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房建工程施工技术及管理问题分析

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：徐润州王浩宁

[导读] 摘要：房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。

        中建二局第一建筑工程有限公司河南郑州 450001
        摘要：房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化房建工程施工技术及管理问题，还需要行业人员加强研究和探索。
        关键词：房建工程；施工技术；管理问题
        1 施工现场技术管理的工作内容
        对于房屋工程来说，现场的技术管理主要包括两方面的内容，分别是施工技术准备和质量监督工作，以及文件管理和审核工作。首先，对于施工技术准备和监督工作来说，有关人员应该先对工程中的设计图纸进行熟悉，确保设计图纸中的施工技术以及材料等方面达到了一定的要求，做好施工前的技术准备工作，确定现场的材料数量，使其可以满足相应的施工进度，加强与施工方的互相沟通，确保工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督工作，提高工作人员的责任意识。另外，在文件管理和审核方面，管理人员应该对相关的技术资料以及图纸内容进行有效的管理，对不同的施工技术规范与文件进行分类管理，如果在现场施工中，需要用到哪些文件，管理人员应该及时向工人提供这些技术资料，从而达到对施工技术的有效支持。

        2 房建工程施工现场技术管理策略的总结
        2.1 引入“黑科技”助力现场管理
        从当前房建工程发展前沿来说，信息化技术手段的应用，为工程施工现场管理工作的开展，提供了有力的技术支持和保障。依托互联网技术、物联网技术以及大数据技术、BIM技术等，搭建智慧工地，改变了工地管理的模式和状态，提高了施工现场的管理水平。在施工技术管理方面，利用VR技术，辅助技术交底，有利于提高施工作业的标准化水平，提高施工作业的质量控制水平；利用施工现场的视频系统和机械设备上的人脸识别系统等，能够动态化监督施工技术应用的规范化和标准化，减少了技术应用管理人力压力的同时，提高了技术应用管理水平。其中，BIM+VR虚拟施工技术的应用，通过4D虚拟建造以及可视化技术交底，事前预演练以及施工过程模拟，进行设备空间位置以及工艺实施可行性的检查，对施工组织方案进行优化，有效减少了返工情况的发生，保障施工作业质量的同时，提高了作业的安全性。目前来说，部分房建工程施工现场信息化技术的应用水平不高，难以为技术管理工作提供有效支持，需要加大技术投入力度，释放管理能量。
        2.2 创新管理理念
        房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量。
        2.3 完善施工技术管理体系
        房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
        2.4 落实技术交底制度
        当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标。
        2.5 加强影响因素的控制力度
        施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。
        3 房屋建设项目的管理工作
        3.1 进度管控层面
        房屋建设项目的进度管控主要是针对项目本身的工程量以及技术指标来确定各个环节的工作开展的有效时间。在具体划分每个环节的进度时，务必要结合项目周围的自然环境以及项目本身的要求，考察外部和内部双重因素，以此来增强项目的进度。在完成各个环节的进度方案后，要严格按照进度要求，通过结合具体的房屋建设工程项目的实际情况以及合同要求，适时调整进度方案。此外，现场施工人员和项目经理要做好协调工作，通过合理安排施工设备来提高其利用率，在施工之前，提前备好需要用到的原材料。项目经理可以按照每周或者每月来制定计划，让现场施工人员清楚每天的工作内容，通过计划性的实施提高工作效率。
        3.2 质量管控层面
        项目的施工质量在整个工程施工环节极其重要，所以，务必要确保房屋建设项目的质量要求和指标。首先，合理管控好采购的原材料，按照工程项目的采购标准，切记不要为了贪图便宜而选择低价低质量的材料，以免给工程造成隐患；其次，在项目开展时，要通过企业自查、抽查具体的项目以及监理部门盘查这三个环节保证项目质量。在具体的工作中，要提前制定预警方案，对出现的问题要及时采取措施予以解决；再次，项目经理要将具体的施工技术标准告知相关工作人员，在保证项目技术指标的前提下，顺利完成每个环节的工作。
        3.3 成本管控层面
        成本管控层面主要针对人力资源的配置以及现场施工材料的合力管控来实现，制定科学的分配方案，使得所有的物资都能够物尽其用，避免造成不必要的成本浪费，减少项目建设成本。企业的管理者要结合财务相关人员，对项目施工过程中产生的各项费用进行盘算和分析，采取有效的措施进行合理管控以此来降低成本。此外，在投标之前，结合企业内部的预算专员，综合分析、制定出合理的投标方案，尽量减少成本预算。
        3.4 安全管控层面
        目前，不论是什么企业，都开始逐步意识到安全管控的重要性。在开展房屋建设项目过程中，按照不同的工作内容进行合理分配，明确相关的责任人，在施工环节，项目的管理者要设置相关的安全管理部，要求安全管理内部成员提高责任感，积极宣传安全施工的重要性，提高现场施工人员的安全意识，使得各项工作能够顺利开展和落实。
        结束语
        综上所述，在开展项目房屋建设过程中，如果想提高项目的施工质量，首先要选购符合国标的施工原材料以及设备，同时在施工各个环节引入先进的现代化技术手段，以此作为技术支撑来保障房建项目的质量。
        参考文献
        [1]胡小芬.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略探讨[J].建材发展导向：上，2016，14（9）：89-90.
        [2]张文祥.如何加强房建施工技术管理研究[J].住宅与房地产，2018（16）：148.