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探究土建施工管理的影响因素和对策

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：娄旻辉

[导读] 摘要：近些年来，伴随国家经济迅猛发展，土建工程也实现了腾飞式的发展，建筑规模逐渐呈现出了多样化的发展趋势，促使经济建设持续发展。

        启迪漕河泾（上海）开发有限公司上海 201600
        摘要：近些年来，伴随国家经济迅猛发展，土建工程也实现了腾飞式的发展，建筑规模逐渐呈现出了多样化的发展趋势，促使经济建设持续发展。如今，土建工程实际质量受到各界高度关注，而项目最终能否成功主要屈居于施工以及管理。因此，对土建项目进行开发期间，施工单位需要对施工管理加以高度重视。现阶段，土建行业若想实现快速发展，若想在激烈竞争当中站稳脚跟，获得成就，需要不断对施工管理加以强化，对一些先进、科学以及合理的管理方法加以运用，有效提升土建工程的整体质量。本文在概述土建工程当中施工管理具有的重要性的基础上，分析土建工程当中施工管理现存问题及影响因素，进而对土建工程当中施工管理的优化措施展开探究，希望能对施工单位有所帮助。
        关键词：土建工程；施工管理；影响因素；对策
        前言：
        现阶段，国内建筑行业处在高速发展这个状态，在此时代背景之下，建筑行业遇到诸多发展机遇，然而社会对于建筑行业也提出不少较高要求，建筑项目质量必须得到保障。而且，伴随建筑企业逐渐增多，企业间的竞争变得越发激烈，如果企业想要在市场当中站稳脚跟，需要把施工管理这项工作做好，这样才可实现长远发展。
        一、土建工程当中施工管理具有的重要性
        伴随国内经济飞速发展以及社会生活逐渐变化，尤其是城镇化道路逐渐推进，建筑行业作为国内经济的风向标，已经实现长足发展。在这之中，土建施工属于关键环节，起到重要作用，而且也是极易产生问题的一个领域。所以，施工单位必须对施工管理加以重视。管理过程并非一时的，同时也不仅局限在某个方面，其中必须含有由工程开始一直到竣工验收的整个过程，进而提升工程效率，对施工成本加以控制，促使工程质量不断提高，促使经济效益以及社会效益实现最大化。
        一般情况之下，进行土建管理含有以下几点：第一，进行现场管理，监管施工人员是否按照实现设计的施工方案展开施工，建设时间是否可以满足具体施工要求，是否可以按时完工等。第二，进行技术管理，含有施工技术能够满足相应的标准要求以及施工团队的专业性等。第三，进行人员管理，检查工程涉及到的人员是否全部具备相应资质，人员具有的技术水平能否达标，是否可以履行自身职责。第四，进行造价管理，施工期间是否可以对造价进行合理分配，是否存在浪费现象，进而对经济效益加以保证。
        二、土建工程当中施工管理现存问题
        （一）质量管理并不健全，缺少有关规范标准
        伴随法制化这一进程逐渐加快，各个领域以及各个行业当中的法规制度在逐渐完善以及强化，其中自然也包括土建工程。近些年来，我国相继出台一些和土建工程有关的规章制度以及行业规范，这给土建行业的持续发展提供重要保障。但是，土建行业当中依然存在有章难循、有法不依这些现实问题，不少建筑工程都频繁发生质量问题。例如，对建筑材料进行采购期间，常常以次充好、以假乱真。并未对建筑成本进行严格控制，存在严重的浪费现象。而且，施工进度非常随意，无法按照施工图纸以及方案进行施工，进而导致建筑施工期间频繁发生质量问题，这给人民生命以及财产安全带来巨大威胁及损害。为此，施工单位必须对施工管理加以高度重视。
        （二）造价管理缺少规范性，很难推动行业发展
        伴随我国经济实现腾飞发展，国内城镇化的整体进程在逐渐加快，而且建筑领域当中出现持续发展的良好势态。此种情况之下，土建项目逐渐增多，而且常常出现供不应求这种情况，进而引发不少恶性竞争这种现象。一些开放商在暴利诱惑之下，借助市场优势进行行业垄断，还出现一些非常转让以及高价转卖这些现象。一些开发商一味对高额利润进行追求，进行成本预算以及施工期间，并未把土建工程具体情况当作依据，一味盲目开发，并且胡乱定价，难以对工程质量加以保证。此外，实际施工期间，还时常发生不科学、不规范的情，这不仅对企业整体经济效益产生影响，而且还埋下不少安全隐患。
        （三）安全机制并不完善，缺少安全防范这一意识
        在施工现场，经常能够见到“质量第一”或者“安全第一”这样的标语，这些都是土建施工的重要标准以及原则。但是，实际生产期间，多数企业都没有对这些原则加以严格落实，而是为了对经济效益以及施工进度进行追求，只注重施工进度，并未对安全防范以及工程质量加以重视。而且，还有一些施工人员并不具备安全防护有关技能，缺少安全生产这一意识，一味盲目蛮干，并不会自我保护，进入或者走出施工现场之时，并未注意观察以及防护，最终酿成悲剧。
        三、土建工程当中施工管理的几个影响因素
        （一）人为因素
        进行建筑施工期间，人为行为一直存在，而且随处可见，没有办法可以脱离人为因素，无论是在过去的手工时代，或是在当前高科技这一时代，人为行为一直存在。因此，需要对建筑施工期间的人为行为加以关注，不管是项目启动构想，或是实施操作期间的人员调配，都需要符合相应标准，合理科学的保证施工安全以及施工进度。
        （二）外在因素
        通常建筑施工都是在露天条件下进行性，因此存在大量未知因素，并且遭受环境因素较大影响。现阶段，这个问题依然没有办法进行彻底解决。然而，管理人员可对这些问题加以有效控制。

