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建筑企业施工项目的集约化管理探思

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王红涛

[导读] 摘要：近年来，在我国经济发展水平不断提高，社会建设体系趋于完善的背景下，为建筑行业带来了更多的发展契机，使得建筑企业之间的竞争日益加剧。

        江苏省建设集团有限公司上海分公司上海 200032
        摘要：近年来，在我国经济发展水平不断提高，社会建设体系趋于完善的背景下，为建筑行业带来了更多的发展契机，使得建筑企业之间的竞争日益加剧。从建筑企业自身经营规模逐渐壮大的角度来看，要想使其在市场环境中的核心竞争力有所提高，得到更多的市场份额，应该将重心放在管理工作上。将集约化管理思想切实融入于建筑企业施工环节，不仅能使企业的管理工作效率得到提升，还能够推动企业发展。本文将集约化管理模式的认知作为切入点，对集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义以及应用的策略展开了一系列的探思。
        关键词：建筑企业；施工项目；集约化管理
        前言：
        当前，建筑行业当中的竞争愈发激烈，行业发展的需求也有所增加。各个建筑企业都逐渐将工作重心转移到提高自身管理能力之上。将集约化管理思想实际应用于工程项目施工当中，不仅能够使得建筑企业的经营能力得到增强，还能够为工程项目施工的顺利进行提供保证。所以，每个建筑企业都陆续加入到研究如何更好的利用集约化管理模式的行列当中。
        一、集约化管理模式的认知
        一般情况下，在各个规模较大的集团与建筑企业中大多会采用集约化管理模式，其具体的意思是将企业的总部作为中心，对每个部门的管理工作实施强化的方式。从建筑企业的角度来看，应该对于每个项目部门的管理工作制度的制定给予足够的重视，使其能够与总部之间建立密切的联系，将总部作为管理层级的顶端。建筑企业在应用集约化思想实施管理工作时，最高管理层应该从整体化的角度把控好项目资金、建筑材料以及人力资源的成本等，各个项目部门应该在具体的施工环节中有效实施各项管理工作。
        二、集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义
        建筑企业开展工程项目施工工作的基础是项目管理。只有是项目管理的真实性与有效性得到保障，才能在后续对于预算的执行与控制、评价等方面工作的准确性提供保证。集约化管理的意义简而言之就是将资源集中起来，使得成本规模得到有效的缩减，提高施工的效率，从而帮助企业提升经济效益，实现规模经济发展。
        （一）有利于使建筑企业更好的适应市场发展趋势
        建筑企业的经营与管理模式在很大的程度上会受到建筑市场的发展趋势的影响。当前，从整体化的角度来看，市场态势体现在几个方面：第一，难以对市场的前景作出预测。在市场环境中，需要大量的刚需，使得更多建筑企业参与到市场竞争当中，但是市场经济的情况一直变动，难以预测，加之当前的经济整体情况并不景气，使得建筑市场的未来更是面临着较多的变数；第二，施工成本将会逐渐升高。近几年，我国在各种资源以及能源的管控方面更加严格，建筑企业需要付出更多资金才能获得建筑用地以及材料，加之环保施工理念得到不断推行，也对建筑企业施工提出了更高的要求；第三，投资方更加多元化。在建筑市场的开放程度逐渐提高以及相关政策的导向下，越来越多资方进入到建筑市场当中，使得投资主体更加多元。将集约化管理应用于建筑企业当中，能够与建筑市场发展的方向相契合，统一管理各个项目部门，使得成本控制的效果得到优化。在竞争日趋积累的市场当中，使得企业的切身利益得到维护，提高企业的执行力以及竞争力。
        （二）有利于优化建筑企业的发展方式
        从当前建筑行业的综合发展趋势的角度来看，建筑企业应该将重心放在对传统发展方式实施优化方面，运用集约化管理的模式。建筑企业在一段快速发展经历过后，会面临一系列发展方面的阻碍。很多建筑企业都已经形成了相对固定的规模，这就应该运用集约化管理方式使得企业内部的管理模式得到革新，促进企业内部经营与管理能力得到提升，使得发展方式能够尽快得到转变。
        （三）有利于提高建筑企业在市场环境的适应能力
        在发展形势日益严峻的市场环境当中，建筑企业要想达到可持续发展的目标，就应该不断提高自身的核心竞争力。一般情况下，提高企业核心竞争力需要经过掌握和控制核心技术、把控市场资源以及提高内部管理水平等方式。建筑企业运用集约化管理模式能够有效把控各个项目的施工环节，提高企业的基础管理能力，从而促进企业核心竞争力得到提升，更好的适应市场环境的发展。
        （四）有利于提高建筑企业的管理工作水平
        在集约化项目施工管理模式下，建筑企业应该制定科学化的预算制度、将板块经验进行有机结合，使得存在于项目工程财务环节的漏洞得到有效的弥补，能够解决财务与业务相脱节的问题，从而提高建筑企业的项目施工管理水平。
        三、建筑企业施工项目的集约化管理策略
        （一）对项目前期管理工作给予高度重视
        当前，建筑企业在运用集约化管理模式开展项目施工工作之前，应该对于所承接的施工项目实施整体化以及综合化的考察，确保对工程项目形成清楚的了解。以此为基础，应该以具体的施工条件以及施工水平作为主要的依据，侧重于设备调动以及资金投入规模等方面进行集约化管理方法的科学化制定。应该将具体的施工进度以及要求作为参考，遵循项目管理程序，通过这样的方式使得项目施工能够被有效实施。在开展集约化管理工作之前，应该进行有针对性的项目施工计划分析与研究，不属于同一种类的建筑工程项目，在内部管理方式方面也各不相同，应该在制定管理制度的过程中对差异化给予足够的重视。

