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探究如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量郅晓青

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郅晓青

[导读] 摘要：建筑施工管理能够被各企业、领域和社会各界如此关注，是由于它既影响着施工工程的质量水平，还影响着相关施工人员和管理人员的生命财产安全，也影响着建筑住户的安全。

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        摘要：建筑施工管理能够被各企业、领域和社会各界如此关注，是由于它既影响着施工工程的质量水平，还影响着相关施工人员和管理人员的生命财产安全，也影响着建筑住户的安全。一个施工管理不完善的建筑企业是无法保证工程质量和安全的。所以，为了进一步强化建筑工程质量，就要对企业的施工管理流程实施一定的调整，对管理措施进行全面的完善。
        关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；措施建议
        随着城市化进程的推进，人们对建筑行业的要求也在逐步提升。建筑施工对建筑工程的质量有着最直接的影响，而建筑工程的质量水平又会与人们的生命安全息息相关。毋庸讳言，建筑施工管理在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。本文现通过对建筑工程施工管理中存在的问题进行全面的介绍，并且针对问题的出现原因提出相关的改进意见，从而确保建筑工程的整体质量。
        一、当前我国建筑施工管理的现状分析
        现阶段而言，虽然建筑工程施工管理得到了相关部门的高度重视，同时也对其采取了相应的措施，但是就目前项目管理现状来看，依旧存在一些亟待解决的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：
        1.1施工人员的综合素质有待提高
        随着我国建筑领域的繁荣发展，当前我国建筑行业急需大量的施工人员，这就导致一部分不具备专业施工经验与技能的农民工混入建筑施工队伍，这些人的综合素质普遍较低，不仅不具备建筑工程施工需要的技能与能力，同时责任心差、服务意识淡薄、学习能力差等综合素质较低。如此便对建筑工程项目的施工造成了严重的负面影响，通常会导致工程不能按时完工，即便完工后也会存在较多的安全隐患，给我过建筑工程项目的建设造成了严重的消极影响。
        1.2缺乏创新力度和创新意识
        大部分的施工单位思想观念都太过保守，害怕冒险，没有勇气尝试新的事物，狭隘的认为引进新技术、新工艺和新设备是在浪费，导致整个施工团队总是停留在较为陈旧传统的管理模式上停滞不前，对于检测手段以及检测方法不能做到与时俱进，依然延续传统的施工方式，然而一些专业的、先进的施工企业早已摒弃了这些老旧方法。因为缺乏创新举措和创新意识，导致施工管理水平普遍不高，管理能力较为低下。
        1.3施工质量控制意识淡薄
        建筑工程的质量是建筑企业生存的“ 生命”，合格的建筑质量才能够有效推进建筑企业的可持续发展，然而就目前建筑工程项目管理现状来看，有些施工单位往往为了抢工期，忽视了工程的施工质量，在施工过程中对一些施工工艺控制不严，违规作业。比如说在对排水工程进行施工的时候，往往存在排除坑内积水、砖石砌筑座浆不饱满以及孔洞多等问题，这些问题都会在一定程度上影响工程的质量，大大缩短的工程的使用寿命。
        1.4监管力度不够
        1.4.1材料采购部门对材料的监管力度不够
        在对施工材料和施工设备进行购置的时候，材料采购部门要加强对材料购买的质检监督力度，保证购买的材料质量，避免因材料质量不合格给施工工程带来的安全隐患，影响后期工程的施工质量。
        1.4.2质量监管部门对工程的监管力度不够在工程建设和对工程质量检测时，质量监管部门不按照相关的规定对工程质量进行按时的检查，导致不能及时改善施工过程中出现的质量问题，为工程埋下了安全隐患。
        1.5技术水平无法与社会发展同步
        当前，我国较多的建筑施工企业依然采用比较陈旧的施工管理技术，导致建筑工程施工的全阶段得不到有效的施工管理，同时，落后的质检手段与审核技巧影响着建筑工程施工管理的创新，进而导致建筑工程施工管理的整体性水平较差。
        二、优化建筑工程施工管理的措施建议
        建筑工程施工管理在整个工程建设过程中地位可以说是至关重要，因此，优化其管理的工作也是势在必行，本文现主要从以下几个方面进行阐述。

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        2.1提高施工人员的综合素质
        建筑施工企业需要认识到，要想提高建筑工程施工管理的有效性，首先需要提高施工人员的综合素质。因此，建筑施工企业需要选择具有建筑工程施工经验的施工人员，并在其参与施工建设之前对其进行相应的培训与实际训练，在其各方面能力符合工程项目的施工要求之后才将其安排到具体的施工工作中去。同时，建筑施工企业需要增加对施工人员思想教育的机会，从思想上提高施工人员的责任心与服务意识，进而充分发挥施工人员的工作能动性，提高其综合素质。
        2.2加强建筑施工全过程管理，保证建筑工程质量
        建筑工程施工全过程控制是建筑施工企业施工管理的关键，加强建筑工程施工全过程质量控制是有效提高建筑工程施工质量的重要环节。建筑工程施工全过程控制主要从以下几个方面入手：
        2.2.1执行施工管理样板制度，在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升。
        2.2.2建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作。
        2.2.3制定相应的施工管理作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照施工管理作业指导书进行建筑工程质量控制。
        2.3提高工作人员安全意识
        要保证建筑施工的质量，就离不开施工安全管理。传统的管理模式不但容易造成人员伤亡，也可能对施工单位造成极大的经济损失。因此，要做好预防、监督工作，改善管理模式以达到避免人员伤亡、降低经济损失的目的。这就要求施工单位以及管理人员重视施工安全管理工作，同时要求现场相关人员认真细致，降低事故风险。总之，要做到“预防为主，防治结合”的安全管理要求。
        2.4加强监管力度
        2.4.1加强工程验收的管理和监督
        由专业人员严格按照科学的规定制度进行科学验收，要求不符合标准的工程项目进行返工，严格控制工程质量。
        2.4.2加强施工现场的管理和监督
        由于很多工程质量问题都是在施工阶段出现，因此建筑施工建设最为直接、关键的阶段便是施工阶段。所以，必须加强施工现场的管理和监督，由专业技术人员安排分配项目要求和明确指出即将施工部分需要注意的问题并给予必要的指导以及严格检查当天完成的施工项目建设是否符合科学的标准。同时要求施工现场相关施工人员要严格施工要求进行施工。
        2.5加强各个专业和工种的规范化管理
        由于在建筑工程施工过程中，涉及到多种专业知识和工种的施工作业。为了能够确保工程的整体质量，加强各个专业和工种的规划饭管理是非常重要的。
        首先，管理人员应该确保设计图纸的质量，尽可能减少由于设计图纸错误而给工程施工造成的影响。其次，必须对各个专业管线交叉部位和共用通道是否符合工程施工标准进行详细审查和核实。最后，还应该根据工程的施工要求建立一套健全的管理制度，指定专门的管理人员对施工环节进行统一指挥，确保各个专业、各个工种的施工能够有序进行，并且要建立相应的奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
        结束语
        随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展速度也越来越快。而且随和经济的发展，科学技术也得到了迅猛的发展，在建筑工程施工中，各类新技术层出不穷，这也增加了工程管理的难度，使得工程质量控制难度也进一步加大。建筑工程的施工质量不仅关系到了国民的生命安全，还关系到了国家的形象，因为在建筑工程中，研究如何提升施工质量控制水平尤为重要。
        参考文献：
        [1]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2018.
        [2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2017.