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摘要：近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。
关键词：市政工程；施工进度管理；影响因素；措施
近些年来，城市经济快速发展，市政工程是城市现代化建设的重要组成部分，市政工程施工进度管理是工程项目管理中十分重要的环节，容易对工程质量、成本等产生影响。科学、有效地市政工程项目施工进度管理，能够使工程秩序得以维护，减少工程成本支出，促进工程项目经济以及社会效益的实现。但是目前市政工程施工进度管理中还存在着一些不足，本文就工程施工进度管理的现状进行分析，探究市政工程施工进度管理的有效方法。
1 施工进度管理的含义和重要性
1.1 施工进度管理的含义
市政工程项目的进度管理工作是极为重要的，需要根据工程的各个工序施工内容、施工程序、衔接关系以及施工周期等来编制出合理的施工计划，然后根据该计划进行施工，并且要加大力度进行进度计划的管理和控制，确保项目各个部分都能够在规定时间内完成。项目实施环节，如果有不符合施工计划的情况，要采取必要措施进行整改处理，及时调整施工进度计划，将影响因素全部去除掉，从而可以保证工程项目顺利进行。
1.2 施工进度管理的重要性
任何工程项目都具备独特的特点，和其他工程存在着明显的差异性，特别是市政工程项目，在正常施工环节，因为外部环境、自然条件等方面的影响，就会导致工程具备不同的特点，所以需要结合工程的实际情况制定出科学合理的施工进度计划，然后按照该计划开展项目的施工。同时，监理单位需要加强进度计划的管理和控制，进行必要的检查和管理，保证其符合施工的进度计划；在施工开始前，要做好技术交底，如果工程的要求比较高，需要采取必要的分段施工措施，保证各个方面的人员都充足，最终可以达到施工目标。
2 施工进度的主要因素
市政工程项目的工程量比较大，涉及到的单位比较多，影响工期的因素也比较多，人文、设备、技术、材料等都是主要的影响因素，一旦不能有效的处理这些因素会给工期造成不利的影响，下面将展开具体的分析：
2.1施工单位认识不到位
市政工程项目的承包单位是施工主体单位，如果该单位并未充分了解工程的实际情况，没有深入分析工程的进度影响因素。如果市政工程承包单位没有充分分析工程规模影响因素，没有了解工程的施工难题，就会导致各种影响因素了解不到位，造成工期的延误。此外，如果没有协调各个施工专业的关系，就会造成现场施工混乱的情况，也会导致现场的工程进度无法达到要求。
2.2施工人员的失误
市政工程项目在施工环节，如果设计人员没有按照规定时间设计施工图纸，施工单位就无法如期开工，业主不能及时作出决策，施工人员之间任务不协调，会造成施工速度下降；通常来说，市政工程的规模都比较大，在总承包单位之下还包含大量的分包单位，如果在确定分包单位的过程中，没有进行进度的全面考虑，也会导致工程的进度缓慢。此外，建委、质检站等在进行项目审批的过程中存在工作延误的情况，会造成工期拖后。
2.3施工进度的管理不当
市政工程项目管理人员需要秉承责任管理意识，如果不具备责任意识或者责任心薄弱，就会导致工程管理效率比较低，进而导致施工管理存在严重的问题，导致整个施工流程都无法有序的履行下去。如果在施工中，各个工序之间组织不合格、劳动力分配不足或者机械调整不当、现场布置不合理，会造成施工计划难以顺利进行，也会造成工期的延误，导致工程无法如期交付，影响各方的经济效益。
3市政工程施工进度管理质量提高的具体措施
3.1 建立健全工程进度管理制度
建立完善的工程管理制度，以更好的保证工程进度达到规定的要求。在市政工程项目实施前，要结合项目的具体状况来聘请专业的技术团队。项目管理人员对于整个项目有着直接的影响，这些人员要具备非常高的专业技术水平，可以有效的进行进度管理，保证工程按照计划来进行施工。施工单位也需要组织必要的管理人员培训，积极学习先进的技术和知识，从而可以提高自身专业素质和水平，能够有效的履行进度计划管理制度，保证所有的工序都能够按照要求开展施工，所有工序都能够达到要求，保证施工工期。在工程管理的过程中，需要将进度计划管理作为主要工作来进行，实现进度目标分解，然后将工作进度落实下去。此外，还需要不断的转变思想观念，改变管理方式，提高管理水平，达到最终的进度目标。
3.2 严格制定施工进度计划
施工进度计划是进行项目进度管理的依据和条件，所以计划编制的质量和水平对于工程的实施产生直接的影响，也会影响施工目标的实施。因此，在市政工程开始前，要按照工程的状态来制定科学合理的进度计划。严格按照进度计划来开展施工，要按照项目的具体状况来确定，同时需要包括人员、材料、设备等方面，以保证项目施工的各项资源准备到位，满足项目顺利施工的需要。充分了解资源计划方案，确保其可以达到科学性的要求，如果资源条件不具备，就要立即采取措施进行调整，以保证其可以达到正常施工的需要，不会因为资源而影响项目的顺利施工。进度计划需要考虑到各个施工单位的具体情况，合理安排不同工种人员，从而可以确保施工可以顺利的完成。
3.3 施工进度技术控制措施
严格控制施工技术进度。在项目实施的全过程中，需要考虑到进度计划与实际进度方面是否存在偏差的情况，同时将进度计划作为协调处理各方面工作的依据。根据工程前所编制的进度计划来进行事前、事中与事后控制，确保各个环节的工作都按照计划来有序进行。工程管理人员需要全面提升进度计划控制意识，要配合监理工程师来进行项目的质量、工期、安全等方面的控制。严格执行设计图纸与施工进度，保证设计方案符合工程的实际情况，尽量减少设计变更数量，对于工程中所存在的影响进度实施的因素，要提前制定出应急预案，在发生该类事件之后，可以立即进行处理，确保工程进度不会受到任何的影响。对于工程中的施工人员进行必要的岗位培训，保证其具备岗位工作要求的专业技术和素质，能够胜任工作。定期组织人员进行岗位考核，尤其是机械操作人员，要保证持证上岗，可以满足操作的需要，保证机械性能和安全性达标，从而可以满足工程的有序进行，严格按照要求进行设备维护与保养处理，消除故障，为工程顺利实施提供良好的基础条件。
结束语
综上所述，对于市政工程而言，施工进度控制是一项复杂的工作，其包含的因素很多，作为施工人员不但要编制好施工组织设计，同时还需要熟悉工程施工、预算定额以及工程劳动等相关方面的知识。在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技，2018.
[2]蒋美君，陈旭平.市政工程施工进度控制措施探讨[J].江西建材，2018.