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建筑企业应该不断提高自身对于财务水平评估工作的能力，能够将投资方的利益考虑进来，制定健全化且科学化的财务管理制度体系，并能对其产生的经济效益给予充分认知，有效对投资的成本实施控制，以逐渐达到提高项目施工经济效益的目标。另外，建筑企业在针对自身情况建立集约化管理模式的过程中，可以将一些优秀的建筑企业所建立的成熟管理模式作为参照，融入企业自身的特点，从而建立具有针对性的集约化管理模式。
        （二）构建完善化的集约化管理体制
        在建筑企业建设集约化管理体制时，应该对于构建符合专业化的组织体系给予注意，突出企业的责任主体地位，充分考虑生产资源的有效归集以及技术管理特征，建立专业化的施工团队，并将其作为基础，建立建筑物资、试验、钢筋加工以及混凝土等分公司，发挥其在建筑施工中的特定作用，使得建筑工程项目施工得以顺利进行。在构建专业化分公司以及衡量运行的状态时，应该对于以下几个方面给予重视：第一，以专业化的分公司打造成一级的经营与核算体系，使得分公司能对自身的经营主体地位形成清楚的认知，将市场规律作为依据开展经营管理工作，使得经营资产能够得到增值；第二，针对于分公司的人员，对其采用归口管理的方式，在各个项目中的比较分散的测量、检测、机电等专业人员应该将其实施归口到分公司实施管理，分公司需要对这些人员实施人事以及合理分配工作；第三，针对于专业设备，对其实施归口经营。对于在各个建筑项目中的设备，应该将其归至各个分公司实施管理，并对各种设备实施优化，提高其使用的效率和年限。
        （三）运用信息化手段提升项目管理水平
        在针对于建筑工程项目施工环节建立集约化管理模式的过程中，融入信息化元素，构建相应的模式发挥关键性的作用。与其他管理方法相比，信息化管理能够使得总公司了解与掌握各个项目施工中产生的各项数据，并将这些数据作为主要的依据对每个分公司以及项目部门开展协调管理工作。运用信息技术搭建健全化的项目施工信息化平台能够更加方便于总公司对于项目施工的具体环节以及实时情况进行及时的关注，能够在很大的程度上为总公司实施施工质量以及施工进度管理与控制提供有利的依据。对于建筑工程项目成本而言，对其实施信息化管理，能够实施监控项目资金的使用情况，使得资金的使用更加合理，从而为建筑企业带来更大的经济效益。
        （四）实施有效的项目绩效考核体系
        在集约化管理模式当中，以确定公司与项目部门之间的职责权限的基础上，项目经理应该运用相应的措施，对项目管理的团队实施激励，使得项目的既定目标能够得以达成，从而使得建筑企业能够获得更多经济效益。因此，建筑企业的总部应该实施有效的项目绩效考核体系，并将施工工期、施工质量目标与安全要求纳入绩效考核体系当中，用于考核施工团队的绩效，并根据其结果，对管理人员的薪酬待遇以及奖金进行确定。因为项目经理还应该对一些对外的经营项目实施管理，这就使得考核项目经理的方法应该更加体现出综合性的特点，侧重于考核其经营能力，工程管理以及经营部门需要参与到对项目经历考核的工作当中。通过实施有效的绩效考核，能够使得员工的利益与企业的整体利益进行有机结合，对员工形成较强的激励作用，从而更好的发挥自己的能力为建筑企业创造更多的效益。
        （五）对多元化建设要素实施集约化管理
        第一，建筑施工材料。在项目建设体系当中，施工材料是一项关键性的基础元素。建筑企业在对项目建设开展集约化管理工作的过程中，应该从综合性的角度队项目建设的要求进行考量，对施工材料进行集中采购，并对项目的施工成本实施严格的控制。另外，对于材料领用方面，应该建立相应的领用制度。这样才能有效避免过多的建筑材料在施工环节被浪费；第二，物资统一采购与供应。要想实现对物资进行统一的采购，就应该建立相应的二级、三级企业，使其成为区域性采购的中心，使得项目集中采购过渡到二级、三级企业进行统一采购。另外，从两极中心的角度来看，应该积极培养一些能在物资供应方面建立合作关系的伙伴，使得物资采购的价格能够被压缩，保证材料的质量；第三，机械设备。对其实施集中管理与施工工作中，应该从集中经营、采购、配送以及保养和修理这四个方面进行管理。并针对机械设备建立信息化管理平台，实现信息共享；第四，人力资源管理。人力是一项特殊的建设要素，要想达到理想的人力资源管理效果，应该将责任制度与奖罚制度相结合，对于一些工作优秀的人员给予相应的奖励，并定期组织管理人员参与培训等；第五，项目资金管理。在开展这项工作时，应该建立资金管理与审批制度，从而对资金的使用形成约束与管理。
        结论：
        综上所述，对于建筑企业而言，运用集约化管理模式不仅能提高建筑企业在同行业中的核心竞争力，还能为施工项目的顺利执行提供坚实的保障。因此，在集约化管理模式下，建筑企业应该对项目前期管理工作给予高度重视；构建完善化的集约化管理体制；运用信息化手段提升项目管理水平；实施有效的项目绩效考核体系；对多元化建设要素实施集约化管理。通过本文对集约化管理模式在建筑企业施工项目中的应用意义以及应用的策略展开的一系列探思，希望能为建筑企业顺利开展施工管理工作提供一些参考。
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