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摘要：电力企业的物资管理非常的繁琐，是一项细致的工作。因此，电力企业应该不断地完善企业的管理制度，提高物资管理人员的素质，不断提升物资的利用率，从而为电力企业的发展奠定坚实的基础，最终使得电力企业能够长久稳定地发展。
关键词：电力物资、管理过程、优化、方法、措施
引言：对于电力企业来说,电力物资管理工作是重要的环节,对于企业的内部运营和稳定发展具有重要意义,同时也是电力企业维护社会形象,实现可持续发展战略目标的基本保障。因此,我们需要从根本上强化物资管理水平,制定科学合理的购置方案,加强采购环节的公开透明,借助现代化管理理念及手段,促进电力企业的发展。
1加强物资管理对电力企业的现实意义
1.1加强物资管理是电力企业实现资本保值增值的现实需要
在电力企业的总资产当中，物质是一个非常重要的组成部分，如果对电力物资的管理不符合要求的话，就会使电力企业的资产被偷盗或者是被损坏。一旦这些资产被偷盗或者是受损，电力企业的获得的利润就会相应的减少；反之，长时间不对这些物资进行管理，物资就只能摆放在仓库，浪费企业的资金，不能为企业创造利润。随着时代的变迁，这些长时间没有进行合理管理的物资就会失去他们的利用价值，如果电力企业能够采取一些措施来对这些物资进行加强管理，就能使这些物资在其他的一些项目得到使用，这样就能够使这些物资利用价值得到最大的发挥，只有将这些物资进行有效的管理，电力企业的效益才可以得到增加。
1.2加强物资管理是电力企业加速资金流周转的现实需要
当企业不对物资进行管理的时候，企业的资产流动性就会被削弱，不过，企业之所以将流动性强的资本转化为流动性比较差的物资，是因为企业想利用这些物资来创造一些利益，实现企业资本的增值。如果企业不对物资进行科学的管理，那么，这些物资就不仅不能够为企业带来利益，还会影响整个企业的资金流转速度，使企业的发展受到很大的阻碍只有电力企业对这些物资进行合适的管理，将这些物资尽快的转化为新的产品和服务，企业的资金周转速度才会加快，企业才能获得更多的利益。
2电力企业物资管理过程中存在的问题
2.1价格供应商管理尚不规范
在电力企业的物资管理中，物资的采购是一项非常重要的工作，因此，加强物资采购的控制非常有必要。一般情况下，我国电力企业的物资采购工作主要是由后勤的财务部门来承担，但是对于供应商的价格却不进行管理。随着市场经济的日益激烈，电力企业的竞争压力越来越大，但是，对于价格供应商的管理尚不规范，没有一个准确的分类管理，造成供应商存在很大的不正当竞争行为，严重阻碍了电力企业的物资管理。
2.2成本与资本方面存在的不足
电力企业为了提高自身的经济效益，就必须加大对技术设备的投资。但是，随着我国电力成本的逐年增长，我国的物资管理问题越来越凸显，成本与资本方面存在不足。与此同时，随着我国电力企业新政策的出台，资本金的来源在不断的减少，这在很大程度上阻碍了电力企业的经济增长效率。
2.3电力企业的物资管理人员素质有待提高
近年来，在我国电力企业的物资管理过程中，普遍存在着以权谋私等违法违纪现象，严重阻碍了我国电力企业的稳定发展。除此之外，大部分物资管理人员的年龄都很大，管理思想模式都很传统，缺乏管理新技术，最终使得物资管理水平得不到有效提高。
3电力物资管理过程优化策略
3.1加强对供应商的管理
在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。在物资的运输过程中，提升运输速度，可以确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，并且快速的运输速度可以避免库存积压，降低了流动资金成本，为电力企业的健康发展提供了强有力的保障。
3.2物资计划管理的优化
电力物资计划是关键，直接关系到电网生产建设项目物资供应以及物资库存。电力生产过程中对有的物资需求量大，而对有的物资需求量小、对技术指标要求高，有些物资可能存在供货周期长甚至短缺等诸多不确定因素，这些都需要物资管理部门做好前期调查、对物资需求部门上报的物资计划进行分析归纳整合等工作，并与物资需求部门进行有效对接和协同，对所需要的不同物资的规格、型号、技术参数及数量做好规划，保证物资计划的准确性和及时性。
3.3物资采购管理的优化
优化采购业务流程，加强采购环节的控制，是电力物资管理的重要环节。一是要严格规范供应商的管理。对供应商从多方面综合条件进行审核，实施动态管理，确保材料的质量、数量和价格上得到保证；二是要优化采购流程。做好采购目标分解和预算，形成一个比较明确的价格底线和区间，把握采购控制主动权，建立专门的评标小组专家库，实现技术谈判与商务谈判的无缝对接，定期对采购材料进行监察和评审，发挥外部牵制作用；三是要探索新的采购模式，将物资业务统一纳入系统管理中来。物资采购部门要与相关部门定期分析和控制物资最低库存，实施集中经济批量采购，积极实践网络采购，加大网上竞价机制的透明性，提高采购的实效性；四是加强采购过程的监督和管理。通过物资管理部内部资源整合和外部门的协作机制，对于采购后的质量监督管理及货款支付、配送、供应管理等后端关键环节进行监督，约束采购人员检查督促供应商严格履行采购合同，提供质优价廉的电力物资，从而实现物资计划、招投标、合同签订与履约、物资质量监督的全过程管理。
3.4创新物资管理的方法
随着社会经济的不断发展，科学技术的快速进步，目前我国研究的各项先进技术已经被广泛的应用在电力物资管理中，并且从目前实际应用的情况上来看，也取得了不錯的应用效果。而其中电力企业在运营过程中对自身物资管理的方法也进行了更新，真正的使物资管理实现了数字化和信息化发展，使电力物资管理的质量得到了有效的提升。而随着电力企业的不断发展，要保证不断完善电力物资管理体系，确保电力企业项目施工的顺利进行，避免施工过程中因为物资管理出现漏洞而造成大量的电力资源浪费。
结束语：电力物资管理作为电力项目管理的重要组成部分，应该在计划、采购、供应等重要环节上不断创新管理模式，优化管理过程，逐步实现电力物资管理中计划、采购和供应的智能化，以良好的物资管理服务促进电力企业协调稳定、可持续发展。
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