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摘要：传统形式上的招投标活动，一般都是由投标人到开标现场参加招投标活动，通过现场的交流直接促成合作。随着时代的变迁和国际招标采购发展的趋势，招投标活动也搭上了“互联网+”的快车，通过与网络、电子设备融合，开创出“不见面”交易的招投标形式，极大的提高了招标采购的效率。
关键词：电子招投标；“不见面”；“互联网+”；探讨
一、电子招投标的特点
招投标的最终目的，是要寻找到具有实力，以及拥有共同发展目标的合作伙伴，双方以通力合作的方式，来谋取共同的利益，促进彼此的成长。因此电子招投标和传统的招投标，有着相同的特点：
1、竞争的机制相对公平
招投标是一个大型的活动，招标人根据自己的需要，会针对有合作意向的团体或者个人，制定一些竞标要求，只要符合招投标要求的团体或者个人，都有机会参与到竞标活动中来。通过与对手竞争，向招标人展示出自己的实力和诚意，就有机会被选中，再以此为台阶朝着更高的标准发展，从而实现自身的利益。
2、交易比较规范
招投标活动是一种商业活动，它的运行始终都需要法律文件作为支持。双方从活动开始之前，一直到正式确立合作的关系，都有非常明确的契约关系。只要双方能同意契约关系，就能走向合作的道路，而且一旦签订合约，就具有法律效力，受到法律的保护。因此其交易过程从最开始就具有明显的规范性，任何参与招投标的人员，都必须遵守交易当中的规范。
3、保护商业机密
商业机密对于一家企业来说有着至关重要的作用，传统的招投标模式，投标者容易被恶意竞争的对手，窃取机密信息，造成隐私信息的泄露，这对企业的发展带来极大的安全隐患。但是使用电子招投标的方式，就可以一定程度保护每一家，参与投标企业的机密信息不被泄露。在招投标的网络平台，一般都有深度加密，严防各种恶意侵盗商业信息的人。
二、网络投标方式的优缺点
（一）网络投标方式的优点
利用网络进行投标，已经成为众多有招投标意向的集团的首选方式，通常在制定出详细的规则之后，就会在专门的网站上进行招投标。而这样的方式之所以能受到人们的欢迎，主要是因为它存在着以下几个优点：
1、便于招投标的双方，更详细地展示自己的信息
要促成双方的合作，必须是建立在互相了解的基础之上，只有了解对方的优势，才会产生交易的意向。
但是在招投标的现场，由于参与的人员数量比较多，现场环境也比较复杂，招投标的双方可能很难详尽的了解彼此，这样根本没办法及时发现对方的优点，自然也就谈不上促成交易。但是运用电子招投标，就可以解决这个问题，在专门的网站、设备上，招投标双方可以详细的记录自己的信息，以便对彼此有一个深入的了解，激发彼此的交易热情，从而促成下一步的活动。
2、节约时间提高办事效率
要想寻找到更优的伙伴，招标方的眼光就不能那么狭窄，有的时候要跨越地区的限制，在全国乃至世界范围内寻找有条件、有资历的伙伴。但是范围越宽广，中间所需要耗费的时间也就越多。想要参与招投标活动的人员，可能会从很远的地方赶来，最后还不一定可以中标。传统的招投标方式，不仅浪费时间也很耗费人力，不过在诞生了电子招投标项目之后，就可以很好的解决这个麻烦，有意向参与活动的人员，不用再千里迢迢的赶赴目的地参加竞标，只需要通过线上交易的方式，让对方初步了解自己，待对方相中自己的条件，发出邀请招标时，再以面对面的方式交易，能提高中标的概率，也节约了彼此宝贵的时间。
3、能保证公平、公正的竞争
“不见面”的招投标模式之下，这样的合作模式是比较公平的。再则从竞标方来说，其实他们从一开始就不知道自己有哪些竞争对手，这样就不存在恶意抹黑别人，影响招标人做选择的情况。因此无论是从竞标方和招标方的角度，还是互为竞争对手的竞标双方，利用“不见面”的方式，进行招投标，都会更加的公平公正。
