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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析顾泰全

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：顾泰全

[导读] 摘要：在城市化进程高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。

        广西冠雅工程管理有限公司广西河池市 547000
        摘要：在城市化进程高速发展的背景之下，土木工程建筑项目的规模在与日俱增，随之而来的就是施工建筑难度也变得越来越高，导致对土木工程的建筑施工技术和质量有了更严格的要求。项目管理能够在土木工程建筑施工过程中发挥很大的职能，高效的开展项目管理工作不仅可以提高建筑工程质量，最大程度的降低施工的资金成本，也能保障工程施工的安全进度，更能为增加施工企业的经济效益做出巨大的贡献。
        关键词：项目管理；土木工程建筑；应用
        随着当前经济不断发展，建筑行业也在经济大潮中高速发展。因此，项目管理在土木工程建筑施工中影响也越来越重要，不仅管控着施工各阶段的品质，保障工程规划、验收等项目品质，减轻严重事故的发生率，从而更深入提高土木工程施工品质。但由于土木工程施工项目本身体量很大，导致在项目管理层面上有一定困难，直接影响了整个项目品质。基于此，需要在项目管理方面提升施工管理水准和品质，促使土木工程建筑施工平稳的进行，也能促使建筑行业全面规范发展。
        1、土木工程项目管理的方法
        对于土木工程建筑施工进行项目管理，根本目的是要提高工程管理的效率。建筑项目管理的最大需求就是保证工程开展的高效率高质量，充分发挥项目的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。从项目管理的内容上看，它具有规范化管理的特点，项目管理的管理过程要与施工过程并行，不但涵盖各个工艺技术，还要贯穿始终，将项目管理的作用落到实处，妥善安排建筑工程项目管理的内容。将项目管理应用在土木工程中，可以保证工程施工的质量，将项目管理中的方法落到实处，规范生产秩序。还要注重阶段化的管理，根据实际的施工情况调整管理的方法。
        2、土木建筑工程项目管理中存在的不足
        2.1、对于施工进度的把控不足
        对于一个建筑项目来说，在规定的期限内完成项目施工是极为重要的。在当前的土木工程项目建筑施工过程中，关于进度的管控应该贯穿于整个建设阶段，对于各个环节进行合理的安排，确保土木工程施工中每一个环节都在可控的时间范围内。但是从实际调查中发现，我国当前的土木工程项目建筑施工的过程中，大部分都是采用分包的方法，这种施工状态对于管理单位来说是很难进行进度的把控的，很难将其统一起来。尽管早期已经制定了科学合理的标准，但是由于种种原因还是无法对于施工进度作出明确的规定。在这种情况下，就难以对于施工的进度进行把控，使得建筑的成本大大增加。
        2.2、对于施工技术的管控不足
        无论是设计阶段还是施工阶段，施工技术的作用都是十分重要的。施工技术的水平在很大程度上决定了设计方案能否实现。同时，还在很大程度上决定着项目完工后的验收情况。所以，施工技术是土木工程质量的首要保证，要大力进行对于施工技术的培养，提高施工水平。但是在当前的形势下，施工技术不够规范，存在一些不稳定因素，因此不能保证每项施工技术都达到标准要求。
        3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        3.1、提高质量管理
        因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。

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此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。
        3.2、安全控制
        （1）加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育（公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育）与安全意识；（2）现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；（3）施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；（4）对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
        3.3、提高安全管理
        首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
        3.4注重对施工进度的管理
        施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用到土木工程当中，施工进度属于当中的主要内容，为了时施工的进度能严格的按照施工计划来建设，注重施工进度的控制必不可少。在实际的工作中首先，要对施工进度的影响因子进行充分的考量。并针对这些影响因素制定一些相应的预防措施和防范的策略。例如，天气部分施工单位受到天气影响而无法顺利的施工，针对这样的影响因素，在实际的操作中应安排一些不受天气影响的施工项目进行建设，避免工期被动延长的现象出现。
        结论
        综上所述，我们可以看出，项目管理对于土木工程施工建设的过程是极为重要的，应该贯穿于整个土木工程的建设过程，同时进行严格的把控，从多方面进行。一个良好的建筑项目，不但可以使得企业获得经济效益，还可以取得一定的社会效益，推动行业和社会的发展。在当前的建筑施工项目管理过程中，管理人员还要提高自身的管理水平，细化现场的检查细节，真正确保土木工程的管理落到实处。
        参考文献：
        [1]严小敏.对土木工程建筑中混凝土结构的施工技术的研究[J].江西建材，2016（01）：108.
        [2]张海华.大体积混凝土结构施工技术在土木工程建筑中的应用探析[J].门窗，2018（10）：77-78.