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管理人员需对环境及时进行了解，并且确保施工期间不对环境进行破坏，不对环境构成威胁，在和环境存在关联的所有部门必须进行科学监督。
        （三）安全问题
        进行建筑施工期间，完成任务属于主要目标，然而保证安全属于最为重要的一个部分，不仅需要对建筑物安全加以保证，同时还需对施工人员生命安全加以保证。建筑物如果出现损坏能够再次进行建造，但人员如果出现安全问题没有任何办法可以弥补。因此，施工期间，需要对安全措施加以落实，不允许出现任何疏忽，必须精细到各个细节，例如零件摆放。针对多数施工人员来说，主要都是按照自身具有的工作经验进行操作，并非依靠具体规章制度进行施工，这些施工人员缺少安全意识。再加上多数管理人员仅对利益加以重视，并未对施工人员的安全加以重视，这就导致施工期间存在不少安全隐患，这会对施工人员生命安全造成严重威胁。
        （四）质量监管
        由于现阶段多数企业都在追求利润的最大化，因此在各个施工环节当中不断对资金进行压缩，这样就导致出现不少质量问题。之所以出现这些问题，多是因为施工单位并未建立健全的监管体系，而且管理模式较为死板，有些单位甚至并未因为环境变化对管理制度进行改革，这样就导致管理人员缺少责任意识，没有在施工期间履行自身管理以及监督职责，没有对施工材料以及设备进行检查，最终大致很多建筑在建设期间出现坍塌以及裂缝，或者在投入使用之后出现裂缝，这样会对建筑物的实际使用年限造成较大影响，同时会给居住人员的生命以及财产安全造成影响。可见，质量监督在施工管理当中占据着重要位置，如果缺少质量监督这个环节，或者质量监督没有落实到位，必然会对建筑施工整体质量造成影响，进而给使用人员的生命安全造成威胁，同时还会对建筑行业的持续发展产生影响。
        四、土建工程当中施工管理的优化措施
        （一）强化质量管理
        在土建工程之中，质量管理属于一个重要环节，可以在工程安全以及质量方面起到重要作用。但是，现阶段的土建工程有关的质量监督以及管理体制全都呈现出了各自为政、松散的情况，各个部门之间缺少沟通以及配合意识，很难发挥应有效果以及作用。所以，需要对土建施工方面质量管理有关资源进行整合，强化部门之间的交流配合，形成较为完整的监督管理的制度以及机制。在施工之前，需要严格审查以及审核工程设计以及图纸，看其是否可以满足相应的设计原则以及质量规范，是否可以对建设需求加以满足。而且，施工期间，还需对各个方面以及各个部门提出的意见建议进行参考，对技术规范以及保障措施进行协商制定，保证工程可以顺利并且安全展开。此外，进行竣工验收之时，还需严格按照相应制度以及质量标准展开全面验收及检测，保证工程质量达标。
        （二）增强造价控制
        针对土建工程而言，工程造价属于重要环节以及保障，同时也是连接企业效益和工程质量的重要桥梁。所以，需要对造价管理加以重视，这样才可对工程质量以及企业效益加以保证。第一，建筑单位需要全面、充分并且细致的对建材市场以及建筑工程加以考查，对各种建材以及供应商有关信息进行收集，在此基础之上，要制定可靠、详细并且严格的调查报告，合理预算工程造价。第二，结合自身工程情况以及技术优势，制定可行性的施工方案，进而对成本加以有效控制，加快施工进度，有效提升建筑质量。第三，施工期间，需要强化现场管理，以免材料以及资源浪费，在对质量加以保证的前提之下，对成本加以有效控制，进而对企业整体经济效益加以保证。
        （三）构建完善管理体系
        和其他行业相同，土建行业在发展期间同样需要人才支撑。良好的企业管理同样如此，需要构建完善的管理部门以及健全的管理机制，同时各个机制以及部门需要拥有大量管理人才以及技术人员。所以，需要培养专职化以及专业化的施工人才以及管理人才。而且，还需加大对这些人才的培训力度，强化这些人员的知识结构以及专业素质，有效提高管理水平以及施工能力。此外，在对人才队伍加以完善的基础上，要制定详细全面的计划规划，着重强调按照计划展开施工以及管理。实际工作期间，需要构建恰当奖惩机制，激发管理人员和施工人员的创造力以及积极性。同时，需要构建定期考核机制，着重对人员实际工作情况以及技术水平实施考核评价，对人力资源实施优化配置。
        结论：综上可知，在整个土建工程之中，施工属于重要阶段，而且也是最容易产生问题的阶段。进行土建施工期间，进行高效管理十分必要。如今，在土建施工期间，存在着质量管理并不健全，缺少有关规范标准，造价管理缺少规范性，很难推动行业发展，安全机制并不完善，缺少安全防范这一意识等问题，这对施工进度以及施工质量产生较大影响。之所以出现这些问题，主要受到人为因素、外在因素、安全问题以及质量监管的影响。为此，施工单位需对施工管理加以高度重视以及支持，强化质量管理，增强造价控制，同时构建完善管理体系，这样才可对施工过程进行有关管理，对土建工程整体质量加以保证。
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