（二）网络投标方式的缺点
虽然网络投标有着明显的优点，但是缺点也是显而易见的，对于不熟悉平台的人来说，容易造成操作的失误，从而影响整个招投标的进程，影响投标者的中标概率。一些电子信息基础越薄弱人，越不容易操作平台。因此在正式参与招投标活动之前，一定要先熟悉平台的操作流程。
三、电子招投标需要明确的事项
1、 提供的资料要真实可靠
对于合作的双方来说，需要以信任为基础，才能实现合作共赢。而信任的前提是足够了解对方，相信对方是具有真实性、可靠性的企业，这就要求合作的双方，必须提供真实可靠的资料，让对方利用固定的网络平台看到一个更加真实的自己，在足够了解双方，仔细思虑合作的事宜之后，所建立的合作关系将会更加稳定。这样的合作才能长久，才能真正促成企业的进步。而一旦提供虚假信息，信任的平台立刻就会土崩瓦解。
2、电子招投标对双方实力的要求
利用电子招投标活动，能促成企业双方的合作，带动双方共同进步。但是对于参与招投标的双方来说，还有一定的实力要求，也就是说在达到一定经济能力的基础上，双方的合作才会顺利，否则企业的运行会因为自身实力的不足，而出现问题。到时候这些问题，也会压垮企业带来负面的作用。只有具备一定的经济实力、运营实力，企业才能借助电子招投标的快车，真正走上发展的轨道。
四、电子招投标的流程
1、发售招标文件
在正式的招投标活动开始之前，招标方需要通过集体协商的方式，制定适合企业发展的招标文件。这些文件一旦被敲定，招标方就会在固定的平台上，发售自己的招标文件，一切的招投标活动，都围绕具有法律效力的文件展开。
2、接受投标文件
投标方要想了解上家的具体信息，以及招标的详细要求，就需要及时接收投标文件，文件接收成功之后，需要对文件的内容进行仔细的研究。确定自身能达到相关标准，才能参与到投标的活动中去。
3、选择评标专家
评标专家是受招标代理机构聘请，对投标文件有着独立审评意见的专业人员，一份投标文件是否合理，还需要依靠这一类的专家做评议，评标专家招标方中的重要人员。在拟定文件之后，相关的机构、部门必须要聘请有着5-10年工作经验的专家，对招标文件进行审核。
4、开标
所谓的开标就是拆开表单，由招标法人当着所有参与活动的人员，公开揭示中标人的信息，开标环节让招投标的最后结果，变得公开、透明。
5、对投标文件进行审查
对于投标方来说，要想参与到招投标的活动当中，必须要提交自己的材料，以便招标公司进行审查。而招标方需要针对对方投递的文件，进行仔细的核查，凡事提供虚假材料的，招标方有权利直接拒绝对方的投标要求。
6、定标
所谓的定标其实是指：指根据评标的最后结果产生中标人。
发出中标通知书和高校发出的录取通知书一样，投标公司在中标之后，招标方会发出一份正式的中标通知书，以通知书的方式确立合作的关系，而投标者凭借中标通知书，才能与对方正式签订合同。
7、签订合同
双方的合作从根本上来说是一种利益合作的关系，而为了确保双方的利益，必须要签订具有法律效力的合同，双方按照合同上的约定，既享受了自身的权益，也要履行相关的义务。
8、退还投标保证金
签订具有法律效力的合同之后，双方的合作关系就已经正式确立了，那么招标方就需要按照规定，将投标方之前交的保证金，如数退还。双方在公平公正的基础上合作，谋求共同的利益。
总结分析：
传统的招投标模式，已经无法满足现代人的要求，因此高效率、低成本的电子招投标，得到了现代人的青睐，而电子招投标活动以其低成本、高效率的优势，在一定程度上，促进了市场经济的发展。从更高的角度上来说，只有规范其操作模式，招投标的双方明确操作要求，才能进一步促进招投标项目，朝着更好的方向发展。