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土建工程施工管理的进度控制与管理分析张琳

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张琳

[导读] 摘要：在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。

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        摘要：在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
        关键词：土建工程施工管理；进度管理；控制措施
        1导言
        土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
        2土建工程中施工进度管控的重要作用
        第一，壮大建筑企业规模、提升建筑企业的经济收益。建筑工程项目中的管控工作重点就是对进度管理，这项工作的效果与速率会直接决定土建工程项目的总体建设品质与成果。对土建工程项目的总体施工进度实行管控，是为了确保工程项目可以如期交工的基础上，尽可能地减少施工工期，继而减少工程项目的总体投入成本，提升建筑企业的总体经济收益。第二，提升建筑企业在行业里面的竞争实力。伴随国内经济的进步，建筑行业市场的竞争也愈来愈强烈。建筑行业里面建筑企业的竞争实力涵盖了施工技术的先进性，选用人才的专业水平以及机械设施的工作效能等。然而进度管理贯穿了土建工程项目中的各个阶段中，因此唯有对各个环节的施工进展速度做好管控，才可以提升建筑企业的总体竞争实力，提升本企业在建筑行业里面的地位。
        3影响土建工程施工管理的因素
        3.1施工技术因素
        根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
        3.2管理方式比较落后
        在土建工程施工过程中，因为其工序比较复杂，工期比较长，在施工时必须制定科学合理的管理方式。但是在当前的土建工程施工过程中，很多土建工程并没有根据具体的工程项目制定科学的施工进度管理与控制机制，很容易导致管理方式与实际的工程项目之间存在脱节的问题，严重影响施工进度管理与控制工作的效率。并且还有一些工程在开展管理工作时所采取的管理方式比较落后，不能适应当前规模越来越大的土建工程进度管理与控制需求。
        3.3资金运转效率较低
        土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。

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        4土建工程施工管理的进度控制与管理措施
        4.1健全施工进度管控条例
        要想将施工进展速度管控好，就需要建筑企业创建出健全的进度管控条例，如此才可以为有关管理员工在管控工程项目的时候，提供管控的参照根据，以此来增强有关管控工作的效果。例如，针对建设材料来说，要想确保工程项目建设期间有充裕的建设材料为项目的施工作业提供保障，就需要有关建材采买的员工，在采买建材期间，严加管控建材的品质，选用品质优质的建材，以防由于建材品质问题妨碍到项目的总体进展速度。除此之外，在工程项目开始建设之前，有关管控人员应该走入到建设现场中去全方位了解实地情况，以及四周环境情况等，如此才可以确保工程项目的有序施工。
        4.2制定工程进度客观评审方法
        所谓施工工程进度的控制不应该是前期制定的计划就严格的按照其执行，应该是在施工过程中不断的进行调整。短期内发现问题应该开会商讨解决措施，而且要有定期的验收标准，要能够对整个工程的进度以及工程的完成质量进行一定的分析，相应的提出改革措施，在大的框架下进行一定的修改，以避免严重影响工期，严重影响后续的工作。这也就看出了制定工程进度客观评审方法的重要性，这种客观的评审方法应该按照业界标准进行一定的制定，要由权威的工作人员进行一定的分析，这样在评审的过程中才能够更加科学，也能够更加准确地针对于实际情况进行重点分析。
        4.3对工程进度管理进行动态的跟踪与调整
        工程施工进度管理，首先要制定进度计划，所有工作都要按照计划来执行。及时跟踪计划执行的情况，监督计划执行的效果，还要收集进度的实际数据并与计划值进行对比，由此才能看出施工进度提前还是拖延。如果实际数据与计划值存在偏差，要分析产生偏差的原因，并采取有效的调整措施，以保证土建工程的施工进度能够按计划完成。
        4.4加强对施工材料与机械设备的管理力度
        施工过程中，施工材料及机械设备的有序性与规范性会直接影响施工进度及施工质量。因此，需要加强对施工材料以及机械设备的管理力度：首先对施工材料进行管理时必须根据土建工程的施工要求，对施工过程中所使用的材料数量以及材料性能和规格进行准确制定，保证采购的材料充足，防止在施工过程中因为材料短缺而影响施工进度。同时要对施工材料进行严格的质量检测，确保进入施工现场的材料质量符合施工要求，才能够保证施工质量。其次，在对施工机械设备进行管理的过程中，需要对机械设备的使用性能有所了解和掌握，要根据不同施工阶段所使用的机械设备进行科学安排与调度工作，这样才能够保证机械设备在使用过程中能够准确衔接，防止因为机械设备安排不当而影响施工进度。
        4.5落实精细化管理
        为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
        5结束语
        总之，高度认识土建工程施工进度控制与管理提升的意义，全面分析施工进度控制与管理中的问题，积极采取对应的措施加以处理，是施工技术人员所要重视的重要问题。随着相关技术应用水平不断提升，土建工程施工进度控制的水平也将会同步提升，为施工企业经济效益提升奠定良好的基础。
        参考文献：
        [1]刘马河.土建工程施工进度的控制与管理问题分析[J].建材与装饰,2020(01):203-204.
        [2]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业,2019(12):174+176.
        [3]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰(理论),2016(03):257.
        [4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场,2014(03):49-50.