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实训室施工管理中存在的问题分析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴润宁

[导读] 摘要：实训室施工项目管理对于整个实训工程来说非常重要，影响着实训教学的质量。

        广东女子职业技术学院广东广州 511450
        摘要：实训室施工项目管理对于整个实训工程来说非常重要，影响着实训教学的质量。但是在现代实训室施工中却仍然存在着很多安全问题。本文介绍了实训室施工项目管理的重要性和意义，对实训室施工项目管理中普遍存在的一些问题予以进行深入分析。
        关键词：实训室；施工；工程管理
        实训室施工项目管理过程是一个系统工程，涉及关系到相当大的工程量，整个实训室施工管理过程非常复杂。在实际的现代实训室施工管理过程中，需要正确管理工程施工设备技术、施工机械设备以及所用施工设备材料，因此对于工程施工设备管理的技术要求也非常高，有非常重要的技术现实应用影响力和意义。当前现在我国大型实训室施工安全管理中仍然还有许多一些需要及时解决的技术问题，都会直接影响涉及到大型实训室施工安全，所以不断完善用于实训室施工安全管理的新技术，有利于和促使当前我国的大型实训室的安全建设管理水平的不断提高。
        实训室施工管理是一项过程十分复杂且比较综合的技术工程。它所需要的前期准备投资相对很大而且施工时的期限相对较长，所以其在施工时的质量必须一定要达到严格要求。但是也出现了不断拖延设计工期、施工工程管理技术人才不断短缺或者影响施工安全等各种突出问题。施工安全管理质量出现这些问题不仅严重影响整个工程的安全施工管理质量而且严重威胁着广大人们的人身生命财产安全。因此对目前实训室施工质量管理中普遍存在的一些问题如何进行深入探究，分析并提出可行的管理对策措施有着重要的指导意义。
        一、实训室施工基本特点
        由于实训室施工使用环境的不同，工程施工材料质量的巨大差异，所以实训室施工往往具有一定复杂性。
        （一）施工过程周期长
        由于实训室项目是一项比较综合且前期施工复杂的工程项目，一般整个施工过程体积较大就会导致整个施工过程周期相对较长。在工程施工管理过程中各项建设管理工程师和与其相关的技术工作人员必须要始终保持各项工作量的稳定性与施工单位在质量管理中必须要始终坚持一致，才能真正使各项建设工程施工的质量管理工作具有其可持续性。
        （二）施工环境恶劣
        由于实训室的基层施工作业体积相对较大，而且大多主要为基层露天施工作业，受施工环境影响的施工几率较大，施工时的环境相对较恶劣。由于天气环境的恶劣影响及其施工工程计划很容易因为受恶劣天气左右而随时发生自动中断，工程施工进行时间就可能会不断的确定因而需要随时停止进行或因施工造成计划上的改变。
        二、实训室施工企业管理中存在的问题
        （一）实训室施工企业管理体制不完善
        对于实训室项目施工管理来说，一定必须要建立有完善的质量管理体制。但是现阶段由于我国大型的实训室项目建设都主要是由地方政府部门主导的，所以整个实训室的质量管理体制没有真正达到完全市场化的管理要求。在实际的各项实训室施工设计过程中，没有系统有效的工程管理体系，一般有的情况下也都是由公司和领导的指派管理人员对各项实训施工设计过程进行内部监督，这样很有可能直接导致监督管理工作的力不尽心，对于施工设计过程管理中的有关施工管理环境安全、施工管理材料设备使用、资金使用问题没有系统完善的进行监督，目前，在许多工程建设项目中许多工程施工单位为了节省开支，经常进行人员削减，将工程管理人员全部安排到其他的管理职位或者说是身兼数职。长期这样管理造成的直接结果之一就是部分员工的工作积极性调动受到严重阻碍，在管理工作过程中在落实上抓不到实处。

