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摘要：近几年，随着改革开放政策的持续深入，我国经济的发展速度也在不断增快，促使着工程建筑行业也获得了迅猛发展。但是在此阶段也出现了较多问题，让人难以忽视。所以，对建筑工程质量实行有效管控是一项极为重要的任务。而目前信息化技术日益成熟，将其应用于工程管理中，能够更好的确保各项任务的顺利进行，提高管理效率与质量。对此，本文主要就实现建筑工程管理信息化为中心论点展开论述，分析其重要性，并提出推进建筑工程管理信息化的具体措施。
关键词：建筑工程；管理；信息化；重要性；分析
由于当前建筑工程项目数量与规模的持续增大，建筑工程在管理方面面临着重重难题。若是再使用以往传统的管理方案显然是很难满足当下施工情况的，再加之施工期间所牵涉到的风险要素也越来越多，将信息化技术融入工程管理之中变得愈发重要。为了有效提高建筑工程的管理水平，朝着信息化管理的方向发展是必然趋势，因此，必须要深入明确建筑工程管理信息化的重要意义，采取有效措施推动信息化水平的提高。
1.推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1有助于制定战略规划
在建筑工程全过程管理工作中往往会牵涉到诸多环节，例如在工程正式实施之前应当进行全面的市场调研与决策设计，在具体实施环节要对项目成本、施工进度、施工质量以及工程开展的安全性等做全面的监察和控制，特别是在施工阶段，企业要进行科学的施工组织规划，确保资金、人力资源、施工建材、施工设备等方面的投入合理且充足，进而实现对工程成本的有效控制，保障工程综合质量以及按期完成，由此可见，工程项目的管理包含阶段化的管理控制。结合信息化技术，推进建筑工程管理工作的信息化，能够让难点重重的阶段化管理工作内容条理更加清晰、工作流程更加简洁，同时通过对各个环节信息数据的采集与分析，可编制出合理的施工计划与管理方案，进而提升管理工作的综合效率[1]。信息化管理能够根据工程项目的实际情况创建对应的数据库，以此达成对数据信息的分门别类的整理，能够在项目实施之前便编制出合理的管控计划书，编制合理的管理流程与工作细则，以此指导工程管理工作的有序进行，并在项目初期便设定预期成本，对实施过程中的成本加以对比分析，以此实现对实际成本的全面控制，不仅增加了企业的经济效益，更是推动了企业的长远、持续发展。
1.2实现建筑工程的全面管理
在建筑工程之中，施工流程复杂、繁琐，在实际工作中难免会存在重叠或是交叉施工的问题，所以，建筑工程应当提前开展系统的规划部署，使得各个部门都能清晰明确的了解自身肩负的工作任务与具体职责，基于强化部门间的合作练习，使得施工任务能够全部得以落实，对建筑工程的实施实行全面管理。信息化管理能够结合计算机与大数据等先进技术，实现对各个部门办公资料与数据的全面收集、分析与处理，从而得到合理且正确的指导建议，再结合信息共享，使得各个参与建设的部门都能够实时了解工程任务的具体进程，从而为其调整对应的工作计划带来便利，也使得任务分工可以更加明确、更加合理。例如，对公司日常的产量、产值进行统计，通过信息化技术能够迅速整理出相应报表，简化了工作内容，使得工作效率和准确性都得到了提升[2]。信息化管理还能够对施工现场实行全面的监察管控，结合实时监控的功能能够及时了解工程现场存在的问题，并立即采取对策予以解决，既保证了工程任务的顺利实施，又减少了安全与质量风险。
1.3削减工程管理成本
建筑工程的管理内容繁杂、涉及面广，所有细节与关键点都要安排一定的人力资源予以管控。在施工设备与工程材料的采办购置方面，结合互联网技术能够全面的对市场上的商品信息加以整理、分析与筛选，从而使得商家的价格、信誉以及质量要求都能够达到可选范围的最佳水平，从而使得材料选购方面能够节省下来一笔较大的支出。
