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高职院校财务管理模式的创新探究

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘怡萍

[导读] 摘要：社会发展进入新的阶段之后，高职教育的财务管理环境发生了很大的变化，为了适应现代社会的教育及经济发展情况，高职院校财务管理模式必须进行创新。

        唐山职业技术学院河北唐山 063000
        摘要：社会发展进入新的阶段之后，高职教育的财务管理环境发生了很大的变化，为了适应现代社会的教育及经济发展情况，高职院校财务管理模式必须进行创新。本文通过分析高职院校财务管理模式存在的主要问题，并提出实现高职院校财务管理模式创新的策略，为我国高职院校财务管理工作提供一些理论上的借鉴。
        关键词：高职院校财务管理；管理模式；管理创新
        随着知识经济的不断发展，高职院校的管理模式面临着新的挑战，为顺应时代的要求，推进高职院校创新财务管理模式已经成为发展趋势，但高职院校仍存在财务管理模式上的问题，不能较好地适应时代的发展，所以，高职院校要创新财务管理模式，从根本入手，真正提升高职院校的全面发展。
        1 高职院校财务管理模式存在的问题
        1.1 管理观念过于陈旧
        从中专到高职院校的升级，这其中财务状况已经发生改变，财务人员在报账上、财务管理上还是使用老方法，导致了高职院校的财务有很多状况发生，由于忽略了财务管理，高职院校将很大一部分经费都投入到了学校基本费用使用上，减少了对大型教学设施的投资。由于报账没有提前做好预算，所以，高职院校财务规划、财务管理模式不完善。
        1.2 财务预算管理方面的问题
        目前，我国高职院校普遍忽略了财务预算管理，有些院校的财务管理人员还存在缺乏财务预算管理的专业知识，由于传统的财务管理对高职院校的影响比较深，所以大部分院校忽略了财务预算管理。随着时代的不断发展，高职院校开始重视财务预算管理，可是由于受到传统财务管理模式思维的限制，高职院校的财务管理没有一套完整的、系统的管理方式，在实际工作中只是有财务预算管理的意识，却没有实际财务预算的做法。高职院校的财务问题还存在预算指标下达不及时、财务预算编制延迟等现象，这些现象使高职院校财务人员不能很好地对学校财务预算做出评估。学校财政人员对各部门执行的财务预算不清楚，所以不能从根本上判断资金支出状况，导致了高职院校对资金的管理不充分，不能有效预防高职院校中的腐败现象，也干扰了高职院校正常教学活动的开展，例如：学校大型教学设施配备不及时等情况，其中的因素不难发现，高职院校经常会出现学院教学经费预算边缘化。
        1.3 财务分析评价体系不完整
        对于高职院校的财务监管要有一套完善的评价分析体系，依照工作中出现的情况利用财务控制手段对财务进行分析评价，以确保高职院校的日常教学活动正常开展，对高职院校财务监管制度的执行，提升了高职院校资金有效利用，防止腐败现象发生，推动高职院校全面健康地发展。
        2 高职院校财务管理模式的创新策略
        2.1 强化高职院校预算管理
        首先．要细化高职院校预算管理工作，也就是要制定更为详细的工作任务，运用更为科学的预算管理指标，将每一项预算管理工作都落实到实际中去，从而增加预算管理的透明度，提高预算管理的效率。其次，是要优化预算编制程序和方法，也就是要制定更为合理、流畅的预算编制程序，保证各级部门都能够得到应有的预算管理结果，从而加强彼此之间的配合，共同完成预算管理工作。再次，是要严格执行预算管理工作，根据高职院校所制定的预算管理制度，按要求完成预算任务，避免消极懈怠，降低预算的效率，影响预算在财务管理中的作用。最后．要制定有效的激励机制与约束制度，明确预算管理人员的责任，对那些为高职院校财务管理作出贡献的人给予应有的奖励．追究未履行职责的管理人员的责任．做到赏罚分明。
        2.2 创新高职院校财务管理制度
        首先，要补足财务管理制度的空白之处。

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目前．高职院校财务管理制度中．有许多工作细节方面并没有涉及到，这些制度中的空白之处，将会成为阻碍高职院校财务管理工作顺利进行的障碍，因此，必须根据管理工作需求，完善管理制度其次，是要对现存的管理制度中，不科学、不合理的条文进行测整与修改。由于高职院校教育事业的改革和现代财务管理工作的变化，许多陈旧的管理制度已经不再适用于如今高职院校财务管理工作，并且有些财务管理制度与我国现行的法律相悖，必须做出相应的调整与修改，才能正确指导高职院校财务管理工作。最后，则是要确保财务管理制度严格执行，提高制度的执行力度，对于违反管理制度的管理人员，要追究相应的责任，确保高职院校财务管理工作的严格实施。
        2.3 改善会计核算内容
        一是要细化收支分类，强化收支管理。高职院校应当根据国家制定的财务管理相关新制度，调整会计核算的处理手段，提高高职院校的会计核算水平，加强财务收入与支出的管理力度。二是要推行高职院校内部成本管理费用，也就是要号召整个高职院校的全体职员，加强对教育教学、科学研究等各项工作的管理。从而提高资金的利用效率，降低工作成本，帮助会计工作人员完成成本核算工作，为高职院校节约更多的资金。三是要做好资产确认、计量及折旧等方而的工作。高职院校中的一些科研、教学设备等资产的变动也是会计核算的内容，加强该部分的财务管理工作，能有效提高高职院校的资金回流率．减少高职院校的资金消耗。
        2.4 强化财务监控，完善财务分析评价体系
        一是要加强对高职院校内部资金的监督和控制，保证资金来源合法，并努力拓展筹资渠道，同时要加强对资金支出的管理，确保财务信息准确。二是要建立健全内部市计监控制度，运用更为有效的手段，强化内部控制，形成优良的财务管理作风。三是要实现激励监控与风险预警监控，激励财务管理人员主动完成管理任务，降低财务管理中的风险。四是加强对财务管理人员的控制，加强人员之间的合作，预防利用不法手段谋取私利的行为出现。五是要建立更为可靠的财务分析评价体系，制定更为科学详细的分析评价标准，以有效的手段，分析评价财务管理中可能存在的问题，并及时进行处理和改善。
        2.5 加快财务人才队伍建设
        首先要确立以人为本的人才管理观念，尊重财务管理人员的和合法权益，使财务管理人员能够充分发挥其所拥有的权利，实现财务管理工作的价值．明确财务管理人员的责任，并按其工作能力、态度等给予合理的奖惩，激励财务管理人员将更多的精力投入到工作中去。其次，推动创新性财务管理工作的实现，使财务管理人员能够充分发挥自身的能力，实现创新性管理，降低财务管理中所面临的风险，提高财务管理的工作效率。最后，则是要通过宣传教育，提高财务管理人员的职业道德素质．督促财务管理人员能够自觉遵守道德和法律，杜绝违法行为的出现。
        3 结束语
        随着高职院校的财务管理越来越复杂化，创新财务管理模式为学院科学发展起到了保障作用。高职院校要结合实际工作不断探索，找寻科学有效的财务管理模式，为学院走可持续发展道理起到推进作用。
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