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        （二）实训室施工技术人员安全意识薄弱
        由于实训室施工安全是一项比较危险的施工活动，因此需要高度的施工安全意识，但是在现阶段工程施工安全环境中，大部分的专业实训室在前期施工以及作业的全过程中没有形成足够的施工安全意识，安全意识薄弱的这是直接影响工程施工安全的一大重要问题。目前施工人员大部分没有能够受过专门的安全教育，没有能够形成安全工程施工的基本意识，在没有受过足够的安全培训的知识基础上容易产生安全问题，导致工程施工中各类安全事故频发。因此，最终的施工结果很有可能会直接出现导致施工管理周期大幅延长或者导致施工管理成本大幅增加等诸多问题。
        （三）实训室施工人员专业素质水平较低
        目前，在进行实训室施工项目管理招聘过程中，招聘岗位使用的基层项目工程管理人员往往素质较低，甚至可能会同时出现项目管理人员不能够符合企业岗位规定任职资格条件的种种状况，尤其特别是在进行实训室施工项目管理中，基层项目管理人员最容易就会出现这些问题，比如公司任用一些没有具备足够的专业知识的工作人员，对一些实训室施工项目管理人员临时进行任命，这些管理人就可能无法真正满足工程施工项目管理的基本条件，在正确处理一些实际问题的同同时候也不能真正达到工程公司的管理要求。
        （四）实训室施工中进度控制不科学
        在目前我国具体的工程实训室施工管理过程中，一些工程施工单位对于整个实训室项目施工进度进行控制不科学，没有很好的把握掌控整个施工进度，在实际施工中没有及时有效的把控整个施工进度，比如在一些大型工程中，实训室的各个建设项目会分别承包给不同的工程建设承包单位，这样一来具就很难对每一个建设单位施工进行有效的工程监督和有效管理，当延误施工进度或者出现任何问题的情况时候也不能及时的对其进行管理解决，经常的会延误实训室的建造进度和设计工期，增加了整个实训室项目建设的施工成本以及投入。
        （五）实训室施工中材料质量管理不善
        在在实训室的前期施工材料管理中，施工中的材料质量管理不善一直是一个重要的管理问题，施工中的材料对于保证工程质量非常重要，如果不能及时保管好工程施工中的材料，施工工程质量就可能会直接受到很大影响，在工程施工中，材料的加工温度和空气湿度变化需要及时进行有效的施工管理和质量控制，如果这些材料加工变质后被非法应用存放到实训室中就可能会直接造成严重的工程质量安全问题。材料的采购质量好坏受到工程材料现场采购管理人员的资格影响，如果没有高技术素质的工程材料现场采购以及材料管理人员，那么就可能无法准确分辨施工工程材料的质量好坏，购买了劣质的施工工程材料也同样会对整个施工材料质量也会产生不良影响，甚至可能影响整个工程的正常竣工验收。
        （六）实训室施工现场管理混乱
        实训室施工现场监督管理部门需要充分发挥现场监理的重要职责。项目工程监理的主要职责一般是指主要管理协调好整个工程项目的施工造价、进度和工程质量之间的管理关系三者，这是一种相互之间关联和互相控制的管理关系。在一个项目监理目标的正确实现执行过程中及其伴随的必然不仅是项目资金的正常运作而且是监理技术工程师不能完全忽略监理技术和企业经济实力二者之间的直接关系。为了正确地充分发挥物业监理安全工程师的主体作用就需要从多个不同方面积极采取措施，加强对安全控制目标的实际行动控制。这种成本控制不是单一方面而是需要不断加强的对技术和社会经济两两个方面的控制措施。
        参考文献：
        [1]谭松坤．浅析现代化实训室施工管理中的问题与对策［J］．门窗，2013，02∶ 291 － 292．
        [2]任秀军．浅谈实训室施工管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2013，04∶ 62 － 63．
        作者简介：
        吴润宁，男，本科学历，中级职称，研究方向为高校信息系统自动化建设。