在施工管理控制、施工方案的编制、准备工作内容的确定与工程设计方面，通过应用信息化技术对相关数据进行精确的分析与计算，能够让决策人员更为直观的选取最符合公司当前运营状况的选项，合理的精简人手，提高工程管理的技术水平与信息化程度，以此推进建筑工程的系统化、高效化实施。
2推进建筑工程信息化管理的有效策略
2.1培养管理人员的信息化思想
归根究底，管理工作是一项离不开人的工作，所以，要想使信息化技术在管理工作中推广开来就应当使所有参与管理活动的工作人员具备成熟的信息化思维。当前，许多建筑工程项目中的管理人员在信息化技术方面的了解较为缺乏，甚至抱以怀疑与抵触的态度，导致信息化管理的推进备受阻碍[3]。因此，必须要纠正管理人员的陈旧思想，使其充分认识到信息化技术的进步性与独特优势，从而积极主动地应用信息化技术来完成各项管理工作。在工作中，企业领导层也应当发挥带头作用，引领全体职工深化对信息化管理的了解，使其树立信息化思维，领导整个管理团队积极投身于管理信息化的推动工作中。在培养信息化思想意外，企业还需要安排管理人员参与相关的培训活动，让管理人员能够尽早熟悉应用信息化管理技术，把信息化管理理念灵活地应用于平日的管理工作之中。各部门还需要结合管理工作的实际情况聘请专业的信息化技术人才，从而带动企业内部信息化管理程度的加强。
2.2构建多层次的信息化管理平台
在开展建筑工程的过程中，管理工作大多是基于信息化管理平台完成的，所以，企业需要创建可以涵盖工程所有流程、环节的多层次信息化管理平台，使其成为工序项目所有流程与部门提供信息交汇、查询、传输的平台。为了减轻各个部门的工作负担，管理部门需要编制出科学合理的管理制度、梳理清楚管理职责与内容，实现对整个工程管理工作的细致、全面的规划[4]。建筑工程在实施期间往往需要与监理、设计、政府管理部门和业主等多方利益相关方进行沟通交流，而且管理部门还需要对项目资金进行合理分配、监督管理施工任务的安全进行、对人力和物力进行合理调配，所以，在创建信息化管理平台的时候应当把上述细节全面的归纳在内，确保工程整体的协调统一、调度有序。
2.3加大信息化管理软件的研发力度
当前，信息化技术已经在各行各业都有获得广泛的应用，要想提升建筑工程的管理信息化水平，就必须要制定出一套完善、符合工程实际需求的计划管理软件，通过应用该软件不仅可以有效解决传统管理模式中存在的诸多不足，同时也会使得工程的施工建设等工作更加顺利的开展。当前，在国内建筑行业中实行工程管理活动时一般会使用Revit系列软件，此软件的作用主要为便于开展工程勘察、设计与管理等工作，但是在实际工程应用中，与工程的具体需求尚且存在一些不匹配的问题，应用成本相对较高[5]。所以，建筑企业应当注重对信息化管理软件的研发，并考虑工程项目的实际情况与企业的自身实力，以此研发出性价比高、适用性强的软件，以此有效提升工程管理规划水平，这对于我国建筑事业的发展也有着十分重要的意义。
结束语：
为了可以在建筑行业内更为有效的运用信息化技术，必须要持续强化信息化管理研究，同时采取有效措施予以优化，以此尽可能的展现信息化管理的全部优势，更为显著的提升工程施工效率，保证工程项目的整体管理水平，进而推动我国建筑事业更上一层楼。
参考文献：
[1]高亚男.建筑工程管理信息化研究[J].中外企业家,2020(18):78.
[2]李阅微.探索新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材与装饰,2020(13):162-163.
[3]王伟谭.如何提升建筑工程管理信息化的重要性探究[J].河南建材,2020(03):88-89.
[4]逯文伟.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].门窗,2019(24):73.
[5]孙天舒.推进建筑工程管理信息化应用的重要性[J].建筑技术开发,2018,45(18):53-54.