1.身份证号码：15230219910729XXXX；2.身份证号码：37152419860319XXXX；3.身份证号码：37011219900504XXXX
摘要：随着我国综合国力的不断提高发展，建筑行业得到了有效的发展，其为我国的综合发展和社会进步提供了巨大的动力，当今经济的逐步发展提升，建筑类的建设需求量逐年增加，建筑企业间的竞争也随之不断增大。对建筑工程企业加强各方面的管理，让其能够在发展迅猛的当今时代下站稳脚步，迎接各种新的挑战。本文对此展开探析，并提出了相关的策略，希望能够为建筑企业提升自身工程质量提供有效的帮助参考。
关键词：建筑企业；工程管理；工程质量；提升策略
在当今建筑事业的不断发展中，行业内部的管理和工程质量的提升都受到了人们的广泛重视，随着我国综合国力的不断发展进步，传统的建筑管理体系和质量检验标准都无法适应这一行情，所以，针对建筑工程管理和工程质量检验工作加强重视，确保其能够在今后的发展中站稳脚步，是当今建筑企业中最为重要的一点。对此进行研究探析，希望相关的建筑企业能够从本文中筛选有效策略进行参考。
一、完善相关施工管理条例
在传统的施工管理中，部分管理者疏于人员的技术管理，或建筑施工刚刚开发的时候，对员工的要求水准不高，一般都只是随便找几个员工实施施工，而且一些管理的条理并不完善，在进行施工的时候，很容易让个别员工“钻空子”，即在施工中“偷懒”，影响整体施工进度和施工建筑的安全性。这样的情况，严重的影响了施工单位正常的施工，使一些所需高效率、高进度的建筑物无法得到完善快速的落成，在影响了该施工企业发展的同时，对我国社会的进步也造成了不良影响。另外，还因为管理者对施工现场的环境没有重视，而影响到施工项目的质量问题和施工人员自身的安全问题，不符合新时期下的施工管理要求，对今后的发展和进步都造成了不良影响。
相关的管理者就应该针对这一情况，对施工管理条例进行完善，进而加强对施工人员的管理，提高施工建筑的质量。
例如，施工管理者需根据当今建筑行业市场的现状、施工人员的思想意识和整体管理机制等内容进行管理条例的整改完善，转变施工人员陈旧的思想意识，让其能够在进行日常的建筑施工中，适应当今高速发展的时代进行，加强管理意识和管理手段，采用赏罚制度，对高质量完成建筑工作的人员进行奖赏和表扬，对一些低效率、屡教不改的人员进行适当正规的处罚或罚款，若是该错误连犯几次，酌情采取开除的手段，除此之外，还能够通过设立月目标、周目标等进行开展，对超额完成目标的人员进行额外奖励。这样一来，工作人员自身就能够按照管理条例开展日常的施工工作，刺激其主动进行施工工作，使施工建筑能够高效的得到落实。
二、提高相关施工人员素质和专业技能
因为个别施工企业在刚刚开始施行建筑施工的时候，随便的找几个员工进行施工，对其自身的要求不高，所以一些素质低、技术水平不高的施工人员就找到了“滥竽充数”的机会，在进行日常的施工时，很难在实际施工中以更强大的专业技术和高素质知识进行有效的开展，进而使所造建筑物出现了各种质量问题和安全问题，在面对施工中一些突发状况时就很难进行及时有效的解决，使一些企业造成重大的损失。
员工自身的素质高低，关系着建筑工程的质量高低，对施工人员的素质进行良好的提升培养，是当今建筑行业中最为重要的一点之一。
针对这一点，相关的管理者就应该对员工开展良好有效的培训工作，让其能够在培训课中得到自身素质和技能水平的有效提升。随着社会的不断发展进步，各种电子科技手段运用到了各个领域中，为人们带来了更加深远的影响，在现代化的工程施工中，各种先进的设备使用量越来越多，所以对这些专业知识技能进行有效的培训，让施工人员具备良好专业的设备知识技能，才能够让其在实际生活的施工中进行高效率的开展，对自身所具备的知识技能加以有效运用，推动工程项目高效率、高质量的得到发展落实，推动我国整体社会的进步，让建筑企业能够在科技不断创新发展的大潮流中站稳脚步，进而得到良好的生存机会。除此之外，还将施工人员的综合素质进行了有效的提升。
三、选择适当的施工原材料
建筑工程的施工，原材料所占比例庞大而重要，一个建筑企业只有对原材料的采购用心、对采买人员加以管理，才能够通过对所采买的材料进行有效的使用，进而建造出高质量的项目。当今情况下，部分企业在进行原材料采买和管理的时候，总是没有一个完整的管理体系，对所采买的原材料没有一个有计划的设计，临时决定所使用的材料，进而在实际使用后出现各种不良问题，对整个工程的施工过程和施工建筑的质量都产生了各种不利影响。所以原材料对建筑工程的影响至关重要，对原材料的采买也应该加以更多的重视。
针对原材料采买不当的问题，相关的管理人员就应该选择使用合格、高素质的专业采买人员，对所采买的原材料把好质量关，提高采买人员自身的整体素质，让其能够在进行日常的采买工作中，更加严格的按照规定进行原材料的采买。时刻留意各种材料的优劣特点，在日常的采买时，也应该注意资金的使用情况，不必为了“小”建筑而去采买“大”材料，将市场中各个材料进行有效的对比，对采买间各个环节步骤的工作要投入更多重要的目光，保障所建设物得到能够得到更加高效的开展施工。这样的方法，能够提高采买人员自身的采买能力和对市场材料的了解程度，对各种采买步骤加以更多的重视，进而发挥所采买原材料的作用，在进行实际施工的时候能够减少各种不良问题的产生，使建筑工程能够得到更加顺利的实施，在当今整体节奏日益深化的状态下站稳脚步，得到长远的发展。
结束语：总而言之，相关的企业管理者在进行日常的建筑工程管理中，应该对施工人员进行相关业务和综合素质的培训，根据企业自身的发展，解决内部各种问题和不足，加强企业管理程度，通过对施工人员加强管理，让企业变得更加完善，在日常的建筑施工中能够发挥企业自身的整体优势，在当今不断进步的时代中站稳脚步，得到长远的生存和发展。
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