中建八局深圳龙岗区启迪协信科技园三期工程总承包项目 广东省深圳市 518100
摘要: 目前，随着国民经济的高速发展，人民生活的普遍提高 , 城市建设规模急剧增大 , 建筑业已成为发展最快的行业之一。 而随着建筑业市场竞争的日益激烈 , 效益成为各建筑企业竞争的目标 , 因此向管理要效益已经成为各建筑企业的共识。施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一。 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。 因此在保证项目工期、质量和安全的前提下 , 如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项非常重要的工作。控制施工项目成本主要从以下几个方面着手。
关键词: 精细管理；控制；施工项目成本
1 精细管理 , 节约、控制工程的直接成本
工程的直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制的内容。
1.1 人工费控制方面，由于人工单价随市场经济发展总在不断增长，所以目前主要从用工数量方面进行控制，在此实行“量价分离”的方法，即将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价。 其中，单价控制主要通过劳务招标方式实现；用工数量控制，主要是指在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工按一定比例一起包给劳务公司或者作业班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少窝工浪费；同时，可以实行合理的奖惩制度，提高工人的积极性，和遏制工人应付的不良风气；加强技术教育和培训工作，提高工人技术水平，避免出现不必要的返工情况；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精简人员；对于技术含量较低的分项工程，可灵活分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
1.2 材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面， 材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收（如落地灰等），降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。严格执行限额领料制度，通过工程预算，计算材料用量，严格将材料控制在损耗范围内，杜绝材料使用超量问题出现。材料发放、使用应建立严格的追踪、清验制度。对于到场材料 , 及时进行检查验收和登记 , 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用 , 并且需对发放材料进行追踪 , 避免材料丢失或者浪费。 特别是要对钢筋等下料环节严格控制，对于材料的库存量 , 仓库保管员务必及时整理盘点 , 并注意对各材料分类堆放 ,易燃品 , 防潮品均需采取相应的材料保护措施，避免引发火灾事故等。
1.3 施工机械使用费控制主要是指控制台班数量和控制台班单价两方面。根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，保证施工机械的作业时间，核定设备台班定额产量，实行超产奖励方法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 加强设备租赁管理工作，必须严格按照工程进度，合理安排器材及设备进场，以免影响工程的工期或者过早进场，造成了资金浪费。
加强现场设备的维修、保养工作，加强机械操作人员的培训工作，加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
2 精简项目机构，降低工程的间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素合理安排。 项目机构设置还应按照施工组织设计，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。也可以选配一专多能的复合型人才，以减少管理人员数量，来达到降低管理人员方面费用的目地。 办公设施应尽量节约，采用环保的可回收材料。
3 加强质量管理工作，控制工程的质量成本
质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。 材料是工程施工的物质条件 , 材料质量是工程质量的基础 , 材料质量不符合要求 , 工程质量就不可能符合国家和地方标准。所以 , 加强材料的质量控制 , 是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是 : 加强材料进场的检查验收 , 严把质量关 ; 抓好材料的现场管理 ; 搞好材料的试验、检验工作 ; 材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定 , 材料员、保管员等应做好材料验收的各项记录和标识。
目前，造成工程质量出现问题的原因主要有两个 : 一是项目部未对该工序的人员进行全面的技术交底工作 , 特别是新入场工人大多没有受到过专业技能培训，或者没有进行班前教育。 二是管理人员本身对标准、规范、规程没有掌握好，不能对工人进行实质性的指导。 好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本，以保证项目的整体利益。
4 合理使用资源，降低项目的工期
项目的建设工期与项目成本的关系在合理工期下，项目成本支出较低。 因此，在安排工期时，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划， 包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源） 需求计划， 以反映工程实施的各时段所需要的资源。 严格按照施工总进度计划，具体细化制定月、周进度计划，保证工程工期不被拖延 , 力求尽可能缩短工期 , 谋求最大利润。
5 及时办理工程结算
工程结算必须及时、客观、全面。工程结算一般可分为工程价款结算和工程竣工结算两种。 由于建筑工程施工周期较长，占用资金额较大，及时办理工程结算，对施工企业具有十分重要的意义。并且及时办理工程结算，还可以预防拖欠工程款及农民工上访的现象发生。
6 结语
总体来看，在施工项目管理过程中必须要加强管理人员“精细管理、创效益”的意识，同时加强施工技术人员的综合素质，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员应按照制定的方案合理提出材料使用、 劳务用工、设备进场等计划，并进行现场管理和协调；材料部门应实行多家询价，以采购优质价廉材料、设备，预算部门要对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制， 现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
参考文献：
［ 1 ］曾禾民 . 谈建筑施工企业的成本管理与控制 [J]. 山西建筑， 2005.
［ 2 ］高建华 . 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制 [J]. 内蒙古科技与经济， 2009