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强化计量管理的对策探析

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：梁波

[导读] 摘要：企业是社会发展的重要元素，如今各种领域技术发展较快，企业若想在市场发展中有一个良好的发展前景，就必须提升企业的效能，降低企业内部的消耗，节省能源，实现高效持续发展。

        格力电器（合肥）有限公司安徽合肥
        摘要：企业是社会发展的重要元素，如今各种领域技术发展较快，企业若想在市场发展中有一个良好的发展前景，就必须提升企业的效能，降低企业内部的消耗，节省能源，实现高效持续发展。企业在发展中如果能够引入先进的技术设备，建立合理的计量检测制度，就能发挥各种设备的价值，充分利用技术节约企业能源，进而实现企业的自动化生产。可以说，企业的健康运营依赖于计量管理。本文通过陈述我国当前的计量管理现状，提出几点强化计量管理的措施，希望对计量管理工作者能提供几点帮助。
        关键词：社会发展；技术较快；强化计量管理；自动化生产
        引言：计量工作作为企业管理中的重要组成部分，可以提高企业管理的质量，改变企业的管理模式，节约企业资源，让企业发挥更大的潜能。现在随着科学技术的进步，经济体制发生了巨大的改变，作为经济发展中的关键因素，企业必须要转型升级，转变过去的生产型企业，建立新型的经营性企业。在这种背景发展下，企业计量管理工作引起了社会广大的关注，在实际运营过程中，只有对计量工作进行深入的研究，努力提高计量管理水平，才能在未来发展中增强企业的综合竞争能力。
        1 计量管理对企业发展的意义
        企业的发展是一个综合性的过程，企业健康发展不仅要依赖于企业生产的技术，还要依靠各种先进的管理理念。在企业的运营过程中，引入计量工作，企业在经营中则能有效收集市场信息，进而可以优化发展方案。另外，企业可以根据计量相关知识改进生产流程，制定个性化的服务，不仅增加了企业的经济效益，还提高了生产质量，保证企业实现集约化生产。应用计量管理，计量检测生产原材料是企业发展的必要流程，在这个过程中，如果出现任何差错都会给企业造成无法弥补的损失，对企业的经济效益造成影响，对企业的名誉和信誉都会造成不可挽回的损害[1]。所以，企业在发展中要对企业的生产流程进行优化，确保各种材料都能被充分利用，这样才能对企业涉及到的资料数据进行使用，进而更好利用计量数据，把计量管理落实在具体的生产中。一个企业在和其他企业的竞争中，质量是决定性因素，而想要提高企业产品质量，就必须在生产的各个环节都进行计量管理，对其中的配料准确性进行监测。在企业的生产中，应用计量检测技术可以验证生产新工艺，摸索新技术，从而保证产品的质量。
        在建立环境友好型社会的形势下，企业的节能减排是企业发展的重要内容，而通过计量管理则能对各种数据合理把握，对企业的耗能进行全程的把控，让能源的利用更加具有科学性[2]。当前，企业面临的竞争环境非常激烈，企业为了在市场竞争中拥有自己独特的优势，必须不断改进产品质量，计量管理可以让数据统计和质量检测更加科学，保证企业的产品符合市场要求。
        2 强化计量管理对策之分析
        2.1 转变计量管理思想
        在传统企业管理中，大部分人员认为企业的管理是资金、技术、人才等方面的管理，对于计量管理不重视，计量工作一般处于一个隐形的地位，管理人员对计量管理还没有一个科学的认识。在新发展背景下，企业要想健康高效发展，就必须转变计量管理思想，提高计量管理的工作意识，进而实现企业高效发展。首先，作为企业管理者，要在企业日常运营中融入计量工作，在企业的进料、生产、流通环节加大计量管理，让企业的所有员工认识到计量工作的重要性。其次，要确保计量工作的公平公正性，在以往的计量管理中部分数据不真实，各种违规数据给影响了企业的发展，所以，企业管理者一定要杜绝计量管理中的伪造数据行为，体现计量工作的公正性[3]。

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        2.2 完善计量机制
        企业在生产运营中，虽然大部分的企业内部都有计量部门，但是很多计量部门的存在不是为了提高企业效益，而是为了应付检查，在实际工作中并没有发挥它的真正作用。所以为了让计量管理真正发挥其价值，为企业发展提供保障，企业要完善计量管理机制，通过企业规定强化计量工作的落实。比如，企业将员工的绩效和计量管理工作挂钩，在工资的发放中通过计量管理来给员工发绩效，对于在计量管理中成绩表现优秀者，可以给予适当的资金鼓励，通过惩奖制度来促进员工对计量工作的重视，确保计量工作的效果。同时对计量管理工作进行考核，及时解决工作中出现的问题。比如，企业可以队计量管理部门进行分组，让小组之间互相检查计量工作，减少计量工作的错误，提高员工的积极性。任何策略的实行都需要制度的保障，计量管理工作也一样，只有完善计量管理的机制，才能保证计量工作科学进行。
        2.3 提升工作人员的专业素质
        我国企业在发展中，部分企业对计量管理工作是不重视的，同时，计量管理制度和体系也制约着计量管理的发展，在这种影响下，企业员工在日常工作中不愿意参与到计量管理的工作中。因此，要提升员工的素质，保证员工积极参与到计量管理中来，特别是从事计量器具维护的人员，他们技术和素质直接影响着计量工作的管理，对于他们更要通过各种途径来强化技能提升，让他们学习计量的基本知识，提高自身的计量水平。比如，以培训的方式让员工解决实际工作中出现的问题，对器具的使用原理和方法进行识别，养成员工及时解决问题的能力[4]。工作人员是计量工作的直接参与者，他们自身素质的高低影响着计量管理的效率，如果工作人员对基本技术掌握不到位，很难保证计量工作顺利高效完成。
        2.4 利用计量数据改进改进生产
        企业强化计量管理的最终目的是改进企业的生产，提高企业的效益。而企业运营能否高效取决于计量数据的应用。企业在运营中是一个整体，每个环节都很重要。在企业发展中，要想降低企业的生产成本，就要对原材料的各种数据进行分析，根据原材料的数据再决定相应的生产，对于配料数据也要监测，保证企业的产品能够达到市场标准。鉴于此，要充分挖掘计量数据，并把它应用到生产中，促进企业高效发展。所以，所以的计量数据要准确，为企业提供准确的参考资料，传达准确的市场消息，进而科学指导生生产。
        3 结束语
        随着经济的发展，企业的价值越来越明显。在社会发展新环境下，计量是企业工作最基本的内容，可以保证企业科学化生产，提高企业产品质量。在企业管理中，要重视计量管理工作，完善计量体系机制，加强员工的计量管理技术水平，提升员工的专业素质，让他们积极参与计量管理工作中，为企业的发展提供科学性保障。
        参考文献：
        [1]朱玉兰.强化计量管理的对策探析[J].科技创新与应用，2018（12）：298-298.
        [2]涂祺慧.强化计量管理的对策探析[J].科技创新与应用，2017（25）：117-118.
        [3]江雪微.强化计量管理的对策探析[J].商品与质量，2018（38）.
        [4]孙婧.关于强化石油计量管理工作的对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，34（8）：203-203.