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以盛魁童年儿童乐园项目为例分析建筑施工企业成本管理中存在的问题及应对策略探讨

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：林立峰

[导读] 摘要：本文主要探讨有关于建筑施工企业成本管理的内容，简要分析开展该项管理工作的价值，根据当前的行业现状提出几点不足，包括认识、体系、手段以及核算四个方面，并提出对应的应对措施。

        上海朝富工程管理咨询有限公司
        摘要：本文主要探讨有关于建筑施工企业成本管理的内容，简要分析开展该项管理工作的价值，根据当前的行业现状提出几点不足，包括认识、体系、手段以及核算四个方面，并提出对应的应对措施。以供相关人士参考。
        关键词：建筑施工企业；成本管理；管理认识
        引言：建筑施工企业的成本管理工作，需以相关市场变化规律为基础，实现对资金以及人力等方面地统筹规划，避免发生不必要的浪费。在确保建筑项目安全稳定的基础上，达到最优的成本分配，以实现工程利润最大化。
        1建筑施工企业开展成本管理的价值
        施工企业在开展成本管理的价值，可从两个角度加以分析。一方面，提高企业在相关领域的竞争实力。近几年，建筑项目增多，建设质量要求提升，促使该领域内部的竞争日趋激烈。而企业若想在该种行业环境下平稳发展，通常会选择控制建设资金投入量以及强化自身规避风险的能力等措施。此类措施与成本管理存在直接联系，由此得出开展成本管理有助于提高企业在相关领域的影响力。另一方面，有助于完善财务方面的管理机制。成本管理在本质上属于财管的范畴，其在实际的建筑项目中，需确保该项管理工作质量，在实施成本管控过程中能够全面管控管理工作的各个程序，并达到既定的目标，以完善企业财管工作。综上所示，开展成本管理对施工方有不容忽视的价值。
        在盛魁童年儿童乐园项目中，该施工工程中包含多个分部和分项目工程，并且各部分都有对应的工序，各工序之间也存在较为紧密的联系，相互作用。在实际施工期间，若某一环节出现问题，会直接影响整体施工，而为确保工程能够顺利进行，保证基本的建设质量以及造价控制，避免出现浪费资源的情况，应强化施工人员技术水平以及相应的监管力度，做好后期的管理与养护。
        2建筑施工企业成本管理存在的问题
        2.1认识不足
        人员意识是工作质量的决定性因素。目前，部分施工企业的内部管理者对成本管理工作存在某种认知上的偏差。片面地认为该项管理工作通过“开源节流”便可达到较好的效果。另外，部分施工方管理者的权责划分不明确，导致项目运行期间，实施的成本管理较为混乱，难以达到预期的效果。同时，成本管理属于财管的范围，因此，导致部分管理者自觉将该项工作划分至内部的财务部门，而事实上，建筑工程中该项管理工作应与现场作业人员以及技术人员相互配合。管理者缺少正确的认识是当前项目成本管理质量提升道路上面临的重要阻碍。
        2.2管理体系
        近几年，就国内建筑项目的成本管理效果来说，应用的管理体系不全面是目前较为严重的问题。其一，施工方若缺少健全的管理体系，会造成该项管理工作在实际实施期间存在漏洞，部分工作任务难以有效落实，且对应的权责划分模糊。一旦出现问题，难以在短时间内解决，降低成本管理的效果。其二，由于管理体系的缺失，导致各部门工作难以统一调度，不利于成本管理规划有效推行。
        2.3管理手段
        建筑施工企业若想推动成本管理的高效推进，有效的管理手段是必不可少的。近年来，国内该领域企业的管理手段较为落后，使成本管理的效果难以得到有效提升。一方面是缺少行之有效的管理技术；另一方面是缺少高水平的技术人员。前者涉及到现代化的科学信息技术，大部分建筑企业未能拥有相对完整的管理系统，而单纯依靠管理人员本身是难以达到较为全面的管理效果，且人为因素的干扰性较大。后者是指管理方面的技术人员。由于管理者本身不具备专业性的理论基础，使其未能对该项管理工作形成完善的知识框架，该方面也是造成成本管理最终无法达到预期效果的重要因素之一[1]。
        2.4成本核算
        目前，建筑项目多采用外包的形式，导致总包方通常不会注重成本管控，在其获取分包合同后，将项目施工的各项风险直接转移给承包方，因此，通常仅会安排极少的工作人员达到现场。部分企业为降低管理难度，控制人力资源利用量，通常会选取“以收定支”的核算方式。该种核算形式虽然能够降低管理工作的成本，且在部分建筑项目中都有所应用，但其形成的隐患也是不容忽视的。其一，现场的安全问题；其二，项目承包方忽视建筑质量，且该种成本管理形式忽视成本费用的分类，导致财务分析无实际意义。其三，易形成财务风险。该种征收形式下，会出现虚假发票的情况，一旦发现，总包方需要承担相应的处罚。

