施工阶段的成本控制也是工程造价控制中的一个最为关键环节，从目前来看，通常情况下，房建工程的项目管理部门与成本管理部门是分开的，所以这就使得项目管理人员与成本管理人员缺少一定的有效沟通交流，因此在进行成本控制时凸显的过于盲目，由于无法对工程施工的具体实际情况有一个全面的了解，所以很难将施工成本做到合理支出，再加上施工阶段管理的不到位，从而很容易造成施工质量问题出现，无法保证工程施工的按时完成，为工程企业带来一定的经济损失。除此之外，有的工程企业为了能够使自身获得更大的经济效益，往往会采用增加工程量的方式来达到这一理想目的，这不仅不利于工程造价成本的合理控制，同时也将会造成造价费用的大大增加。
2房建工程造价成本控制的有效方法分析
2.1加强前期市场调研，优化决策质量
房建工程造价的全过程成本控制从决策控制的角度分析，为有效提升决策效果，确保工程全过程成本控制效果的合格性，建设单位在实际发展中开展房建工程决策工作，应从加强前期市场调研的方向，增加决策人员的决策依据，最终达到提升决策质量、降低决策风险、优化成本控制效果的目的。在具体的市场调研工作中，决策企业应从市场行情、区域行业现状、基础造价规范等方面进行调研评估。
2.2加强设计阶段的工程造价控制工作
在加强设计阶段的工程造价控制工作中，可以从以下几点展开：第一，在房建施工方案的制定阶段中，需要严格按照相应的方案图纸以及设计说明，进行方案制定，使得方案制定的科学性与合理性得到保障。并对建设造价估算书进行科学合理编制，提升方案的可操作性。第二，加强初步设计阶段的造价控制工作。在此期间，需要工作人员能够肩负起自身责任，对房建工程工程量做出科学合理计算，同时明确概算定额，为成本造价控制工作提供有效保障。
2.3施工环节的造价管理
在房屋建筑工程建设领域，有必要重视项目成本管理，成本控制系统和方法实现的整个过程在不同的地区，加强成本管理，控制施工阶段的项目，完成任务的当前成本，遵循和工程成本会计原则之间的匹配量较低的人力资源成本和材料成本，提高控制要求细化建设、成本估算，确保合理控制的情况下有效改善和提高项目的整体规划的结果。此外，还必须建立在实地管理的基本要求和控制成本工程师，设计变更以减少发生的概率的情况下，确保真正理性的技术，防止欺诈行为。由于材料的成本比例高，有必要了解材料成本的使用的材料在建筑领域，开展合同依照施工监督和控制的要求，以确保材料的质量，再加上价格的变化材料成本控制、施工控制在一个合理的范围内，以确保标准是有效的设计变化，提高和改善各方面的主要内容，由现场主管负责签名确认，防止不必要的经济损失。此外，我们也要建立健全现场签证的管理程序，签证管理增加强度的建筑工地，进行及时、准确的事件调查和改善工作。不仅如此，还必须要严格执行各个项目之间的工程合同的落实情况，并落实工程款项的支付情况，对工程造价的实际情况进行控制，实现材料价格与质量的共同兼顾。且在施工中，必须要根据实际情况进行施工技术的完善，提升施工效率。
2.4竣工阶段成本控制方法
造价人员在房建工程竣工阶段能够采取的成本控制方法如下：按照合同约定的结算方式，审核工程量，尤其是竣工图纸和相关文件，结合现有资料计算工程量，对比其与设计图纸和变更是否存在冲突；审查施工材料用量、价格及品牌的真实性，避免有施工方在施工材料上投机取巧；审查施工过程涉及到的签证单、收费标准、工程记录等相关文件和数据。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的房建工程造价管理工作。在住房建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。
参考文献：
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