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如何加强房建施工管理及成本控制浅探崔浩

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐晓东潘保芸胡中航崔浩

[导读] 摘要：在经济呈现动态发展的形势下，房屋建设施工工程在人们的日常生活中无处不在。

        中建二局第一建筑工程有限公司北京 100071
        摘要：在经济呈现动态发展的形势下，房屋建设施工工程在人们的日常生活中无处不在。在如今的市场经济形势下，房建工程更需要迈向新的里程。在房建工程施工中强化施工管理过程与成本控制，可显著提升施工效率与质量。文章基于目前建筑行业的实际情况，对房建施工过程进行探析，并提出相关解决措施。
        关键词：房建；施工管理；成本控制
        1 引言
        近年来，随着社会不断发展，房建工程项目设计结构越来越复杂，而随着居住环境的不断改善，群众对房屋的质量要求也不断提升。同时，在市场竞争环境中，降低施工成本，提高施工质量的发展趋势更加明显。只有通过不断控制房建施工成本，才能在市场发展中提升竞争力，才能占据更大的市场份额。
        2 房建施工管理的重要性
        房屋是人们生活的场所，房建施工管理的好坏直接决定着人们生活质量以及生命安全。近年来，国家经济不断发展，人民的生活水平也逐渐提高，对房建施工也越来越重视，建筑工程的质量则是人们最为重视的一点。因此，拥有一个高效科学合理的施工团队极其重要，一个合格的施工团队必须保证房屋建造的每一个过程都谨慎，保质保量，这样才能满足大众的需求，得到人民群众的信任，施工企业才能走得更长远。
        3 房建工程的项目管理与成本管理存在的问题
        3.1 项目与成本管理制度有待完善
        在房建工程项目管理以及成本管理工作的开展中，为促使各项管理工作的有序进行，需要相应的管理制度，对工作人员的工作以及行为等进行明确。确保各个工作人员可以明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，从而促使工作的顺利完成。但是，从实际管理工作的开展中不难看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，质量管理制度与成本管理制度的缺乏。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性与可操作性无法保障，管理制度的作用与价值无法得到充分发挥。这一问题的产生，为施工工作的顺利展开，以及施工质量的控制会产生一定影响。基于此，为真正实现对项目以及成本的管理，要将制定管理制度作为重点与关键。将施工项目成本控制在合理范围内，防止浪费等问题产生。
        3.2 施工人员的素质参差不齐，难以管理
        一般来说，房建施工的工人平均受教育水平较低，没有参加过正规机构的培训，缺乏应有的安全意识且对自己的职责并不明确，更甚者会按自己的“经验”进行操作，这样的违规操作将会带来严重的后果，严重阻碍工程的进度，如此就很难对施工人员进行科学化的管理。
        3.3 安全管理存在的问题
        安全问题是所有人最为看重的，建筑的安全决定着房建企业的未来发展，也影响着将来住户的生命问题。就目前现状而言，各个施工团队的配置参差不齐，安全意识较差，甚至有人在施工过程中会出现不戴安全帽的行为。施工团队缺乏管理，部分施工团队会在施工材料上以次充好，不规范施工，严重影响了房屋的质量，存在着极大的安全隐患。归根结底，还是施工团队缺乏管理，团队成员不够重视生命。
        4 加强房建施工管理及成本控制的具体措施
        4.1 供应商选择遵循资质优先原则
        房建工作施工时，工程选择的材料和设施都决定房建工程的质量，也决定房建项目在竣工使用时的影响，所以，加强房建工作的管理工作中，应该由专业人员对供应商进行选择。

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首先，施工人员应该对项目施工场地进行实地勘察，通过场地的土壤环境和气候条件决定施工时使用的材料，同时，依据相应施工规定，对供应商进行选择，要通过多种方式和渠道对供应商进行挑选，例如，通过和同行业人员交流，选择有诚信的商家；通过用同商家产品的不同客户进行交流，了解每个供应商的材料质量。采购人员应该以市场数据为准则，保证施工期间所用材料的质量与施工标准一致。另外，选择供应商过程中，应该考虑其行业资历，对于有一定年份的商家可以开展长期合作，为施工项目提供更优质的材料。
        4.2 提升动态管理意识
        在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键。
        4.3 加强房建工程成本控制的有效策略
        施工前要全面详细地制订科学的工程实施计划，确认施工时间，控制工期；协调好工程造价预算与工程成本之间的关系，合理购买所需要的建筑材料，最大程度避免材料的浪费损耗，达到物尽其用；定期维护、修缮设备，防止其阻碍施工进程；控制人力成本，精确计算所需工人数量，不浪费人力资源，并充分调动施工人员的积极性，达到人尽其才；企业也应结合市场环境，从采购成本、质量成本、销售成本、库存成本等方面，努力降低运营成本；最后在房建工程实施过程中，总结经验教训，不断提高自身的成本管控水平，开源节流，确保施工成本在可控范围内，如此才有机会提高市场占有率。
        4.4 加强房建工程施工现场管理
        （1）提高施工队伍综合素质。首先，在招标阶段要对施工队伍进行严格考察，选取综合实力强、信誉好的队伍，队伍进场后需结合施工方案和工程特点对施工人员进行技术培训，在施工过程中定期进行队伍信用评价，加强施工技术交底，提高施工人员整体技术水平，从而提高工程项目施工效率，减少施工过程中对机械设备的占用，降低施工中拆改概率，从而达到控制施工成本的目的。其次，通过开展业务培训，提高施工人员质量意识。在施工过程中发现工程材料质量存在的问题要及时反馈，避免因工程材料质量问题引起拆改；此外，施工过程中注意确保材料存放状态符合材料保管要求，避免材料在施工过程中受到污染产生损耗，让材料使用价值得到充分发挥。（2）提高施工人员成本意识。房建工程施工管理中，工程管理人员需要加强施工队伍培训，提高施工人员成本意识，结合工程定额对材料利用率进行统计和考核，将材料结余和损耗与施工人员绩效挂钩，提高施工人员成本控制自觉性，从而减少施工材料在建设过程中的过度损耗。
        5 结束语
        在房建施工管理中注意房屋建设成本的控制，通过制定一定的规章制度降低房屋建设成本的消耗，提高房屋建设的质量，减少房屋建设过程中出现的隐患问题。房屋建设施工管理问题需要施工单位进行一定的思考，制定相应的规章制度，严格控制施工建筑材料的使用，从细节中降低房屋建设的成本，提高经济效益。
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