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浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用冯方敏

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：冯方敏

[导读] 摘要：现阶段，我国的经济社会水平的逐步提高，使得建筑行业的发展也发生了翻天覆地的变化，同时土木工程建筑需求也与日俱增，建筑规模扩大、建筑复杂程度提高，对管理提出了更高的要求。

        身份证号码：45213019811017xxxx
        摘要：现阶段，我国的经济社会水平的逐步提高，使得建筑行业的发展也发生了翻天覆地的变化，同时土木工程建筑需求也与日俱增，建筑规模扩大、建筑复杂程度提高，对管理提出了更高的要求。因此，项目管理工作已经发展为土木工程建筑施工阶段必不可少的工作，特别是木工程建筑施工行业，专业性强，信息量十分巨大，协调管理工作量繁重，对项目管理工作的要求也十分严格。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        引言
        在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
        1项目管理的概念阐述
        项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
        2项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题
        2.1缺乏严格的质量监管
        项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
        2.2项目施工技术的管控力度不足
        对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。

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        2.3进度管理不严格
        土木工程建筑施工进度在招标阶段就进行了约定，在施工合同签订过程中也是重要的内容，使土木工程建筑施工的如期开工是建设单位和施工单位共同努力的结果，让土木工程建筑施工如期完工确实施工单位和项目管理人员的重要工作，也是土木工程建筑施工项目管理水平的一个重要考核指标，特别是作为贯穿整个土木工程建筑施工过程中的项目进度计划落实情况及其关键节点的纠偏措施，都是土木工程建筑施工进度控制的重点工作，我们在重大土木工程建筑施工项目中常常采用年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等多种报表形式进行土木工程建筑施工现场进度情况的落实，并依据土木工程建筑施工进度情况做好各个单位的工序衔接配合与机械设备物资和人员的配备，为了确保完成，需要在施工之前制定严谨而科学的进度计划，需要做好可能发生的影响进度的各项准备，留足预备时间。由于参与土木工程建筑施工建设的单位很多，特别是涉及分包单位时，项目管理的难度往往较高，无论是协调配合还是施工质量，分包单位往往是问题的核心和重点，需要项目管理单位进行大量沟通和协调，容易发生纠纷和变更。整个土木工程建筑施工过程中的各个环节中，具有较强的联系和整体性，任何工作进度的调整都将影响后续相关工作的及时开展和推进，造成较为严重的经济损失和进度滞后，给项目管理工作带来较大挑战。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
        3.1增强质量管理
        在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
        3.2加强施工技术以及工艺的使用
        当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
        3.3进度控制的应用
        土建工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土建工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。由于土建工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土建工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土建工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
        3.4强化管理人员的素质
        管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。
        结语
        综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
        参考文献：
        [1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
        [2]魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019，45（04）：225-226.
        [3]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019，16（27）：193+195.