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        3建筑施工企业成本管理的应对对策
        3.1正确认识工程成本管理
        思想控制行为，若想确保该项管理工作能够有效实施，应提升相关人员的认识程度。首先，建筑企业的高层管理者应提升对成本管理的重视度，并将该项工作放置于整个管理工作中较为重要的位置，并正确认识到其实际的开展价值，合理规划具体工作内容。管理者应转变自身对其的思想认识，注重施工人员以及技术人员的作用。其次，合理设置工作范围，使各管理者都能清楚自身的权责，以此为基础，制定具体的管理方案，以形成相对完整的管理体系，切实落实各项管理环节。与此同时，企业需定期组织有关的培训教育活动，以提升管理者的认识深度，有助于全面实施成本管控。最后，应强化各部门之间的协调性，合理分配各项管理内容，保证各部门都能在成本管理工作中发挥出应有的价值。在建筑施工项目中，工程成本管理的实施过程较为复杂，因此，需要在确定各项程序切实执行后，开展成本管控工作。在盛魁童年儿童乐园项目中，施工方将其中涉及到的各个部分都落实到具体的部门人员身上，使工作人员明确自身在该施工工程中所负责的工作，并在此基础上，制定具体的管理规划，从整体上提升成本控制工作的质量[2]。
        3.2健全工程成本管理体系
        构建健全的管理体系是目前相关企业急需解决的问题。借助全面的管理体系能够切实实现该项管理程序的规范化发展，各部门都能清楚本部门的职责，使建筑项目运行中的各个环节中都有成本管控的“身影”。在盛魁童年儿童乐园项目中，施工方结合项目管理需要以及企业自身的管理能力，调整现有的管理体系，以提高与该项目的契合度，确保项目运行的各阶段都有对应的管理者。此种做法既促使管理程序实现标准化，又合理划分各部门的权责，切实参与到建筑工程成本控制工作中，有利于实现协调发展。另外，该施工企业不仅构建较为完善的管理体系，还以此为基础制定相应的成本核算机制。借助有效的成本核算，真正实现量化管理，通过对各项数据的分析整合，提高项目投入资金的利用率。进而强化施工作业的质量及效率，借助提高作业技术水平以及合理缩短工期，控制建设成本，以得到更高的经济收益。
        3.3合理优化现代管理手段
        有效调整现代管理手段应从两个角度出发。一方面，可引进较为成功的管理技术；另一方面，需提高内部工作者的综合素质。前者是指建筑企业接借助当前信息技术的开放性、普遍性等特点，提高该项管理工作的有效性。在盛魁童年儿童乐园项目中，施工方为合理调整自身的成本管控效果，开展现代化革新，借助计算机技术强化成本管理的先进性。其中涉及到成本管理系统、材料采购系统和项目投标管理程序等，由此提高管理工作的开展效率，并提升相关数据的整合、分析等处理效率。另外，企业针对该项目也制定明确的利润额，切实缩小工程实际造价与前期预算之间的差额，增加项目的经济利润。后者涉及到的人员包括该项管理工作中的全部有关人员。对此，企业应从自身的具体情况出发，制定适宜的培养机制。例如，某此类型企业为保证管理效果，组建高素养、高技术的管理团队，主要采用三个提升手段，包括调整内部人才吸纳的有关体系、定期组织专业的培训教育活动以及开展相关法律的宣传活动。借此可以保证企业人才同时具有理论与实践能力，并形成自我提升的意识，由此确保建筑项目成本管控的有效实施[3]。
        3.4实施全面成本核算
        建筑企业需在竞标成功后，按照工程设计方案进行成本预算，并将造价预算合理划分至项目不同的运行阶段。在盛魁童年儿童乐园项目中，土方环节的施工工序较为繁杂，在实际开挖期间需确保含水量大于现场，并且为提高现场树木的存活率，需保证土方的质量以及后续的养护工作质量。对此，成本核算人员应根据设计方案中指出的材料规格以及相关市价完成估算，同时，还包括使用的人工和设备成本。除此部分施工外，此种核算方式应融入到整个建筑工程的各个环节中，以实现全面的成本核算。基于此，强化财务分析的能力，整合各项资源，管理人员根据前期预算，采取合理手段控制现场的造价波动，由此达到较好的成本管理效果。
        结束语：现代建筑行业企业应努力提高自身的信息化水平，借助多项计算机技术，扩大管理的范围，实现高效的成本管理。在建筑项目中，成本管理应融入到各个环节中，明确项目管理的重点，开展全面核算机制，以增加项目运行利润。
        参考文献：
        [1]刘世洪.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建材与装饰，2020（16）：190-191.
        [2]李红星.建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].建材与装饰，2020（14）：223+226.
        [3]李利群.建筑施工企业成本管理研究[J].纳税，2020，14（12）：144-145.