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摘要： 在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
关键词： 信息化；建筑工程；管理措施
1 建筑工程管理信息化的重要作用
1.1 有利于建筑工程落实实时目标
对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
1.2 有利于工程多样化管理需求
站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。建筑工程管理方式的不同主要是因建筑环境形成的。因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
2 信息化背景下开展建筑工程管理的现状
通过对当前建设项目管理实际情况的全面分析，我们可以发现信息化发展主要存在以下几种状况：
2.1 专业人才匮乏
由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。
2.2 建筑工程管理信息化制度不完善
面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展。
2.3 对建筑工程管理信息化的了解不足
在建筑工程管理行业中，并没有对信息化技术进行充分使用，其主要是由于技术与管理人员并没有充分了解信息发展的重要意义，对信息化技术的价值没有最大程度发挥，限制了建筑行业的进程。并且，在企业发展战略、规划中，并没有充分体现建筑工程管理信息化内容，因此，建筑工程管理的信息化水平受到了极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中亟待处理的问题。
3 提高信息化在建设项目管理中的使用策略
3.1 培养更多建筑工程管理信息化人才
在建设工程管理信息人才的招聘和聘用过程中，施工企业有必要严格遵守有关标准实施审核，加强对信息化人才的培训和投入力度，以此来真正达到建设工程管理理论知识和实际工作有效结合的目标。同时，施工企业应该战队建筑工程管理信息化人才定期开展相关的实践、锻炼、强化工作技能、提升专业水平等机会，以此来推动建筑工程管理工作的落实，促进建筑工程能够稳定发展。
3.2 重视提高信息技术在施工管理中的使用水平
在实际工作中，建设企业应该按照施工单位的信息化特征，制定适应工程的战略方案，并有效落实相关措施，以此来最大程度展示信息化技术的作用。目前，在建筑工程管理工作，信息系统的作用主要包含信息存储、收集、检索、管理、交换、集成等各项技术。为此，有必要重视提高建筑工程管理信息技术实际使用水准，并最大程度根据建筑工程的具体情况，制定最有效的战略计划，这样才能落实对信息技术的有效使用，最终促进建设项目管理的现代化进程。
3.3 优化建筑工程管理信息平台
因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
3.4 强化信息化使用的统一性
建筑工程中的施工活动，是极为复杂的过程中，施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节，不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作，应该对各个施工环节实施统一，以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时，应该对各工作环节的有效信息进行统一，必要时应该建立统一的标准，在实际开展工程建筑管理工作时，高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂，管理部门应该规范一些具体环节，并进行多部门联动，协调各部门之间的差异。在管理工作中，假如不能对信息进行统一，将会造成工程管理的质量受到一定供货商所提供的价格，实施全面跟踪与监控，并构建数据模型，精确计算出企业的燃料消耗量，对原有的燃料采购计划进行改进，保证燃料库存满足日常生产需求。
4 结束语
综上，通过对强化燃料成本管理效果的措施方法进行有效分析，例如采购成本控制、提升生产运行管理水平、加大电煤长协合同管理力度、构建燃料信息化管理系统、集中化采购管理控制、进厂煤的质量控制等等，可以显著降低火力发电厂燃料成本，满足企业的稳定运行发展需求，提高企业自身的经济效益。
参考文献：
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[2]梁军.浅谈市场竞争背景下的火力发电企业如何降本增效[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：40.