土木工程施工管理关键问题及控制策略分析--中国期刊网

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土木工程施工管理关键问题及控制策略分析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张丹

[导读] 摘要：土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。

        身份证号：12022519871027xxxx
        摘要：土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
        关键词：土木工程；施工管理；关键问题；控制策略
        1导言
        近几年来，土木工程在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
        2目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
        2.1施工人员安全知识浅薄
        因为土木工程项目整体施工对施工人员的专业性要求不高，未经过培训直接上岗的施工人员存在安全知识薄弱、安全意识不足问题。所以，在土木工程建设项目逐渐增多的时候，大量未经培训的施工人员涌入工地，在实际施工过程中存在阳奉阴违、偷工减料、马虎大意等行为，导致无法保障土木工程施工人员的安全及建筑物安全。
        2.2施工技术控制不到位
        土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑挖掘技术以及混凝土施工技术等，合理应用相关技术，可以最大限度的发挥相关技术的作用和优势，有助于保障土木工程施工质量和施工进度。随着科学技术的发展以及土木工程行业的进步，使得土木工程施工技术也有了较大幅度的提升，但是很多土木工程施工中依然沿用传统的施工技术，没能认识到新技术的重要作用，导致施工技术水平落后，难以跟上时代发展的步伐。
        2.3施工进度方面存在的问题
        如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。
        2.4施工管理人员素质较低
        土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。其次，一些工作年限比较久的施工管理人员虽然具有一定的经验，但是也存在着素质较低、水平较差的问题，以及责任心不强、号召力不足的缺陷。
        3土木工程施工管理关键问题的控制策略
        3.1建立完善的土木工程施工管理制度
        完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。

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例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
        3.2对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
        对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
        3.3强化监督管理力度，保证施工质量合格
        监理机构必须保证在岗的每一名监理人员均持证上岗，拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验，可以根据施工现场实际施工情况制定出切实可行的监督管理制度，不定时对各环节施工质量进行检测，一经发现施工质量不合格就必须进行停工返修，切实保证土工工程施工质量。混凝土施工质量监理一直是监理人员在土木工程中质量管理的主要工序，监理人员应从混凝土材料采购质量着手，务必从源头保障混凝土材料质量良好。在混凝土工程实际施工过程中，监理人员必须全天制在岗，不定时核对混凝土材料混合比例，以此保障混凝土浇筑效果。同时还需要对施工工艺进行检测，要保证土建工程混凝土质量符合土木工程行业质量检测标准。
        3.4加强安全生产管理，降低事故发生概率
        安全生产一直是土木工程施工中特别强调的原则，施工现场管理人员必须正确看待安全生产问题，在实际施工过程中要通过购买专业性防护用具的方式，降低施工人员在高空作业时因脚滑、注意力不集中而发生坠落事故概率。施工企业应针对施工现场管理人员和监理人员制定奖惩制度，来提高监理人员和施工现场管理人员的工作效果，如果工程监理人员在土木工程施工全过程出色地完成了自己的本职工作，为施工企业带来了丰厚的经济利益，施工企业领导人就可以长期和监理机构签订合作协议，以此确保施工企业下属的各个工程项目都可以顺利地开展下去。值得再次强调的是，所有参与土木工程施工的人员必须参加生产安全培训会，阶段性提升自身的安全知识水平和安全生产技能，并将学习到的安全生产技能和知识运用到土木工程实际施工中，以此来减少安全隐患，为用户和自身的安全保驾护航。
        3.5提高施工管理人员的工作素养
        施工管理人员对于土木工程的重要性不言而喻，如果施工管理人员素质较低，管理水平较为薄弱，可能会导致工程出现种种问题。为此，必须提高施工管理人员的综合素质与工作水平。第一，严把招聘关，对于施工管理人员的招聘必须高标准、严要求，不仅要有硬性的工作年限要求，更要有相关职业资格证书，要有较强的管理能力与较高的责任意识。第二，强化对现有管理人员的培训工作。为了确保管理人员具有过硬的专业素质，使其符合岗位要求，要不断强化对现有管理人员的培训和考核工作，对于考核不合格的管理人员及时劝退，以免为工程施工带来不良影响和严重的问题。
        4结束语
        总之，土木工程施工管理对保障土木工程的质量具有十分重要的作用和意义，我们应结合管理过程中存在的问题，不断提升管理水平，保障土木工程施工质量。
        参考文献：
        [1]韩飞.土木工程施工管理问题及对策研究[J].低碳世界,2017(17):154-155.
        [2]李玲.新时期土木工程施工管理策略分析与探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(12):196.
        [3]刘文浩.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2020(15):162.
        [4]姚晋军.土木工程施工管理及质量控制研究[J].建材与装饰,2019(18):184-185.