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摘要：建筑工程项目自身的特性决定了，在对其进行施工的过程中，通常具有交叉作业、工序繁复等特点。如果无法保证对其进行及时、反复的检查，就极易由于问题的存在导致项目质量下降，甚至出现严重的责任事故。PDCA循环管理正是针对建筑工程项目的上述特点而产生并且被人们所广泛接受的。对此，本文就将以PDCA循环管理的概念为出发点，并探究应该如何实现PDCA循环管理在建筑工程管理中的有效应用。
关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用
引言：目前来说，我国的建筑工程不管是在规模上还是数量上都有明显的提升，同时建筑工程管理工作中需要关注的内容也越来越多，从最初的决策计划到最后的竣工验收的整个过程都需要进行管理。而PDCA循环管理作为一种新型的管理模式，运用其进行工程管理，不仅可以提升管理工作质量，同时还能加强工程管理的规范化水平。因此，相关人员就有必要积极探索PDCA循环管理在建筑工程管理中的有效应用策略。
1、PDCA循环的基本概念
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
对于建筑工程管理而言，PDCA循环管理模式能够在很大程度上加强建筑工程施工过程标准化的提高，同时还可以加强对建筑工程施工现场的管理，进而对建筑工程自身的质量进行保障。
2、PDCA循环管理的主要特点
首先，周而复始。运用PDCA循环法并不是将它的四个部分运行一遍就可以完成的，而是需要一个周而复始不断反复进行的过程。当第一个PDCA循环工作完成，顺利解决相关问题之后，还需要针对出现的一些新问题或者是没有完全解决的问题等，再进行一次PDCA循环，反反复复进行，直到工程结束所有的问题都得以解决才可以停止。
其次，大环套小环。在PDCA的具体应用过程中，可以将企业的整体工作看作是大的PDCA循环，而企业中的各个部门工作则是一个小的PDCA循环。因此，企业的整体经营管理工作与各个部门工作之间的关系，是一种大环套小环的组合体。
最后，阶梯式上升。应用PDCA循环进行管理不是一直停留在同一水平上的，因为通过不断的循环，各种问题的不断解决，管理水平也会得到不断的上升和提高J。一次PDCA循环就会解决相应的问题，获得一定成效。而进行再一次的PDCA循环，就会又有新的问题、内容以及目标。在工程管理中就是需要不断反复的PDCA循环过程，才能不断得到进步，通过持续优化和完善，最后实现管理目标。
3、PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
3.1计划阶段（Plan）
制定计划是PDCA循环管理的第一阶段，主要包括：编制建筑工程质量管理目标、活动计划和具体实施计划。首先，制定施工质量计划。根据需要完成的目标任务及责任范围，由工程施工管理组织建立完整合理的施工质量管控制度，其中包括合理配置施工物资、记录质量检查资料、检验试验的要求、其他管理组织采取措施、施工技术方法等内容，对其做出相应具体的要求规定，以此形成完整的建筑工程施工质量管理文件。
其次，要严格管理分包单位。对分包单位提出要求必须遵循投标文件条款管理项目建设活动，特别是建设施工期间每位施工人员都要做到敬岗爱业，对于无法胜任的工作人员及时进行更换，确保每位员工都能胜任岗位工作，同时执行考勤制度管理全体参建员工。
此外，分包单位负责人针对工程中存在的问题，及时向工程项目管理部门上报要求开展专项协调会议，保证部门间关系、职责等清晰明朗，能够快速与入场的分包单位签订总分包协议等。总之，要实现对工程建设质量的有效管理，总承包单位必须加强对分包单位的控制。
3.2执行阶段（Do）
实施阶段作为保证建筑工程项目高效完成最关键的部分，其主要内容为根据计划阶段制定的方案，高效开展相关作业。首先，应根据投标文件中的具体要求对施工人员进行考查，最大限度保证施工人员素质和能力水平与项目要求相符，另外还应通过考勤的方式保证项目管理者能始终按照项目要求在施工现场开展管理工作，提高施工效率；其次，项目负责人应当和相应的分包单位签订协议，并通过对分包单位加以管理的方式，保证分包单位管理制度的完善，这里需要负责人注意的内容有以下几点：
其一，在对执行项目计划前，需对计划内容进行审核，确保其科学性；其二，要保证施工过程中所用材料的质量和行业及项目要求相符；其三，要定期对施工人员进行教育活动，使其能够在施工过程中始终保持科学、严谨的态度；最后，根据项目实际情况对各分包单位所制定的管理制度加以完善，并且构建起相应的质量保证体系，通过各单位间的协调配合，保证项目负责人能够对项目进行高效管理。
3.3检查阶段（Check）
PDCA循环管理第三阶段即质量效果的检查，实效果检查一方面是指以制定的管理制度措施或计划为依据，分别对施工进度和实际执行效果有无达到预期目标进行检查，包括效果评估、验证性和效果检查等内容，以及方案是否利于项目实施、目标是否达成等，这些均需要完成检查后才能得出结论。管理人员需要通过总结分析采取策略和产生效果，再比较分析已完成情况和计划管理目标情况，以得出其是否实现预期目标，而具体来说即计划执行相应时间后，根据项目施工特点审查质量是否达到标准。
另一方面，是管理施工过程的质量，加强承包方质量控制，比如，施工单位应全面考核入场人员，监理单位与设计单位则经常性、专业性、突击性地检查施工过程中的执行情况、技术质量及计划实际等，主要内容包括审查安全与技术、思想、管理制度和部分施工准备情况，而除了检查安全措施防护的情况外，还要加强台帐、隐患与整改的检查，特别是隐蔽工程和设计的更改变更，充分落实技术处理和质量事故分析等。
3.4处理阶段（Action）
处理阶段虽然是 PDCA 循环管理的完结阶段，但同时它也作为下一个工作循环的开端而存在。如果工作人员没有对这一阶段工作的内容引起充分重视，也就是说没有针对项目施工过程和结果进行总结、分析和反思，那么他们很难实现对自身能力进行提升的目标，甚至还会由于施工人员无法对施工过程中存在的不足、以及原因加以掌握，而导致他们在对其他项目进行施工时，出现相似问题的情况发生，因此，处理阶段是PDCA 循环管理中非常重要的一个环节。
在开展处理工作时，一方面，工作人员需要对项目检查结果进行科学、全面的分析，并且利用自身所具有的工作经验，对存在偏差的施工工序进行及时的调整，结合实际情况对下一阶段工作的开展制定相应方案；另一方面，工作人员应当对管理工作的全过程进行落实，通过对质量验收工作的高效开展，保证各分包单位针对自身实际情况所制定的管理制度能够得到最高效的执行。
结束语：
综上所述，PDCA循环管理的每一阶段都是紧密相连的，并且每一阶段工作的开展都需要依托于上一阶段工作所获得的成果，因此企业在对建筑工程项目进行管理的过程中，就需要明确PDCA循环管理的重要意义，保证上述四个阶段的内容都能与管理工作相融合，以促进建筑项目工程质量的提升，同时实现管理工作开展的最终目标。
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